30도와 15도의 온도차

900엔 오니기리와 장인 스시, 일본 현지인이 줄 서는 '프리미엄 로컬 맛집' 정보

노마드스카이 — Sat, 28 Mar 2026 08:54:04 +0900

일본여행

무조건 싼 것만 찾던 일본 미식 여행의 공식이 바뀌고 있습니다. 최근 4년간 오니기리 전문점이 폭발적으로 증가하고 대형 브랜드들이 프리미엄 시장에 진출하는 등, 획일화된 맛에서 벗어나 고품질 장인의 맛을 찾는 현지인들의 발길이 이어지고 있습니다.

이 글은 2025년 10월 기준 최신 일본 외식 시장 데이터 및 매장 정보를 바탕으로 작성되었습니다.

가성비의 종말과 '프리미엄 캐주얼'의 부상

일본 현지의 외식 트렌드가 초저가 체인점에서 고품질 전문점으로 빠르게 이동하고 있습니다. 최근 4년간 일본 내 주먹밥(오니기리) 전문점 매장 수는 약 1.8배 폭발적으로 증가했습니다. 2024년 2월을 기점으로는 생활용품 브랜드 '3COINS'와 대형 카페 체인 '코메다 커피'까지 이 시장에 뛰어들며 고급화 트렌드를 가속화하고 있습니다.

이러한 변화의 배경에는 품질을 위해서라면 기꺼이 더 높은 비용을 지불하려는 현지 소비 패턴의 변화가 있습니다. 최근 5kg 쌀의 평균 가격이 4,341엔을 돌파하는 등 식자재 물가가 크게 상승했습니다. 그럼에도 불구하고 획일화된 체인점의 맛에 지친 소비자들은 돈을 더 내더라도 제대로 된 한 끼를 즐길 수 있는 프리미엄 매장으로 몰리고 있습니다.

센트럴 키친을 버린 장인의 맛: 관동 지역 '스시 쵸시마루'의 진화

프리미엄 트렌드가 가장 뚜렷하게 나타나는 곳은 단연 회전초밥 시장입니다. 도쿄를 포함한 관동 지역에서 92개 매장을 운영하는 '스시 쵸시마루(すし銚子丸)'는 저가 체인점과의 경쟁 대신 고급화를 택했습니다. 이곳의 가장 큰 특징은 공장에서 일괄 조리해 납품하는 '센트럴 키친' 방식을 완전히 배제했다는 점입니다.

각 매장에는 전문 요리사인 '이타마에'가 상주하며 매일 직접 생선을 손질해 초밥을 쥡니다. 특히 한 번도 얼리지 않고 노르웨이에서 항공으로 직송되는 462엔의 '오로라 연어'는 현지인들의 입맛을 사로잡은 대표 메뉴입니다. 주문 즉시 동판에서 구워내는 407엔의 수제 타마고야키(계란말이) 역시 일반 회전초밥집에서는 보기 힘든 장인의 맛을 자랑합니다.

스시 쵸시마루 100% 활용 실전 팁

평일 런치 타임(11:00~14:00)에 방문해 무료로 무제한 제공되는 고품질 생선뼈 장국(아라지루) 혜택을 챙기세요.
매장별 당일 시장 매입 상황에 따라 메뉴가 바뀌는 '오늘의 추천'을 가장 먼저 주문해 신선한 제철 생선을 맛보세요.
주문 즉시 장인이 직접 구워내는 400엔대 수제 타마고야키(계란말이)는 반드시 맛보아야 할 필수 메뉴입니다.

미슐랭 빕구르망부터 도쿄 최신 핫플까지: 900엔 오니기리의 비밀

편의점 삼각김밥을 넘어선 하이엔드 오니기리의 세계도 여행자들의 눈길을 끕니다. 1954년에 창업해 도쿄에서 가장 오래된 오니기리 전문점 '아사쿠사 야도로쿠(お니기리浅草宿六)'는 7년 연속 미슐랭 빕구르망에 선정된 명소입니다. 전통 가마솥인 '하가마'에 밥을 짓고, 밥알이 뭉개지지 않도록 3단계 저압 성형 기술로 쥐어내는 것이 이 집의 비결입니다.

이곳에서는 연어알 본연의 맛을 살린 '시오 이쿠라(소금 절임 연어알)' 오니기리를 913엔에 판매하며 하이엔드 미식의 진수를 보여줍니다. 반면, 2024년 9월에 오픈한 '오니 앤 코(ONI & Co.)'는 밥의 양을 줄이고 시각적으로 돋보이는 큰 속재료를 얹어 하루 500개 이상을 판매하는 등 최신 트렌드를 이끌고 있습니다. 280엔의 구운 명란 버터부터 680엔의 장어 오코와(찰밥)까지 다채로운 미식 경험을 제공합니다.

도쿄 오니기리 전문점 방문 가이드

아사쿠사 야도로쿠 방문 시 300엔대부터 900엔 이상까지 다양하게 분포된 프리미엄 메뉴 예산을 미리 고려하세요.
현지 트렌드를 경험하고 싶다면, 구운 명란 버터나 장어 등 이색 재료를 듬뿍 올린 최신 전문점(오니 앤 코 등)을 일정에 넣으세요.
편의점과 달리 주문 즉시 수작업으로 쥐어내는 시스템이므로, 식사 피크 타임에는 넉넉한 대기 시간을 예상해야 합니다.

여행 예산과 동선의 재설정

이러한 변화는 한국 여행자들의 일본 미식 여행 전략에도 수정이 필요함을 시사합니다. 100엔 스시나 150엔짜리 편의점 삼각김밥으로 대표되던 과거의 빡빡한 '가성비 식비' 예산은 조금 상향 조정할 필요가 있습니다. 예산이 다소 높아지더라도 그만큼 훌륭한 식재료와 장인의 정성을 경험할 수 있기 때문입니다.

오니기리 전문점이나 프리미엄 회전초밥집은 그날그날 수급되는 식재료에 따라 취급하는 특수 어종이나 메뉴가 달라집니다. 따라서 매장을 방문할 때는 정해진 메뉴판보다는 그날의 추천 메뉴를 주의 깊게 살펴보는 것이 좋습니다. 한 끼 정도는 저렴함 대신 '장인의 솜씨가 들어간 일상식'에 투자하는 것이 현재 일본 미식 여행에서 가장 만족도를 높이는 지름길입니다.

일본 여행에서 무조건 식비를 아끼는 것만이 능사인 시대는 지났습니다. 현지인들조차 줄을 서서 900엔짜리 오니기리와 셰프가 쥐어주는 프리미엄 회전초밥을 찾는 이유는, 약간의 추가 지출로 얻을 수 있는 '압도적인 품질 차이' 때문입니다. 다가오는 도쿄 여행에서는 편의점 대신 이 '프리미엄 캐주얼' 맛집들에 들러 미식의 수준을 한 단계 끌어올려 보시기 바랍니다.

도쿄 현지인 단골 500엔 점심 & 150년 전통 아사쿠사 노포 가이드

노마드스카이 — Thu, 26 Mar 2026 07:16:14 +0900

일본여행

도쿄 여행 중 매끼 비싼 식사가 부담스럽다면 현지 직장인들이 열광하는 극강의 가성비 식당을 활용해 볼 만하다. 도심 곳곳에 숨겨진 500엔 점심 식당에서 식비를 절약하고, 그 예산을 154년 전통의 깊은 맛을 자랑하는 노포에 투자하는 전략적인 식도락 여행법을 제안한다.

2024년 10월~11월 현지 최신 물가 및 식당 정보를 바탕으로 작성되었습니다.

도쿄 도심의 500엔 원코인 런치, 현지인 가성비의 비밀

동전 하나로 점심을 해결하는 '원코인(500엔) 런치'는 고물가 시대 도쿄 현지인들에게 오아시스 같은 존재다. 스미다구 료고쿠역 인근의 수제 맥주 전문점 '맥주구락부 뽀빠이'는 평일 점심 한정으로 500엔 런치를 판매한다. 밥과 된장국이 셀프 서비스로 무한 리필되어 든든한 한 끼를 원하는 여행객에게 제격이다.

다이토구 오카치마치에 위치한 '코이키나 다이마츠' 역시 단돈 500엔에 고기 두부 정식 등 6가지 점심 메뉴를 선보인다. 취향에 따라 다채로운 메뉴를 고를 수 있어 매일 방문해도 질리지 않는 선택지를 제공한다.

이타바시역 앞의 '쿠시야키 잇콘'은 매일 3시간 동안 물로만 푹 삶아 잡내를 없앤 특제 국내산 돼지 곱창을 사용한다. 밥 위에 곱창을 듬뿍 얹어내는 500엔 곱창조림 덮밥(모츠니코미 붓카케메시)은 점심 한정으로 판매되며 현지인들에게 인기가 매우 높다.

도쿄 500엔 가성비 런치 핵심 체크

료고쿠 '맥주구락부 뽀빠이': 500엔 런치 주문 시 밥과 된장국 무한 리필
오카치마치 '코이키나 다이마츠': 취향대로 고르는 6종의 500엔 런치 메뉴
이타바시 '쿠시야키 잇콘': 3시간 푹 삶은 특제 국내산 곱창조림 덮밥 추천

인건비를 줄여 완성한 착한 가격, 셀프 서비스 식당 이용 팁

도심 한복판에서 500엔이라는 파격적인 가격이 가능한 이유는 철저한 인건비 절감에 있다. 오카치마치의 '코이키나 다이마츠' 같은 곳은 직원 1명이 매장 전체를 관리하는 이른바 '원오퍼레이션' 방식을 채택하고 있다.

따라서 주문부터 음식 수령, 식기 반납, 계산에 이르기까지 전 과정이 셀프 서비스로 이루어진다. 일본의 저가 로컬 식당을 방문하는 외국인 여행객이라면 이러한 시스템을 미리 숙지하고 능동적으로 움직이는 매너가 필요하다.

조금 더 예산을 쓴다면 신주쿠 산초메의 '오토나 식당'이 훌륭한 대안이다. 1,100엔에 치킨 난반, 산라탕 등 정갈한 정식을 맛볼 수 있다. 특히 백미와 현미밥 중 하나를 선택해 무한 리필할 수 있어 쾌적한 환경에서 가성비 뛰어난 식사가 가능하다.

저가 로컬 식당 방문 시 여행자 유의사항

1인 운영 매장이 많으므로 음식 수령과 식기 반납은 직접 챙기는 것이 기본
바쁜 런치 타임에는 현지 직장인들이 몰리므로 여유로운 마음으로 대기하기
밥 무한 리필 시스템 이용 시 남기지 않을 만큼만 덜어서 먹는 매너 지키기

아낀 식비로 즐기는 154년 전통, 아사쿠사 덴푸라 노포의 품격

가성비 식당에서 아낀 예산은 일본 특유의 깊은 전통을 느낄 수 있는 역사적인 노포(오래된 가게)에 투자하는 것이 현명하다. 도쿄 아사쿠사에 자리한 '나카세이'는 1870년 메이지 3년에 창업해 무려 154년의 역사를 간직한 덴푸라 전문점이다.

이곳의 간판 메뉴인 '라이진아게 정식(3,520엔)'은 규슈산 참새우와 홋카이도산 명주조개 관자를 아낌없이 사용한다. 참기름과 면실유를 섞어 고소하게 튀겨낸 덴푸라는 일반 식당에서 흉내 내기 힘든 깊은 풍미를 자랑한다.

최고급 재료를 사용한 특상 덴푸라 정식(4,180엔)이나 에비동(3,520엔) 역시 여행객의 입맛을 사로잡는다. 가격대는 다소 높지만, 백 년이 넘는 세월 동안 이어져 온 일본 정통 식문화의 정수를 경험하기에 아깝지 않은 가치를 지닌다.

요코하마부터 지바까지, 눈여겨볼 만한 도쿄 근교 로컬 맛집

도쿄 중심을 벗어나 근교로 시선을 돌리면 현지인들이 사랑하는 또 다른 특색 있는 식당들을 만날 수 있다. 요코하마 텐노초역 인근의 '후쿠야'는 동네 주민들의 사랑방 역할을 해온 약 80년 전통의 일본식 중화요리(마치츄카) 전문점이다. 고목소바(950엔)와 큼직한 새우가 올라간 볶음밥(1,100엔)이 일품이다.

사이타마현 와코시역 앞의 이자카야 '하마마츠야'는 점심시간에 판매하는 정식 메뉴로 입소문이 났다. 1,050엔의 닭튀김 정식과 중량별로 선택 가능한 햄버그 정식(1,200엔~1,700엔)이 인기가 높으며, 매월 새로운 창작 메뉴를 선보여 방문하는 재미를 더한다.

지바현 게이세이 츠다누마역에서 도보 2분 거리에 있는 '카이센 타카마루'는 스시 세트를 1,000엔이라는 저렴한 가격에 제공한다. 특히 주문 후 약 30초 만에 음식이 나오는 극강의 스피드를 자랑해 바쁜 일정의 여행객이 들르기 좋다.

도쿄 여행 시 매끼 유명 맛집만 고집하며 높은 식비를 지출할 필요는 없다. 평범한 점심에는 500엔 원코인 런치로 경비를 똑똑하게 방어하고, 특별한 한 끼에는 154년 역사의 아사쿠사 노포 같은 상징적인 장소에 과감히 예산을 집중해 보자. 현명한 예산의 완급 조절을 통해 여행의 만족도와 미식의 깊이를 동시에 끌어올릴 수 있을 것이다.

도쿄 오뎅 맛집: 100년 전통의 맛부터 시타마치 감성 노포까지

노마드스카이 — Wed, 25 Mar 2026 08:10:44 +0900

일본여행

일본 여행의 밤, 편의점 오뎅으로만 만족하고 계신가요? 도쿄에는 짧게는 수십 년, 길게는 100년의 역사를 자랑하며 현지인들의 향수를 자극하는 진짜 '오뎅 노포'들이 숨어 있습니다. 도쿄의 옛 정취가 남아있는 시바마타와 고급스러운 아자부주반에 위치한 대표적인 상점 두 곳을 통해 실용적인 방문 가이드를 소개합니다.

2026년 3월 기준, 도쿄 현지의 최신 메뉴 가격과 영업 정보를 바탕으로 작성되었습니다.

편의점을 넘어선 깊은 맛: 도쿄 노포 오뎅이 특별한 이유

도쿄 곳곳에는 수십 년에서 길게는 100년 이상의 역사를 지닌 오뎅 전문점들이 굳건히 자리를 지키고 있습니다. 이들은 단순히 가벼운 간식을 파는 곳이 아닙니다. 오랜 세월 대를 이어온 장인의 비법 육수와 정성스러운 재료가 담긴 일본의 진짜 소울 푸드를 경험할 수 있는 공간입니다.

동네의 분위기와 주 고객층에 따라 오뎅 가게의 형태도 다양하게 진화해 왔습니다. 어떤 곳은 가벼운 마음으로 길거리에서 즐기는 포장 중심의 판매를 고수합니다. 반면 어떤 곳은 편안하게 앉아 정갈한 정식을 맛볼 수 있는 식당의 형태를 띠고 있어 여행객의 선택지가 넓습니다.

아자부주반 vs 시바마타: 내 여행 동선에 맞는 동네 고르기

1921년 다이쇼 시대에 창업한 '후쿠시마야'는 도심 한가운데인 미나토구 아자부주반에 위치해 있습니다. 세련되고 고급스러운 동네 분위기에 맞게, 깔끔한 실내 공간에서 여유로운 식사를 즐길 수 있는 것이 특징입니다.

반면 1987년에 문을 연 '다이코쿠야'는 옛 도쿄의 서민적인 정취, 즉 '시타마치' 감성이 짙게 남아있는 가쓰시카구 시바마타에 자리하고 있습니다. 인근에 유명한 전통 사원인 시바마타 다이샤쿠텐이 있어, 구도심 골목을 산책하며 여행하기에 완벽한 코스입니다.

지역별 오뎅 노포 방문 핵심 포인트

도심의 정취와 여유로운 다이닝을 원한다면 아자부주반 '후쿠시마야'
도쿄 옛 골목 감성과 길거리 간식을 즐기고 싶다면 시바마타 '다이코쿠야'
다이코쿠야 방문 시 인근 사원 '시바마타 다이샤쿠텐'과 묶어 코스 짜기

단품부터 정식까지: 실패 없는 메뉴 선택과 예산 가이드

'다이코쿠야'는 가성비가 뛰어난 수제 튀김류(아게다네) 오뎅이 주력입니다. 동그란 어묵 튀김인 아게볼은 40엔, 매콤한 콩나물 튀김과 야채 생강 튀김은 각각 100엔으로, 적은 예산으로도 다양한 맛을 골라 먹는 재미가 있습니다.

'후쿠시마야'는 제대로 된 한 끼 식사를 원하는 여행객에게 적합합니다. 205엔의 푹 익힌 무(다이콘) 단품은 물론, 1,738엔의 오뎅 정식으로 든든하게 배를 채울 수 있습니다. 특히 2015년에 새롭게 메뉴에 추가된 일본식 된장 베이스의 미소 오뎅 정식(1,804엔)은 진한 감칠맛으로 인기가 높습니다.

숙소에서 편하게 오뎅을 즐기고 싶다면 포장 메뉴를 활용해 보세요. 후쿠시마야에서 판매하는 고품질 도시락인 '오뎅집 궁극의 노리벤(김을 올린 도시락)'은 961엔으로 가격 대비 훌륭한 구성을 자랑합니다.

여행객을 위한 실전 주문 팁

든든한 한 끼 식사 대용으로는 후쿠시마야의 '미소 오뎅 정식(1,804엔)' 추천
숙소에서 가볍게 즐기려면 961엔의 '오뎅집 궁극의 노리벤' 포장하기
가성비 간식이 필요할 땐 다이코쿠야에서 100엔대 수제 튀김 단품 공략

방문 전 꼭 체크해야 할 실전 여행 팁

소개된 두 노포는 모두 아자부주반역과 시바마타역 등 주요 전철역과 아주 가깝습니다. 덕분에 렌터카 없이 대중교통으로 이동하는 뚜벅이 여행객도 부담 없이 방문 동선을 계획할 수 있습니다.

다만 매장 형태에 따라 이용 방법이 다름을 주의해야 합니다. 테이크아웃 전용인지, 매장 내 식사가 가능한지 미리 파악하고 가는 것이 좋습니다. 또한 연말연시나 명절 시즌에는 포장 키트를 구매하려는 현지인 수요가 폭발적으로 몰리므로, 이 시기에 방문한다면 평소 영업 현황과 다를 수 있음을 염두에 두어야 합니다.

도쿄 여행에서 화려한 미슐랭 식당이나 트렌디한 카페를 방문하는 것도 즐겁지만, 오랜 세월 묵묵히 동네를 지켜온 노포에서의 따뜻한 오뎅 한 그릇은 로컬 여행의 깊이를 더해줍니다. 화려한 도심과 소박한 옛 골목 중 본인의 취향과 여행 동선에 맞춰, 이번 도쿄 여행에서는 깊고 진한 전통 오뎅의 매력을 꼭 경험해 보시길 권합니다.

도쿄 여행의 새로운 트렌드: 엔저가 바꾼 '미용실'과 '작업복 매장' 이색 투어

노마드스카이 — Tue, 24 Mar 2026 20:35:04 +0900

일본여행

2026년 봄 도쿄 우에노 공원에 벚꽃이 만개하며 2월 기준 방일 외국인 수가 역대 최고치를 기록했습니다. 하지만 최근 발 빠른 여행객들의 동선은 유명 관광지에만 머물지 않습니다. 엔저 현상을 적극 활용해 일본 특유의 정교한 미용 서비스를 받거나, 실용성이 극대화된 특수 작업복을 쇼핑하고, 고가의 장인 수공구를 구매하는 현지 밀착형 체험이 새로운 트렌드로 자리 잡고 있습니다.

2026년 봄 (도쿄 벚꽃 개화 시즌 및 최근 통계 기준)

관광지 대신 미용실로? 엔저가 이끄는 '가성비 하이퀄리티' 체험

역대 최다 외국인 관광객이 일본을 찾은 가운데, 여행객들의 발길이 스카이트리나 도쿄타워 같은 랜드마크에서 일본 현지인들의 일상 공간으로 넓어지고 있습니다. 대표적인 장소가 바로 미용실입니다. 도쿄 미나토구에 위치한 미용실 'Assort Tokyo'는 최근 일본 특유의 섬세한 컷트 기술과 꼼꼼한 서비스를 경험하려는 외국인 예약으로 연일 만석을 이루고 있습니다.

이처럼 여행 중 반나절을 기꺼이 미용실에 투자하는 가장 큰 이유는 압도적인 가격 경쟁력입니다. 기록적인 엔저 현상이 이어지면서, 미국 등 타국 대비 약 4분의 1 수준의 매우 저렴한 가격으로 고품질 시술을 받을 수 있게 되었습니다.

여행 중 미용실 방문을 계획한다면 소요 시간을 넉넉히 잡는 것이 좋습니다. 현지 미용실 기준 펌 시술은 약 2.5시간, 커트와 염색은 약 2시간 정도가 소요됩니다. 뻔한 쇼핑에 지쳤다면 훌륭한 기술력을 갖춘 현지 미용실에서 스타일을 변신해 보는 것도 매력적인 선택지입니다.

인증샷보다 실용성: 우에노 작업복과 사가미하라 목공구 매장의 부상

단순한 기념품을 넘어 고도의 실용성을 갖춘 이색 특수 매장들도 외국인 관광객의 필수 코스로 떠올랐습니다. 도쿄 다이토구에 위치한 작업복 전문점 '빅 유니폼 우에노점'은 소셜 미디어를 통해 입소문을 타면서 전체 고객의 약 70%가 외국인일 정도로 큰 인기를 누리고 있습니다. 일본의 작업복 매장은 건설 현장뿐만 아니라 일상에서도 입을 수 있는 고기능성 의류를 다루는 것이 특징입니다.

이곳에서 외국인들이 앞다투어 장바구니에 담는 품목은 '냉각용 소형 팬 장착 작업복'입니다. 옷 내부에 미니 선풍기가 달려 있어 무더위를 식혀주는 이 기능성 의류는 1벌당 약 25,000엔이라는 가격에도 불구하고, 여름철 실용적인 이색 아이템으로 불티나게 팔리고 있습니다.

나아가 도쿄 근교인 가나가와현 사가미하라시의 목공구 전문점 '사가미 대공 도구관'에는 매월 200명 이상의 외국인이 방문합니다. 이곳은 장인이 직접 만든 대패나 숫돌 등 수공구를 판매하는 곳입니다. 수십만 엔에서 최대 수백만 엔을 호가하는 최고급 장비임에도, 세계적으로 인정받는 일본 수공구를 직접 보고 구매하려는 마니아들의 발길이 끊이지 않습니다.

도쿄 이색 특수 매장 방문 시 참고사항

우에노 빅 유니폼 매장은 외국인 비율이 70%에 달해 혼잡할 수 있으므로 여유를 두고 방문할 것
히트 상품인 소형 팬 장착 작업복의 가격은 1벌당 약 25,000엔 선으로 예산에 미리 반영할 것
사가미 대공 도구관의 전문 목공구는 장인이 만든 수십만~수백만 엔대의 고가 라인업임을 참고할 것

뻔한 도쿄가 지겹다면? 현지 밀착형 코스 100% 활용법

여러 번 도쿄를 방문해 남들 다 가는 관광지에 흥미를 잃은 한국인 여행객이라면, 이번 트렌드를 여행 일정에 직접 녹여볼 만합니다. 우선 오전이나 오후 일정 중 반나절 정도를 비워 도쿄 시내 미용실을 예약해 보세요. 언어의 장벽이 걱정된다면 번역기를 활용해 원하는 스타일 사진을 보여주는 것만으로도, 엔저 효과를 누리며 섬세한 헤어 시술을 받을 수 있습니다.

또한 돈키호테나 백화점에서의 뻔한 쇼핑 대신, 우에노 지역의 작업복 전문점을 방문해 보는 것을 추천합니다. 다가오는 폭염을 대비해 소형 팬이 장착된 작업복을 직접 입어보는 경험 자체가 특별한 여행의 추억이자 훌륭한 기념품이 될 수 있습니다.

마지막으로 DIY 공예나 캠핑, 도구 수집에 취미가 있다면 여행 일정에 가나가와현 사가미하라시 방문 코스를 추가해 보길 권합니다. 도쿄 도심에서 전철로 이동 가능한 거리인 만큼, 일본 특유의 장인 정신이 깃든 최고급 수공구를 현지에서 직접 감상하는 깊이 있는 여행을 완성할 수 있습니다.

이색 현지 체험 일정 계획 팁 3가지

미용실 펌(약 2.5시간), 커트/염색(약 2시간) 소요 시간을 계산해 여행 스케줄을 짤 것
기능성 의류나 특별한 기념품을 원한다면 우에노 작업복 전문점을 쇼핑 리스트에 넣을 것
전문 도구에 관심이 깊다면 도쿄 일정을 하루 줄이고 가나가와현 목공구 매장을 반나절 코스로 추가할 것

단순히 유명 명소 앞에서 사진을 남기는 관광을 넘어, 일본 현지인들의 일상적인 기술력과 기능성 제품을 직접 소비하는 트렌드는 여행의 질을 한 단계 높여줍니다. N회차 일본 여행자라면 역대급 엔저 현상을 십분 활용해 도쿄의 미용실이나 전문 작업복 매장 등을 방문하며, 나만의 특별한 현지 밀착형 여행 스토리를 만들어 보길 권합니다.

10배 뛴 교토 숙박세와 폐지된 축제, 오버투어리즘이 바꾼 일본 여행 준비법

노마드스카이 — Fri, 20 Mar 2026 11:59:01 +0900

일본여행

올해 일본 여행을 계획 중이라면 예산표와 방문 일정을 전면 재검토해야 할 시점이다. 지난해 일본을 찾은 외국인 관광객이 사상 최고치인 4,270만 명을 기록하면서, 현지에서는 오버투어리즘을 막기 위한 이중가격제와 추가 세금 도입이 본격화되고 있다. 특정 지역의 숙박세가 10배 뛰고 유명 벚꽃 축제가 돌연 폐지되는 등 변화의 폭이 매우 크다. 최근 실제 적용된 요금 인상 내역과 여행자가 반드시 챙겨야 할 실전 대비책을 정리했다.

2024년 기준 (2023년 역대 최대 관광객 4,270만 명 통계 반영 및 이중가격제 도입 본격화 시점)

10배 뛴 교토 숙박세와 히메지성 입장료: 현실이 된 이중가격제

교토와 효고현 등 인기 관광지를 중심으로 외국인 관광객 대상 요금 인상이 이미 현실화되었다. 특히 일본의 전통 문화를 느낄 수 있어 인기가 높은 교토의 경우, 1박에 10만 엔(약 93만 원) 이상인 고급 호텔 투숙객에게 최대 10,000엔(약 9만 3천 원)의 숙박세를 추가 징수한다. 이는 기존 최대치였던 1,000엔에서 무려 10배가량 대폭 인상된 금액으로, 여행 경비 산정 시 반드시 고려해야 할 변수가 되었다.

대표적인 문화유산인 효고현 히메지성의 관광객 입장료 역시 기존 1,000엔에서 2,500엔으로 2.5배 껑충 뛰었다. 이러한 이중가격제는 단순한 물가 상승 현상이 아니라 글로벌 관광 트렌드의 일환이다. 실제로 프랑스 루브르박물관은 올해 1월부터 비유럽인 입장료를 45% 인상했으며, 이탈리아 베네치아도 2년 전부터 당일치기 관광객에게 도시 입장료를 걷으며 과잉 인파를 통제하고 있다.

달라진 일본 주요 관광지 요금 체크포인트

교토에서 1박 10만 엔 이상 호텔 숙박 시, 1박당 최대 1만 엔의 추가 숙박세 예산 반영하기
효고현 히메지성 방문 시 외국인 대상 2,500엔으로 인상된 입장료 기준 확인하기
도쿄 국립박물관 및 미술관 등 향후 이중가격제 도입이 논의 중인 관광지 규정 주시하기

벚꽃 축제까지 폐지한 후지요시다, '질적 관광'으로 돌아서는 이유

비용 증가뿐만 아니라 현지 관광 인프라 자체에도 큰 변화가 생기고 있다. 후지산 절경으로 유명한 야마나시현 후지요시다시는 10년 넘게 이어온 벚꽃 축제를 전면 폐지하기로 결정했다. 관광객이 좁은 골목에 몰리면서 쓰레기 무단 투기, 소음, 사유지 무단침입 등 지역 주민들의 생활 피해가 감당할 수 없는 한계에 달했기 때문이다.

이러한 강경 대응의 배경에는 일본 정부의 관광 정책 패러다임 전환이 자리 잡고 있다. 지난해 일본 내 외국인 관광 소비액은 9조 5,000억 엔(약 88조 원)으로 역대 최고치를 갱신했다. 양적인 팽창은 이미 충분히 달성한 만큼, 이제는 방문객 수를 일정하게 통제하고 1인당 소비액을 늘리는 '질적 관광'으로 구조를 개편해 현지 주민과 관광객의 공존을 모색하겠다는 의도다.

대중교통 혼잡과 추가 요금 논의, 지금 여행자가 대비할 것

앞으로 일본 여행을 떠날 때는 현지의 대중교통 혼잡도와 추가 규제 동향을 더욱 세심하게 살펴야 한다. 도쿄역이나 교토 기요미즈데라(청수사)행 버스 등 주요 거점은 관광객의 대형 캐리어와 엄청난 인파로 인해 현지인들조차 출퇴근 등 일상적인 이동에 큰 불편을 겪고 있다. 이에 따라 단순한 관광지 입장료를 넘어 일상적인 인프라 이용에도 관광객 제한이 생길 가능성이 높다.

실제로 교토 시내버스의 경우, 관광객을 대상으로 요금을 2배 인상하는 방안을 본격적으로 추진 중이며 이르면 내년부터 시행될 수 있다. 따라서 여행자는 출발 전 자신이 방문할 지역의 축제 축소 여부를 확인하고, 이동 시 지하철역 코인라커를 활용해 대형 수하물 소지를 최소화하는 등 유연하고 배려 있는 동선 기획을 해야 한다.

✈️ 쾌적한 일본 여행을 위한 3가지 실전 팁

후지요시다 벚꽃 축제처럼 주민 민원으로 돌연 축소되거나 폐지되는 행사가 없는지 출발 전 확인하기
혼잡한 주요 관광지 이동 시 코인라커 등을 활용해 대형 캐리어 소지를 최소화하기
교토 시내버스의 관광객 요금 인상안 등 현지 교통 정책 변화 뉴스를 여행 직전까지 점검하기

일본 주요 관광지의 이중가격제와 관광세 도입은 단순한 체감 물가 상승을 넘어, 현지 지역 사회와의 상생을 위해 불가피하게 거쳐야 하는 과도기적 조치로 보아야 한다. 늘어난 여행 경비와 현지 혼잡도를 고려해 예산 산정 단계부터 더 꼼꼼한 정보 수집이 요구되며, 방문지의 일상과 문화를 존중하는 성숙한 여행 태도가 그 어느 때보다 중요한 시점이다.

하치코 동상을 넘어 '30분 안경'과 '오니기리'로 - 2026년 도쿄 관광의 새로운 풍경 -

노마드스카이 — Thu, 19 Mar 2026 07:17:12 +0900

요즘 도쿄 거리를 걷다 보면 분명히 뭔가 달라졌다는 게 느껴진다. 외국인 관광객이 이렇게 많았던 적이 있었나 싶을 정도다. 2023년 일본을 찾은 외국인 수가 4,000만 명을 넘어서면서 역대 최고를 찍었고, 이들이 쓴 돈만 해도 9.4조 엔, 우리 돈으로 85조 원이 넘는다. 숫자도 숫자지만, 진짜 흥미로운 건 여행자들이 도쿄에서 뭘 하느냐가 완전히 바뀌고 있다는 점이다.

예전에는 시부야 하면 하치코 동상 앞에서 사진 한 장 찍고, 스크램블 교차로 구경하는 게 전부였다. 그런데 요즘 외국인들이 찾는 곳을 보면 고개를 갸우뚱하게 되는 것들이 많다. 안경점에 줄을 서고, 편의점 주먹밥 앞에서 진지하게 고민하는 풍경이 낯설지 않게 됐다.

일상의 속도가 관광 상품이 되다

하라주쿠에 있는 안경 브랜드 조프(Zoff)에 외국인이 몰리고 있다. 외국인 고객이 전년 대비 180%나 늘었다고 하는데, 이유를 들으면 납득이 간다. 자기 나라에서는 안경 맞추는 데 몇 주씩 걸리는데, 여기선 검사부터 완성까지 딱 30분이면 된다는 것이다. 품질도 좋고, 가격도 합리적이다 보니 유튜브나 틱톡에서 "도쿄 가면 안경 꼭 맞춰봐라"는 영상이 수십만 조회수를 찍는 게 이상한 일이 아니다.

생각해보면 일본의 서비스 속도와 정확도는 오래전부터 유명했는데, 그게 이제 하나의 '관광 자원'이 된 셈이다. 효율성 자체를 경험하러 오는 관광객이 생겨난 거다.

스시를 넘어선 새로운 '소울 푸드'

먹거리 트렌드도 확 바뀌었다. 도쿄 하면 스시, 라멘이라는 공식이 오랫동안 굳어져 있었는데, 요즘 시부야 거리에서 외국인들이 제일 많이 손에 들고 다니는 건 오니기리(주먹밥)다. 편의점에서 파는 그 오니기리 맞다.

처음엔 신기해서 사 먹어보는 거겠지 싶었는데, 이게 SNS에서 퍼지면서 외국인들 사이에서 진짜 '일본 음식'으로 자리를 잡아가고 있다. 덕분에 매장들도 발 빠르게 움직여서 스파이시 참치 마요 같은 세계인 입맛에 맞춘 메뉴를 내놓고 있다. 오니기리가 스시의 자리를 위협하는 날이 올지도 모르겠다는 생각이 들 정도다.

매장이 문화 해설사가 되는 시대

현장에서 일하는 직원들 역할도 달라졌다. 영어, 중국어, 프랑스어를 지원하는 키오스크나 자동 측정 장비를 들여놓는 건 기본이고, 면세 처리와 국제 배송까지 원스톱으로 해결해주는 곳들이 늘었다.

흥미로운 건 직원들이 단순히 물건을 팔고 끝내지 않는다는 점이다. 예를 들어 오니기리 가게에서는 "오니기리는 스시랑 달라요. 와사비도 없고 초생강도 없어요"라고 설명해준다고 한다. 외국인 손님이 스시처럼 생각하고 잘못 기대할 수 있으니까. 물건 파는 곳이 문화 해설까지 해주는 셈인데, 그게 오히려 더 좋은 기억으로 남는 것 같다.

"도쿄는 이제 그냥 구경하는 도시가 아니라, 나한테 딱 맞춰진 서비스를 즐기는 소비의 공간으로 바뀌고 있다."

시부야가 달라지고 있다

지금 도쿄에서 벌어지고 있는 변화는 단순한 관광객 증가로 보기엔 좀 더 근본적인 것 같다. 일본 특유의 꼼꼼한 서비스 문화와 소셜 미디어가 만나면서, 도시 자체가 전 세계 여행자들을 위한 '체험 플랫폼'처럼 돌아가기 시작했다. 엔저 덕분에 지갑도 열기 쉬워졌으니, 이 흐름은 당분간 계속될 것 같다.

구경거리를 찾아 떠나는 여행에서, 직접 해보고 느끼는 여행으로 도쿄가 진화하고 있다. 다음번 도쿄 여행에선 안경 하나 맞춰오고, 오니기리 몇 개 먹어보는 게 필수 코스가 될지도 모르겠다.

'전쟁의 나비효과'… 중동의 긴장 고조, 일본 관광 지도를 바꾸다

노마드스카이 — Wed, 18 Mar 2026 18:01:06 +0900

현재 일본은 역대급 엔저 현상과 맞물려 이른바 '인바운드(외국인 방일) 관광 특수'를 누리고 있다. 그러나 8천 킬로미터 이상 떨어진 중동 지역의 전운이 글로벌 항공망을 뒤흔들면서, 일본의 유명 관광지 풍경에 예상치 못한 '나비효과'를 불러일으키고 있다.

아메요코와 교토, 유럽 관광객의 실종

가장 먼저 변화를 체감한 곳은 외국인 관광객의 성지로 불리는 도쿄 우에노의 아메요코 상점가다. 연간 180만 명 이상이 방문하고 방문객의 70%가 외국인인 이곳에서 최근 이변이 감지되고 있다. 현지 상인연합회 관계자는 "이란 공격 사태 이후 체감상 외국인 인파가 10%가량 줄었으며, 특히 유럽권 관광객의 발길이 눈에 띄게 뜸해졌다"고 전했다.

일본 전통의 정취를 자랑하는 교토의 노포 여관들도 직격탄을 맞았다. 이란발 충돌 소식이 전해진 직후부터 숙박 취소가 잇따랐으며, 특히 유럽 지역 예약자들의 취소 문의가 집중되었다. 벚꽃 성수기를 맞아 빈방은 다른 예약으로 채워졌으나, 사태가 장기화될 경우 관광업계 전반에 미칠 타격은 불가피해 보인다.

봉쇄된 하늘길, 길을 잃은 여행객들

그렇다면 중동의 무력 충돌은 왜 일본 관광 시장에 영향을 미쳤을까? 해답은 하늘길, 즉 '항공기 항로'에 있다. 유럽에서 아시아로 향하는 항공편의 상당수는 중동 상공을 직행하거나 두바이, 카타르 등을 경유하는 노선을 이용한다. 그러나 군사적 긴장이 최고조에 달하면서 해당 공역이 폐쇄되거나 위험 지역으로 분류되었다.

"비행시간 증가와 운항비용 상승은 곧바로 여행 심리 위축으로 이어지고 있다. 18시간이면 갈 수 있던 항공 이동 시간은 무려 3배 가까운 이틀로 늘어났다."

결과적으로 유럽계 여러 항공사들은 두바이행 등의 노선을 대거 결항시켰고, 폴란드 등 유럽 각지에서 온 여행객들이 환승지에서 발이 묶이는 사태가 속출했다. 비행기를 갈아타고 아프리카 케냐로 가려던 한 오스트레일리아 여행객은 두바이 경유가 막히면서 남아프리카공화국으로 우회해야만 했고, 이동 시간은 예기치 않게 이틀로 늘어났다.

위기가 낳은 역설: '뜻밖의 일본 여행'

하지만 이번 사태가 일본 관광업계에 오롯이 악재로만 작용하고 있는 것은 아니다. 지정학적 위기가 낳은 흥미로운 역설도 존재한다. 중동을 경유하는 항공노선이 잇따라 막히면서, 애초에 일본에 올 계획이 없던 여행객들이 목적지를 일본으로 돌려 뜻밖의 '전화위복' 관광을 즐기고 있는 것이다.

경로 이탈

싱가포르에서 조지아로 향하려던 여성 여행객들은 카타르행 항공편 결항되어 차선책으로 일본행을 택했다.

체류 연장

베트남 여행 후 귀국길이 막힌 커플은 아시아권 체류를 연장하고 일본을 선택, 히로시마, 오사카, 도쿄등 일본 주요 도시들을 방문했다.

촘촘하게 연결된 세계의 자화상

중동의 전란은 글로벌 항공 노선의 단절을 불렀고, 이는 곧 세계 여행객들의 발걸음을 뜻밖의 장소로 이끌고 있다. 하늘길이 막혀 예약을 취소하는 유럽인들과, 다른 나라로 가려다 발길을 돌려 일본을 찾은 다국적 여행객들의 교차는 현대 세계가 얼마나 촘촘하게 연결되어 있는지를 묵직하게 보여준다.

지구 반대편의 불안정한 정세가 동북아시아 관광 지도를 실시간으로 바꾸고 있는 지금, 지정학적 위기는 더 이상 남의 나라 이야기가 아닌 우리의 일상과 경제에 직결된 현실이 되었다.

[방콕호텔] KROMO Bangkok, 신상 호텔이라 기대했는데... 솔직 후기

노마드스카이 — Wed, 11 Mar 2026 21:00:46 +0900

2025년 후반기

방콕에 힐튼 포트폴리오가 하나 더 추가됐다.

KROMO Bangkok, Curio Collection by Hilton

태국에서 Curio Collection 브랜드가 처음으로 문을 연 호텔이다.
Curio Collection 브랜드는 힐튼 우산 아래 있지만 각 호텔이 고유한 정체성을 유지하는 라이프스타일 브랜드들 모아놓은 포트폴리오이다. 그렇기에 그 나라의 정체성을 엿볼 수 있는 호텔이다.

KROMO Bangkok 또한 전체적인 인테리어부터 태국 전통의 문양과 각종 전시품들이 즐비하다.

이 포스팅에서는 새로 오픈한 크로모 방콕에 대한 솔직한 후기를 담았다.

새 호텔이라는 이유만으로 설레는 마음에 예약했다가 기대와 달랐던 부분도 있었고, 반대로 생각지 못했던 매력도 있었다.
방콕 신상 호텔 고민 중인 분들께 조금이나마 도움이 됐으면 한다.
특히 힐튼의 상위 티어가 있는 회원이라면 더욱 읽어보길 권한다.

기본정보

KROMO Bangkok, Curio Collection by Hilton

위치: 스쿰빗 로드 (BTS 아속역과 프롬퐁역 사이, MRT 스쿰빗역)
숙박: 2025년 12월
가격: 약 20~30만원대
포인트: 힐튼 4만 포인트/박

위치

크로모 방콕의 경우 위치가 사실 굉장히 애매하다.

정확히 BTS Asok (아속)역과 Phrom Phong (프롬퐁)역 중간에 걸쳐 있다.
그렇기에 우기에 이 호텔을 예약하면 전철은 포기해야한다. (~~다 젖을 각오 하시라 차도 쌩쌩 다녀서 다 튄다~~)

또한 방콕의 메인 로드인 스쿰빗로드 선상에 위치하기 때문에 택시잡기도 사실 겁나 힘들다. (~~교통체증 때문에 항상 그랩 부르면 도착 예정시간 보다 5분 이상 늦는게 국룰~~) 따라서 바이크로 움직이거나 호텔에서 호캉스 위주로 즐길 계획이라면 큰 문제는 없다. 다만 대중교통 의존도가 높은 여행자라면 이 점을 감안하고 예약하길 권한다.

객실

크로모 방콕은 총 306개의 객실로 구성되어 있으며, 2025년 오픈한 만큼 전체적으로 깔끔하고 새 호텔 특유의 청결함이 느껴진다.

내가 묵었던 Twin Classic Room 이었고, 가장 최상층 방을 주었으나 뷰는 스쿰빗 로드 뷰는 아니었다.
일행이 처음 와서 정신없이 챙기다 보니 방 사진을 많이 못 찍었다.

KROMO Bangkok, Twin Classic Room

좋았던 점으로는 인테리어는 큐리오 컬렉션답게 태국 전통 요소가 곳곳에 녹아있고, 전체적으로 새로운 호텔이라 어디 흠집없이 쾌적한 룸 컨디션이었다. 특히 욕실에는 다른 호텔에는 잘 없는 비데가 기본 설치되어 있다. (~~호텔 개발사인 다이와하우스의 일본계 디테일이 느껴지는 부분이다~~.)

아쉬웠던 점으로는새 호텔임에도 방음이 생각보다 잘 되지 않는다. 방을 가장 끝쪽으로 받았음에도 불구하고 복도 소음이나 옆 방 소리가 간간이 들려 예민한 여행자라면 감안할 필요가 있고 건물이 ㄴ자 구조다보니 내 방에서 왼쪽 끝방이 그대로 보인다....

조식

가장 호불호가 갈릴만한 것이 이 호텔의 조식서비스이다.
조식은 두가지로만 가능하다.

1층 Colette Dining 아니면 로비층에 있는 Grab-and-Go 방식이다.

장점: 오후 3시까지 가능한 레이트 조식

먼저 좋은 점은, 여기 조식 오후 3시까지 가능하다.

이거 하나만 장점이다.

단점: 5성급이라 하기엔 너무나 아쉬운것들

조식서비스는 다른 호텔과는 달리 뷔페형식의 조식이 아니다.

먼저 이 호텔은 라운지가 없다. 따라서 힐튼 골드이상 멤버들도 똑같이 1층 다이닝에서 조식을 먹는다.

(+ 애프터눈티 같은 서비스 당연히 없다)

1층에 있는 Colette 에서 진행되는데 자리에 안내를 받으면 메뉴를 가져와서 그 메뉴에서 a la carte를 고르는 방식이었다.

그런데.....

여기 있는 메뉴를 무제한으로 먹을 수 있는게 아니라 딱 하나씩만 골라서 먹어야하며 더 먹고 싶다면 추가요금을 내라는 것이었다.

순간... 여기 5성급 호텔 맞나 싶었다.

정말로 서비스를 이렇게 한다고?

음료는 더 마실 수 있었다.

KROMO Bangkok, 조식 메뉴판

그리고 1층 다이닝의 경우 복도를 기준으로 Bar area, Dining area 가 나뉘는데 Bar 쪽에 앉을경우 직원들이 잘 지나다니지 않아, 무언가 요청을 하려면 꽤나 기다려야하는 경우가 많이 발생했었다. 더불어 1층 공간이 뻥 뚫려있어서 택시를 기다리는 인원과 밥을 먹는 인원이 구별이 안되어 뭔가 고급호텔에서 밥을 먹는 다는 느낌 보다는 주위 시선이 많이 느껴지고 어지러운 인상이었다.

KROMO Bangkok, 1F Colette 흰색 조형물을 기준으로 바와 다이닝이 갈린다.

음식의 온도감도 매번 달랐으며 (핫푸드임에도 너무 차가웠다.. 냉동음식을 돌리는건가 싶을정도...) 주문 후 받기까지 최대 30분이 걸리는 경우도 있었다. 도대체 만드는데 이렇게까지 오래 걸릴 일인가 싶은 메뉴인가 싶다. 어떤 경우에는 메인 음식 후에 샐러드가 나오기도 하고 전체적으로 구성이 많이 이상하다는 느낌을 들었다.

Siam Benedict, 계란이 너무나 차가웠다

더불어 일행이 같이 조식을 못챙기고 혼자 따로 먹는 경우가 있었는데 이 경우에도 오히려 왜 혼자 왔냐라는 등의 대응에 직원들의 대응이 많이 어설픈 인상을 가지게 되었다.

전반적으로 조식 하나만큼은 가격 대비 기대치를 크게 밑돌았다. (Hilton Garden Inn 같은 3성급이 훨 나을 정도)

5성급 호텔 조식에 기대를 가지고 있다면 솔직히 실망할 가능성이 높다.

수영장 & 부대시설

수영장은 건물 최상층에 루프탑 수영장으로 있다.
헬스장은 그 옆에 조그마하게 존재한다.

선베드는 한 10개정도 있고 구석탱이에 풀 라운지 같은 곳이 있어 간단한 음료를 주문하여 마시기 괜찮다.

힐튼 티어를 가지고 있다면 라운지가 없는 대신 이 곳에서 음료 한잔을 무료로 주문하여 마실 수 있다.

점심이 지나면 생각보다 사람들이 많아 선베드가 꽉 찬다. 인피니티 풀 자체의 뷰는 훌륭하지만, 오전 일찍 가지 않으면 선베드 자리 경쟁이 치열하다. 여유롭게 즐기고 싶다면 오픈 시간에 맞춰 올라가는 걸 추천한다.

탈의실의 경우 한층 내려가야하는 구조인데, 굉장히 미끄럽고 한번에 한명씩만 이용가능한 구조라 (샤워실 겸 탈의실 구조) 룸에서 직접 옷을 갈아입고 오는 것을 추천한다. 더불어 신축 건물임에도 불구하고 건조가 잘 안되는지 건조기가 있었고 심지어 탈의실 안에서는 하수구냄새가 진동할 정도였다. (~~과장 아니고 정말.. 이상한 경험이었다~~)

서비스

전체적으로 오픈한지 얼마 안되어 아직 많이 미흡한 것으로 느껴진다. 처음 도착했을때 부터 약간 호텔이 번잡하다는 느낌을 지울 수가 없었다. 그게 그런 것이 1층 대기 공간이 너무나 작을 뿐더러, 다이닝 공간과 쉐어를 하고 있었기에 1층이 너무 북적거린다는 인상이 너무 심했다. 더불어 로비에서 조차 뭔가 사람이 많다면 동선 정리를 해줘야하는데 그런 사람이 있지 않았을 뿐더러 눈치싸움으로 데스크에 가야하는 이상한 상황들이 벌어졌다. (~~새치기도 당함~~) 번잡한 시간대가 아님에도 불구하고 (체크인 체크아웃 시간 전부다 여유가 있는 시간대 였다.) 이러한 불쾌한 경험들을 하기까지 아직은 개선이 많이 필요한 것으로 보인다.

조식 서비스가 특히나 호불호가 많이 갈릴 것 같다. 어떤 사람들한테는 오후 3시까지라는 조식이 매력으로 다가올 수 있으나, 한정된 양만 제공한다는 점, 특히 라운지를 통한 해피아워가 전혀 없다는 점 (매일 한잔 쿠폰 제공 정도.)

같은 힐튼 포인트를 쓴다면, 때로는 바로 옆 Hilton Bangkok Grande Asoke 힐튼 방콕 그랜드 아속이 더 적은 포인트에 더 나은 서비스를 제공하는 날도 있다. 포인트 효율을 따진다면 예약 전 두 호텔을 꼭 비교해보길 권한다!

결론

새 호텔 특유의 깔끔함과 인피니티 풀은 매력적이지만, 아직은 운영 면에서 개선이 많이 필요한 호텔이다. 스쿰빗 쪽에 호텔을 잡아야하는데 힐튼이고 신상이라면 여기밖에 선택지가 없으니 여기로 가야한다. 그렇다고 엄청 서비스가 나쁜 것은 아니니 어느정도 오픈하고 나서 안정이 되면 전체적으로 괜찮아 질 것이라고 생각한다. 특히 조식서비스 여러모로 변경이 되었으면 좋겠다. (~~실제로 긴 장문의 피드백을 호텔측에 보냈고 사과메일을 받았었다 다음엔 꼭 좋아지길....~~)

[방콕 호텔] 리츠칼튼 vs 콘래드, 5성급인데 가격이 2배? 직접 묵어본 솔직 비교

노마드스카이 — Mon, 9 Mar 2026 17:03:36 +0900

방콕 럭셔리 호텔.
정말 많다.

매년 새로운 호텔이 생긴다.

어디서 묵어야 할지 모르겠다.

유튜브 동영상도 블로그도 정말 많다.

나는 이 글이 한번쯤은 고민해 봤을 모든 여행자들에게 도움이 됐으면 정말 좋겠다.

이 포스팅에서는 The Ritz-Calrton, Bangkok 과 Conrad Bangkok을 비교해보고자 한다.

리츠칼튼은 보통 하룻밤 5-60만원대, 콘래드는 2-30만 원대 (이마저도 옛날엔 10만 원 대도 가능했다).
둘 다 엄연한 5성급인데, 과연 그 차이가 체감될까?

방콕을 여러 번 다녀온 입장에서, 두 호텔을 직접 묵어본 경험을 솔직하게 풀어보려 한다.

기본 정보

Conrad Bangkok

위치: 위타유 로드 (BTS 플런칫)
숙박: 2024년 6월
가격: 약 25~28만원대
포인트: 힐튼 4만 포인트/박

The Ritz-Carlton, Bangkok

위치: 통러 (BTS 통러)
숙박: 2025년 7월
가격: 약 60만원대
포인트: 숙박권 사용 (약 80K)

위치

Conrad Bangkok

콘래드 방콕의 경우 BTS 플론칫역과 조금 걸어야하는 단점이 있다.

하지만 호텔에서 BTS 역까지 셔틀버스를 운행하고 있으니 전철을 잘 사용하는 여행자라면 도움이 되는 셔틀버스다.

셔틀버스는 5-15분 간격으로 도착하지만 경우에 따라서는 길이 막혀서 더 걸리거나... 버스가 같이 모여서 오는 경우도 있었다.

2-3대 정도로 운영하는거 같은데, 특히 아침에 옆 건물로 출근하는 사람들이 많아 생각보다 버스 안은 시장통이다.

콘래드 건물은 다른 오피스빌딩과 단독으로 있지만 옆 건물에 여러 상가들이 있어 간단한 선물사기에도 용이하고 스타벅스도 있어 카페인 수혈하기도 굉장히 좋다.

콘래드 방콕의 로비사진, 백조를 형상화한듯한 흰색 조형물이 아직도 인상 깊게 남아있다.

The Ritz-Carlton, Bangkok

리츠칼튼 방콕은 방콕의 트렌디한 고급 주택지역 이라고 불리는 Thong Lor (통러) 지역에 위치해 있으며, 최근에 새로 개발된 One Bangkok (원 방콕)과 연결되어 있다. 원 방콕은 쇼핑몰, 레스토랑 및 오피스 등 각종 시설이 한 곳 안에 다 있어서 리츠칼튼에 묵게 된다면 쇼핑을 위해 굳이 멀리 나갈 필요가 없다는 게 큰 장점이다. 어딘가 나가게 될 경우 MRT Blue 라인 Lumphini (룸피니) 역과 직결되어 있어 아속이나 짜두짝 시장 왓아룬 등도 지하철로 갈 수 있다는 장점이 있다.

TIP : One Bangkok 에서는 매 15분마다 BTS Ploenchit Station, E2 (플론칫) 역으로 가는 셔틀버스가 있는데, One Bangkok (원 방콕) 어플에서 리얼타임으로 버스가 어디있는지 알 수 있다. 스쿰빗이나 시암 쪽을 가기 위에 택시를 타는 방법도 있지만 돈을 세이빙 하기에는 셔틀버스가 더 좋다!

The Ritz Carlton, Front Lobby

리츠칼튼의 프론트는 Ground Floor에 있는 게 아니라 엘리베이터를 타고 로비층으로 간 후에 직원의 안내를 받아서 진행하게 된다.

체크인은 이렇게 앉아서 진행하게 된다. 앉아있는 동안 웰컴드링크도 제공해 주고, 각종 서류 작업은 매니저분께서 왔다 갔다 하면서 지루함 없이 친절히 응대해 주신다.

객실

Conrad Bangkok

콘래드는 기본방인 Deluxe King (디럭스 킹) 묵었는데 솔직히 말하면 인테리어에서 연식(~~이라쓰고 중후함~~)이 느껴지는 편이었다.
체크인 시 나는 라이프타임 실버 엘리트 (가입만 하고 오랫동안 있으면 줌) 라면서 가능한 최대한 편의를 봐주겠다고 하였다.
사실 호텔에 오전 10시 반쯤 일찍 도착했었고 체크인이 설마 될까 싶었지만, 방이 남아있다면서 가능했다. 이날 조금만 기다리면 높은 층으로 업그레이드 (Premium King-high Floor)가 가능하다고 했었는데 너무 피곤한 나머지 그냥 기본 방에 만족했었다.

연식이 조금 되서 그런지 리노베이션이 필요해 보이는 부분들이 눈에 띄었다. (이 부분은 기타 수영장 및 헬스장도 그랬다)

그럼에도 공간 자체는 41 제곱미터로 넓고, 실용적으로 잘 구성되어 있었다.

콘래드 방콕 Deluxe King City view. 체크인 당시에 요청하지 않은 엑스트라 베드가 깔려있었다.

어메니티는 Byredo (바이레도)의 Mohave Ghost (모하비 고스트). 이건 어느 콘래드를 가도 똑같은 어메니티다.
환경 정책에 의해서 태국도 일회용품이 아닌 다회용기에 넣어져 있다. (~~누가 뜯어가려 했던건지 벽에 실리콘이 헐렁했다~~)

Byredo, Mohave Ghost

The Ritz-Carlton, Bangkok

리츠칼튼은 새 건물답게 모든 것이 깔끔하고 세련됐다.

묵었던 방은 Deluxe Guest Room, 2 Double이었고, 예약 시에 가능한 룸피니공원 뷰를 달라고 요청하였다.
(~~메리엇 골드이지만 업그레이드 요청을 들어줬다~~)

방안을 들어가보니 군더더기 없는 네오 클래식 스타일에 무언가 프랑스의 팰리스 호텔을 연상하는 느낌을 준다.

중간에 있는 시계는 블루투스 기능으로 스피커 기능도 있고 위에 핸드폰을 올려두면 충전도 된다!

The Ritz-Carlton, Deluxe 2 Double

기본 룸임에도 불구하고 50제곱미터의 넓은 방이었다.

욕조와 샤워실이 방 하나 크기 수준이었고, 침대 퀄리티도 확실히 달랐다. (시몬스였던 거 같음)
"이래서 리츠구나" 싶은 순간이었다.

The Ritz-Carlton, Deluxe 2 Double Lumpini Park View (Bathroom)

어매니티는 Diptyque (딥티크)의 Philosykos (필로시코스)였다.

무화과나무 아래 서 있는 듯한 그린하고 크리미 한 향이 욕실을 가득 채워, 씻는 시간조차 럭셔리하게 만들어줬다.

(~~이라고 쓰고 자본주의 맛이 느껴진다~~)

Diptyque Philosykos

The Ritz-Carlton, Deluxe 2 Double

조식

두 호텔 모두 조식이 훌륭하지만, 솔직히 말하면 리츠칼튼의 조식은 차원이 달랐다.

Conrad Bangkok

조식은 2층에 위치한 Café@2에서 운영된다. 평일 오전 6시부터 10시 30분, 주말은 11시까지 운영하며 개방형 주방에서 Asian 및 Western 메뉴를 함께 즐길 수 있었다. 그중 눈에 띄었던 건 태국 로컬 메뉴 스테이션이었다. 직접 만들어주는 카오소이 한 그릇이 아침부터 등장하는데, 코코넛 베이스의 진한 카레 국물에 바삭한 튀김 면까지 — 정말 맛있었다. 이날 몸이 안 좋았던 관계로 사진이 별로 없다. 근데 이걸 남겨둔 걸 보면 분명 맛있어서 남겨둔 거 같았다. (다음에 가면 ~~다시 먹어봐야지~~)

Conrad Bangkok, 조식

The Ritz-Carlton, Bangkok

리츠칼튼의 조식은 Lily's에서 운영된다. 태국 가정집 연못에서 영감을 받아 설계된 공간으로, 벨벳 체어와 라탄 소재가 어우러진 인테리어가 아침부터 분위기를 압도한다. 매일 오전 6시 30분부터 10시 30분까지 운영되며, 단순한 뷔페가 아닌 엄선된 식재료로 재해석한 태국 요리를 코스처럼 즐길 수 있다.

아침부터 팟타이가 나온다. 이게 조식이 맞나 싶을 정도의 플레이팅으로, 다 먹지 못한 게 아쉬울 만큼 종류도 많았다.

The Ritz-Carlton, Lily's

The Ritz-Carlton, Bangkok Lily's Breakfast

Lily's 과일섹션

Lily's 샐러드섹션

메뉴 종류와 퀄리티 모두 압도적이었고, 다 먹어보지 못한 게 한으로 남을 정도였다. 다음에 또 방문해야 할 이유 1순위.
1박만 한 게 정말 아쉽다고 느껴졌다.

수영장 & 부대시설

Conrad Bangkok

콘래드 수영장은 1층에 있고 꽤 넓다. 다만 내가 갔던 날 날씨가 흐리고 비가 내렸던 탓인지 체감 온도가 꽤 낮았다.

맑은 날 간다면 이야기가 다를 수 있다. (~~사람이 적당히 있어서 사진 찍기가 너무 어려웠다.~~)

헬스장의 경우 BODYWORX라는 이름으로 운영되고 있었고, 리노베이션을 한지 얼마 안 되어 호텔 내에서 가장 깔끔한? 공간이었다.

하지만 건물 자체가 오래되었는지 천장고가 굉장히 낮아 다소 답답한 느낌은 어쩔 수 없었다. 기구는 어느 호텔 헬스장을 가도 볼 수 있는 테크노짐 시리즈가 구비되어 있었다.

The Ritz-Carlton, Bangkok

리츠칼튼의 수영장과 헬스장은 모두 수준급이었다. 다만 인피니티 풀이 아니라는 점은 아쉬울 수 있다. 경치를 기대하고 왔다면 조금 실망할 수도 있는데, 인근 SO/Bangkok (소방 콕)이나 최근 새로 개장한 Dusit Thani (두짓타니)의 경우 수영장에서 바라보는 룸피니 공원 뷰가 상당히 인상적이고 좋은 사진을 건질 수 있으니 수영장 인증숏이 중요하다면 이곳은 아니다. 그리고 선베드에 앉게되면 가져다주는 음료가 맛있다. (~~추가금액을 내고 또 마실 수 있었던 것 같다?~~)

The Ritz-Carlton, Bangkok Swimming Pool

풀에서 주는 웰컴 드링크, 망고 맛이 정말 좋았다

헬스장은 콘래드와 마찬가지로 Technogym 기구로 구성되어 있으며 신형 장비들이 잘 갖춰져 있었다. 온천 및 사우나 시설은 생각보다 붐비지 않았는데, 아마 객실 수가 적어서인 것 같다. 조명이 생각보다 인증샷 찍기 좋으니 꼭 한 장 남겨보길 추천한다.

The Ritz-Carlton Bangkok, Fitness Center

서비스

콘래드 방콕이나 리츠칼튼 이나 둘 다 서비스는 방콕 호텔 중에서도 최상에 해당한다고 생각한다.
콘래드의 서비스는 명불허전이었다. 체크인부터 체크아웃까지 직원들의 응대가 세심하고 따뜻했고, 내가 정말 쉬러 왔다는 느낌이 너무나도 강했다. 뭔가 Hyatt 계열의 Standard Bangkok (스탠다드 방콕)과 같은 트렌디한 느낌의 호텔 분위기가 아닌 전체적인 우드톤의 어두운 색에서 오는 안정감과 콘래드 특유의 턴다운 서비스등 정말 무언가 알아서 다 해주는 느낌이 정말 좋았다.

건물 연식이 조금 아쉬웠음에도 불구하고 높은 평가를 받는 이유가 여기 있다고 느꼈다.

리츠칼튼도 당연히 서비스 수준이 높았다. 오픈한지 겨우 반년이 지나고 나서 방문했었는데 (호텔은 2024년 12월에 개장했다), 같은 럭셔리급으로 포지셔닝 되어있는 강남에 위치한 메리엇 계열의 J 호텔보다는 훨 나은 수준이었다. (~~아니 비교를 할 수 없다~~)
콘래드처럼 개인적인 따뜻함이 느껴지는 서비스보다는 고급스럽고 절제된 느낌이었다. (~~우리는 최고에요라는 자신감이 보였달까~~)

전체적으로 콘래드보다는 밝은 느낌이 강했고 투숙객의 이름을 다 외우고 있다는 느낌을 받았다.

The Ritz-Carlton Bangkok, Welcome Fruit Platter

결론: 어떤 사람에게 어떤 호텔?

Conrad Bangkok

힐튼 티어 보유자라면 방콕에서 가장 가성비 있는 선택이 될 수 있는 호텔이다. 4만 포인트로 1박이 가능하고, 최근 디밸류로 45,000포인트로 올랐지만 여전히 나쁘지 않은 수준이다. 현금으로 결제해도 방콕에서 콘래드를 25만원대에 묵을 수 있다는 건 어느 도시에서도 보기 힘든 가성비다. 근처에 끝판왕 월도프 아스토리아 방콕이 있지만, 포인트가 들쭉날쭉한 데다 다이아몬드 및 다이아몬드 리저브 티어 보유자가 많아 업그레이드도 쉽지 않은 편이다. 그런 점에서 콘래드는 확실히 안정적인 선택이다.

Conrad Bangkok, Lobby

The Ritz-Carlton, Bangkok

특별한 날, 혹은 진짜 럭셔리를 경험하고 싶을 때 주저 없이 추천하는 호텔이다.

객실 퀄리티, 조식, 부대시설 모두 확실히 다른 레벨이었다. 물론 The Portman Ritz-Carlton Shanghai (더 포트먼 리츠칼튼 상하이) 처럼 30만원대에 리츠칼튼을 경험할 수 있는 곳도 있지만, 방콕 리츠칼튼은 브랜드 내에서도 그리 비싼 축에 속하지 않는다.

참고로 방콕에는 리츠칼튼 외에도 세인트 레지스 방콕이 있지만, 하드웨어 측면에서는 콘래드처럼 연식이 느껴지는 편이다.

60만원이 아깝지 않은 경험을 원한다면 충분히 그 값을 한다. 한 가지 덧붙이자면, 여기도 매리엇 티타늄 이상은 되어야 제대로 된 대우를 받을 수 있는 것 같다.

The Ritz-Carlton Bangkok, G Floor

일본 호텔 브랜드들 알아보기 - 저가호텔 (1)

노마드스카이 — Sat, 26 Apr 2025 21:16:20 +0900

일본 여행을 준비하다 보면,
수많은 호텔 리스트에 한참을 고민하게 될 때가 있다.
뭔가 어디선가 한번쯤은 들어본 듯한 체인 호텔 같기도 하고,
다 비슷비슷해 보이는 느낌이 드는게 사실이다...

스크롤을 내려가면서 어디를 선택해야 할지 정말 막막하다.

일본에 살면서 거리를 걸어다니고 직접 묵어보면서 느끼는 점을 바탕으로
호텔 선택에 조금이나마 도움이 될 만한 이야기를 해보려고 한다.

먼저 가성비 (저가) 호텔 브랜드들 부터 알아볼께요.

아파 호텔 (APA Hotel)

장점:
일본 전국에 약 900개 (2025년 기준) 호텔이 있고, 대부분의 호텔이 위치가 정말 전철역이나 기차역 (JR, 사철등등)에 가깝다는 인상이 있다.
더불어 가격까지 저렴하고 (항상 최저가로 다른 호텔을 압살하는 경우가 많다...)
로열티 혜택 풍부 (최상위 등급인 프레지던트 등급의 경우 15% 포인트 캐쉬백) 해서 APA 계열만 주구장창 다니는 일본인들도 많다.
단점:
방이 정말 정말 좁다. (사진과 같이 1인실은 거의 싱글 베드.. ~~일본 집들이 워낙에 좁으니~~)
방음도 정말 안되는 경우가 많았다.... (특히 복도식인 경우가 많아... ~~이상야릇한 소리를 들으때도 많다~~)
그리고 일본내에서도 우익 성향이 가장 강한 브랜드로 이와 관련된 책을 각 방에서 찾아 볼 수 있다. (~~경우에 따라선 장점이 될 수도 있을 것 같다~~)
특징:
체크인·체크아웃 자동화 (키오스크로 보통 모든 경우를 다 처리할 수 있었다)
대부분 지점에 대욕장 (목욕탕) 이 있어서 목욕탕 (온천) 좋아하는 사람들에게는 싼 맛에 즐길 수 있다는 장점..
일부 지점에 경우에는 로컬 브랜드임에도 불구하고 수영장 혹은 고층빌딩 남 부럽지 않은 뷰를 즐길 수 있는 지점도 있다.
요약:
“가격과 위치가 가장 우선이 되는 경우에 추천!
좁은 공간, 사상적 요소 무관심하다면 OK”

도미인 호텔 (Dormy Inn)

장점:
아파호텔 보다는 조금 더 방이 넓은 느낌이다.
전체적으로 온천 (대욕장)이 아파호텔 보다는 고급스러운 느낌이 있다.
무료 야식 라멘 제공 (생각보다 맛있어요)
웰컴드링크랑 웰컴 간식들이 있다.
단점:
가격이 아파호텔 보다는 높은 경우가 많아요
(그래봤자 작으면 1000엔 많으면 만엔 정도)
특징:
비즈니스 호텔과 온천 료칸의 중간 느낌
요약:
“온천, 맛있는 조식, 아파 호텔의 차선책으로 선택하고 싶다면 도미인!”

토요코인 (Toyoko Inn)

장점:
주로 JR 노선의 역에 도보 1분내외로 호텔들이 있어서 편하긴 하다.
가격도 아파호텔과 비슷하고 무료 조식 제공, 회원 할인 혜택이 존재하다
다른 호텔들 보다 규격화 된 점이 있어서 어느 지점을 가던 내부 느낌이 비슷하다 (뽑기라는 개념이 덜하다)
단점:
아파호텔 처럼 방이 작고 실용적인 목적이 위주로 잠만 자시는 분들에게 추천....
가성비 호텔 브랜드 중에서는 가장 인테리어가 구림....
특징:
출장객 중심, 숙박 기능에 집중한 깔끔한 비즈니스 호텔.
요약:
“역세권+가성비! 숙박만 필요한 이들에게 딱”

다음편에는 철도회사들의 호텔에 대해 소개해보도록 하겠다...

일본여행 유니클로 쇼핑 똑똑하게 하는 방법

노마드스카이 — Sun, 26 Nov 2023 22:50:48 +0900

안녕하세요.

오늘도 방문해주셔서 감사합니다.

일본 여행을 와서 쇼핑할 때 한 두번 정도는 꼭 둘러보게 되는 곳이 유니클로(ユニクロ)가 아닐까 싶습니다.
이번 포스팅에서는 유니클로는 언제, 어떻게, 어디서 쇼핑을 해야할지에 대해 알아보도록 하겠습니다.

유니클로, 일본을 대표하는 SPA

유니클로는 주식회사 패스트리테일링 그룹 소속 산하에 있는 패션 브랜드입니다. 패스트리테일링에서 전개하고 있는 브랜드들 중 유니클로만큼 유명한 브랜드들은 미국 뉴욕에서 시작한 Theory, 한국에 잠시 진출했다 현재는 온라인으로만 판매하고 있는 GU 등이 있습니다.

더불어 유니클로는 그 단순함과 가격적인 메리트로 인해 일본 사회에서 "그냥 옷이 필요하면 일단 가는 곳" 이라는 이미지가 강한 곳이기도 합니다. 물론 유니클로를 대적하는 브랜드로 "패션센터 시마무라" 와 최근 급격한 성장세를 보이고 있는 "워크맨" 및 "워크맨 여자" 라는 브랜드들이 존재하기도 합니다.

유니클로라고 해서 다 같은 유니클로가 아니라구요?

유니클로를 방문하다보면 "이 매장은 좀 크다," "저 매장은 작네," "이 매장은 할인상품이 없어" 등 다양한 케이스들이 존재합니다. 유니클로는 매장별로 특화매장 혹은 형(型), 즉 사이즈로 매장을 구분하고 있습니다. (현재 유니클로 공식 홈페이지에서는 사이즈 표기만으로만 매장을 구분합니다.)

스이카를 터치하고 전철역 간의 환승통로에서 만나볼 수 있는 초소형 매장부터, 일본을 대표하는 플래그십 매장까지, 매장의 규모는 약 3가지로 분류하고 있습니다.

일반 매장 : 그야말로 일반적인 규모를 가진 매장입니다. 보통 영유아 라인을 전개하지 않는 대부분의 매장이 이 사이즈에 해당하며, 가장 잘팔리는 물건들로 매장을 구성하게 됩니다.

대형 매장 (大型店舗): 일반 매장에서 조금 더 확장한 구조로 여기서 부터는 보통 풀 라인업을 전개하기 시작합니다. 도쿄도 기준 약 20개의 점포가 존재하며 보통 대형 쇼핑몰의 테넌트로, 입지를 갖기 유리한 경우 이러한 대형매장으로 진출을 합니다.

초대형 매장 (超大型店舗) : 우리가 보통 흔히 여행지를 방문했을시 만나게 되는 아주 큰 매장들이 여기에 해당합니다. 대표적으로 UNIQLO TOKYO (旧プランタン銀座店), 긴자점 (銀座店), 오카치마치점(御徒町店), 이케부쿠로 토부점 (池袋東武店) 등이 있습니다.

한국에서 유니클로와 콜라보를 한 제품이 발매가 되는 경우, 순식간에 품절되는 상황이 있는데 일본은 그보다 물량 확보가 많이 되어있고 심지어 한달이 지나면 할인이 들어가는 경우가 있으니, 일본 여행을 계획하고 있다면 반드시 한국에서 사는 것 보다 일본에서 구할 수 있다는 점을 생각하고 현명한 소비를 하시면 좋을 것 같습니다. (환율 이전에도 보통 가격설정을 낮게 하여 한국과 가격차별화를 두고 있습니다)

더불어 이러한 초대형 매장의 경우, 일본 여행객이 급속도로 증가하여 외국인 파트타이머들의 많이 근무하는 경향, 면세 카운터의 개별 운영등이 있어 언어가 불편한 여행객이 쇼핑시 대단히 편리한 경우가 많습니다. 언어장벽이 있는 경우에는 이러한 큰 매장을 방문하는 것이 쇼핑에 많은 도움이 될 것 입니다.

유니클로의 할인 품목은 화~금 / 토~월 의 사이클로 진행된다.

유니클로는 매주마다 그 주에 해당하는 찌라시를 발행하는데, 유니클로 온라인 어플리케이션 및 각 매장에 비치되어있는 종이 찌라시를 통해 이번주에 할인하는 상품을 알아볼 수 있습니다. 매주마다 들어가는 상품의 할인이 다르며 금액 또한 다릅니다.

유니클로의 매주 발행되는 찌라시 / 39주년 감사제 특별호

보통 유니클로에서 진행하는 할인의 경우, (필자의 경험담 및 예전 업무 경험에 근거한 내용입니다.)
정가 상품이 2,990엔이라는 물건이 있을 때, 1,000엔 할인한 1,990엔 식으로 보통 1,000엔을 할인 합니다.

정가 상품이 1,990엔이라는 물건이 있을 때, 500엔 / 700엔 할인한 1,490엔 혹은 1,290엔으로 할인 판매를 합니다.

정가 상품이 1,490엔이라는 물건이 있을 때, 500엔 할인한 990엔에 할인 판매를 합니다.

하지만 이보다도 더 할인이 들어가는 경우가 두가지 있습니다.

바로 감사제와 재고처리입니다.

유니클로는 명목아래 일년에 두번 감사제를 진행합니다. (봄과 가을)

이때에는 평소에 잘 들어가지 않는 할인 품목들이 큰 폭으로 할인이 들어가는 경우가 많습니다.

위에 보여드린 39주년 감사제 찌라시에서 "2000円引き" (2000엔 할인) 이라는 내용이 써져있는데, 이는 이렇게까지 잘 할인을 하지 않기 때문에 selling point 로서 저러한 문구를 삽입하여 광고를 하고 있는 것입니다.

다음으로, 재고처리인데 재고처리의 경우 유니클로를 돌아다니다 보면 벽면 안쪽에 진열된 물건을 보다가 무언가 빨간색 팻말로 "할인 가격"이라며 진열이 된 물건 및 노란색 간판으로 "재고처리" 라는 판넬과 함깨 약 3단으로 구성된 옷장에 물건들이 진열되어 있습니다. 보통 이곳에서는 재고처리를 하기위에 모인 물건들이 많은데, 사이즈가 아주 작거나, 아주 크거나 혹은 인기가 없는 색들의 물건들이 이곳에서 주인들을 찾기 위해 기다리고 있습니다. 본인의 사이즈가 맞거나, 그것을 감수할 수 있다면 정말 좋은 합리적인 소비가 될 수 있습니다.

꼭 일본에서 유니클로를 구입하는 것은 항상 현명하다고 볼 수는 없어요.

여태까지 유니클로는 일본에서 사는게 싸다고 설명해왔는데, 왜 갑자기 일본에서 사는 것이 안 좋다고 말하는 걸 까요?
이는 바로, 한국에서 재고처리가 될 경우 그 금액이 일본의 할인 금액을 상회하는 경우가 많이 있기 때문입니다. 일본 불매운동 이후 전체적인 일본 브랜드의 소비관이 변하였고, 많은 고객들이 이탈하였습니다. 그 결과 유니클로 또한 그 영향을 아직까지도 가지고 있는 한편, 매장에 한번 들어온 물건은 그 재고를 매장에서 처리하는 방식을 취하고 있기에 울며 겨자먹기로 헐값에 재고를 처리하고 있습니다. 보통 1년이 넘게 지난 물건들 및 계절이 지난 이월 상품의 경우, 가격 태그가 3번 이상 붙어 있는 경우를 종종 한국의 유니클로 방문시 찾아볼 수 있었습니다.

나는 어쨌던간 꼭 더 싸게 가성비 유니클로 쇼핑을 하고 싶다 하시는 분은, 이 물건이 지금 진짜 필요한지 다시 생각해보고 역시즌 쇼핑을 하게 된다면, 그것도 일본이 아닌 한국에서 한다면 말도 안되는 가격으로 물건을 구입하실 수 있을 겁니다.

마무리

오늘은 유니클로 쇼핑에 대해서 설명드렸습니다. 일본에 갑자기 방문했는데 옷이 필요한 경우, 유니클로에서 합리적으로 쇼핑을 하고 싶다면 꼭 이 글을 두번, 세번 읽어보시길 추천드립니다.

한줄 요약 : 여행지에서 보이는 아주 큰 매장에서, 한국인 알바생한테, 할인 상품 5000엔 이상 고른 후 면세 해달라 하기.

CPA 회계감사 - Performing Audit Procedures and Responding to Risk Assessment (USCPA, AICPA)

노마드스카이 — Thu, 3 Aug 2023 15:49:21 +0900

지난 포스팅에서 전반적인 감사 계획 (Overall Strategy) 에 대해 Team discussion 및 그 세부 내용 단계와 Internal Control Framework (COSO Framework) 에 대해서 알아보았다. 이번에는 그 중에서도 Internal Control 의 감사계획에 대해서 단계적으로 조금 더 깊게 알아보려고 한다.

지난 포스팅 가기

회계감사 – Understanding of Internal Control (AICPA, USCPA)

지난 포스팅에서 감사계약 수임후의 과정 중 팀 미팅과 Audit Plan을 진행하는 과정에 대해서 알아봤다. 이번에는 그 단계 중 CR (Control Risk) 와 관련된 개념으로 Internal Control (내부통제)에 대해 알아

imaginarithink.com

Assessing the Risks of Material Misstatements and Design Further Audit Procedures

회사 전체의 understanding 에 대해 이뤄졌다면 그 후 RMM(Risk of Material Misstatement)에 대한 평가가 이루어지고 그 RMM이 높거나 낮거나에 따라서 TOC (Test of Control) 수행 및 Substantive Procedure 의 단계를 거치게 된다.

여기서,

TOC는 생략이 가능(RMM이 높아 TOC 가지고는 판단이 안 될 경우)
하지만 Substantive Procedure는 생략이 불가능 하다.
Substantive Procedure의 생략이 불가능한 이유는 RMM 자체가 감사인의 판단 (subjective) 이 들어가고 내부통제 자체의 inherent limitation이 존재하기에 모든 주장 (assertion) 관점에서 이를 확인해야하기 때문이다.
- 더 들어가서 다시 말하자면, RMM이라는 것을 생각했을때, IR, CR, DR이라는 요소들이 존재하고 각각의 Risk 들은 높거나 낮거나, 여러가지 내외부 조건에 의해서 그 위험성이 변동이 될 수 있다. 감사인과 클라이언트 회사는 정상적인 운영을 위해 적정의견을 표시하기 위해서 힘써야할텐데, 이 적정의견이 타당하기에 도달하기 까지에는 모든 위험을 다 판단할 수 없다. 각자 리스크의 허용되는 레벨이 있고, 그 안에서 잘못된 판단을 하지 않고자 모든 주장관점에서 클라이언트가 제시하는 숫자 및 정보를 검증하고, 감사인의 실수 또한 방지해야할 장치가 필요한 것이다.

Auditor's Consideration of Internal Control

이하 Internal Control에 대해서 감사인 어떠한 과정을 통해 감사를 플랜 및 진행하고자 하는지 알아본다.

Understanding Internal Control Components

지난 포스팅에서 설명하였던 COSO Framework에 기반하여 내부통제의 Design and Implementation 에 대해 알아보는 것이다. 여기서 중요한 것은 감사인은 클라이언트의 내부통제가 얼마나 효율적인지 판단하는 것이 아니다. 부정이 저질러질만한 가능성 및 잘못 설계되어있는 내용을 알아보고자 하는 것이다.

Design : Preventive Control 과 Detective Control 이라는 관점에서 알아볼 수 있는데, Preventive Control (예방통제) 은 말 그대로 업무상에 있어서 직원이 미리 알아채고 예방할 수 있는 관점을 의미하며, Detective Control은 추후에 리뷰를 통해서 알아볼 수 있는 retrospective 한 관점에서 design이 잘 되있는지를 보는 것이다.
Design in IT : Information Technology system 에서 볼 수 있는 관점은 Automated Control 과 Manual Control이 있다. Automated Control 이라는 것은, 수 많은 transaction이 있으면서 항상 repetitive 한 transaction이 있는 경우, 이럴 상황에 디자인이 잘 되어있는지를 보는 것이고, Manual Control은 사람이 직접 개입을 하는 것인데, non-recurring transactions (즉 자주 있는 거래는 아닌 경우), difficult to define or predict 한 것과 상황 변화 (changes in circumstances)가 있는 경우이다. Manual Control 자체가 사람개입이 있는 것이기 때문에 human error의 발생여지가 있으며 더 위험성이 높을 가능성이 있다.
Implementation : Internal Control 수행과정에 있어 감사인이 잘 실행이 되고 있는지, 그 절차가 제대로 잘 이루어지고 있는지에 대해서 알아보는 것을 의미한다.

그렇다면 감사인은 왜 이러한 과정을 알아봐야하는 것일까? (~~비슷한 내용의 반복이지만~~)

이러한 일련의 과정을 통해서 RMM을 파악하고 further audit procedure를 제대로 design 하여 감사의 효율성을 높이고 potentially misstatement에 대해 진짜로 잘못되었는지 잘 찾아내기 위함이다.

어떻게 바라볼 것인데?

이하 과정으로 알아볼 수 있다.

Inquire (사람들에게 직접 물어본다)
Inspect (관련 서류를 뒤져본다)
Observe (실제로 어떻게 하는지 관찰해본다)

Responding to Risk Assessment

Internal Control 은 CR (Control Risk) 파트에 포함되는 영역으로 CR을 판단하므로서 DR(Detection Level)의 영향을 줄수 있고, 추후 Substantive Procedure 에 또한 그에 따라 영향을 받는다. 이 단계에서는 두가지의 단계로 나눠서 바라볼 수가 있는데, Overall Response 와 General Response 이다. Overall Reponse 라 함은 위에서, 전반적인 감사 시점에서 바라보는 것으로 사람이 더 필요하면 더 assign을 하는 것과 같은 것을 말하고, General Response 라는 것은 F/S account level 에서 나타는 위험성에 대해 보는 것을 의미한다. 예를 들면 AR, AP 의 Process와 같은 것을 말한다.

똑같이, Substantive Procedures 수행하기전에 Type 1 to 3로 나눠서 생각해볼 수 있으며,

Type 1의 경우 TOC의 수행을 거쳐 Substantive Procedure 단계에서 많은 것을 save 할 수 있지만,
Type 2의 경우 TOC를 생략하고 거의 모든 감사 과정을 Substantive Procedure 단계에서 검증해야 한다.
Type 3의 경우 IT 시스템이 발달된 케이스로 검증이 불가능 한 것이기에 주로 Disclaimer 의 의견표명을 하게 된다.

Test of Control 단계에서는 Internal Control 자체가 Operating effectively 하게 잘 되는지를 판단하는 것인데, 주로 중간감사 과정 (Interim audit)에서 진행이 된다. 만약 중간에 어떠한 significant change가 있을 경우 TOC를 하는 것이 돈과 시간이 많이 들면 그것은 비효율적인 감사인 경우로 하지 않아도 되며 (합리적인 부분 내에서 실행). 만약 크게 바뀌지 않았을 경우 비상장 회사는 3년에 한번 전체 flow를 검사해봐도 괜찮다.

그렇다면 TOC 에서 어떻게 그 과정들을 수행할 것인가?

이렇게 바라볼 수 있다.

Inquire (사람들에게 직접 물어본다)
Inspect (관련 서류를 뒤져본다), 이 과정에서는 Vouching 과 Tracing 이라는 것이 있는데 각각 Existence 와 Completeness의 주장을 알아볼 수 있다. 더 자세하게 설명하면 이렇다.
- Vouching : GL 계정에 담겨져있는 balance를 검증하는데, 하나하나 들어있는 Journal Entry 가 의미하는 숫자의 증거가 되는 서류들을 찾아보고 실제로 맞는지를 체크한다. 그래서 과대계상이 되어있는지를 알아볼 수 있다. (반영된 숫자의 실체가 맞는지 확인하는 것, Existence)
- Tracing : 원본 서류에서 시작을 하는데, 이 서류가 결과적으로 특정 GL 계정에 반영이 되있는 지를 본다. 만약 반영되지 않았다면 그건 과소계상이다. (완전하게 모든 서류가 반영됬는지를 알아보는 것, Completeness 주장)
Observe (실제로 어떻게 하는지 관찰해본다), 특히 SoD (Segregation of Duties)를 파악할때 좋다.
Reperformance (Procedure 자체를 이해하는 것) 이다.

Conclusion on Control Risk (CR) and Design Substantive Procedures

결과적으로 TOC 수행을 한 후에 Internal Control이 잘 이루어지고 있는지 확신이 섰다면, Type 1의 case로 진행하여 less substantive procdedure를 통해 감사를 진행할 수 있으며 잘안된다면 더 빡세게 감사를 진행해야 할 것이다.

이 과정에서 Type 1의 경우,

Nature : Test of Details 과정이 더 emphasize 되야할 것이다.
Time : Interim Date에 더 focus를 맞춰야 한다.
Extent : 중요 계정들에 대해서는 꼭 Substantive Procedure를 진행해야한다.

Type 2 의 경우,

Nature : Substantive Procedure 단계에서 모든 것을 다 휘저으면서 알아봐야한다.
Time : After Balance sheet date에서 이루어지는 Substantive Procedure에서 이루어져야 한다.
Extent : 폭 넓은 범위에서 합리적인 효과를 낼 수 있는 범위를 찾아 진행해야 한다.

Documentation of Internal Control

감사과정에 있어 필히 중요한 것이 working paper 인데, 이는 전후 감사에 있어서 중요한 흔적이므로 제대로 표시하고 그걸 설명할 수 있는 단계에 있어야 한다.

Internal Control에 대해 documenting 하는 방법은 3가지가 있는데 Flowchart (도식), Questionnaire (질문), and Narratives (설명) 이다.

먼저 Flowchart 라는 것은 Internal Control을 도식화 하여 표현하는 것인데 이하 도식을 통하여 표현을 할 수 있다.
Flowchart의 장점은 누가봐도 알기 쉽다는 것이고 IT 시스템을 판단하는데 있어 굉장히 유용하지만, 만드는데 많은 노력과 시간이 든다는 점이 단점이다.
Internal Control Flowchart

Internal Control and Auditing Diagram Symbols | EdrawMax Template

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Questionnaire : 말대로 질문을 만들어서 직접 클라이언트에서 일하는 구성원에게 물어보는 것이다. 질문 자체는 Yes or No 로 꼭 대답하게 만들어야 한다. 만들기 쉽고, 취약점을 찾기가 쉽지만, 대답 자체가 "예" 혹은 "아니오" 이므로 정말로 원하는 대답을 얻을 수 있는지는 생각해봐야할 것이다. (포함하는 의미가 너무 넓으므로)
Narratives : Flowchart를 그림으로 표현한 것이 아닌 말로써 풀어 설명하는 것이다. 각자 회사의 맞게 tailor-made 할 수 있는 장점이 있으나 감사인으로 하여금 무엇이 중요한지 깜빡할 수 있는 단점이 있다.

Other Proecures the auditor is performing as planning stage

이와 별개로, 감사인이 수행해야 할 절차들이 있는데, 감사보고서에 성격에 대해 생각해보는 것이라던지, SOC (Service Organization) 리포트를 사용 할 것인지, 특수관계자 거래라던지 등이 존재한다. 더불어 internal auditor 와 specialist 등을 감사에 어떻게 활용할지, 만약 non-auditing service를 같이 제공하고 있을 경우 그 쪽에 참여하고 있는 인원과 어떠한 문제가 있을지에 대해 생각해봐야 할 것이다.

Prepare Audit Program (GAAS)

모든 준비 과정을 수행한 후, 이제 GAAS 기준에 맞는 감사 Program 을 준비하는데, 앞서 알아봤던 Substantive Procedure 내용을 구체화 시키고, Written (서면) 으로서 프로그램을 디자인한 내용을 설명한 것이 있어야 한다. 이 Audit Program 은 과정 중에서 필요에 따라 변경이 충분히 가능하며, 하나의 감사 과정 속에서도 동시에 여러가지를 알아볼 수 있다. Audit Program 은 F/S assertion 별로 작성하여 그 알맞는 assertion을 확인 하면 된다.

마무리

오늘은 이렇게 Internal Control 감사 준비 과정에 대해서 알아보았다. 지난 포스팅에서 CR 파트에 하나의 부분적인 framework에 대해서 설명했다면 이번 포스팅에는 그 후의 전반적인 흐름 즉 Risk Assessment 를 통해 Further Audit Procedure가 어떻게 가야하는 지에 대해 흐름을 알아보았다. 추가적으로 Significant Risk 라는 주제가 있는데, 이 Significant Risk는 IR (Inherent Risk) 중에서도 가장 중요한 위험성을 의미한다.

요코하마 미나토미라이 여행 꼭 가야하는 여행지

노마드스카이 — Sun, 30 Jul 2023 11:32:18 +0900

요코하마를 여행한다면 가장 먼저 떠오르는 사진이 있습니다. 바로 해안가를 담은 풍경인데, 그곳이 바로 개발된 지역인 미나토미라이 입니다. 이번 포스팅에서는 미나토미라이 방문시 가봐야 할 곳을 엄선하여 알려드리도록 하겠습니다. 한때는 일본에서 가장 높은 빌딩이었던, 상랜드마크부터 즐거운 엔터테인먼트까지, 알차게 즐겨볼 수 있는 여행지를 알아보겠습니다.

미나토미라이의 위치, 가는 법

미나토미라이는 가나가와현 요코하마시에 위치하고 있으며, 시의 중심인 요코하마역에서 그리 멀지 않은 곳에 위치하고 있습니다. 미나토미라이는 주로 두가지 방법을 통해 방문해 볼 수 있는데, JR 게이힌도호쿠선 사쿠라기쵸역 혹은 요코하마 고속철도 미나토미라이선을 통해 방문해볼 수 있습니다. 특히 시부야에서 접근이 용이한데, 도큐 도요코선과 직통으로 연결되어 있어 편하게 방문해볼 수 있습니다. 더불어 "도큐선 미나토미라이패스" 라는 1일 무제한 이용권도 있으니 방문시에는 꼭 구입하여 교통비를 절약하는 방법을 추천드립니다. 구입처는 도큐선 각 역에 있는 자동판매기에서 구입 가능합니다.

미나토미라이 관광 명소

미나토미라이의 태생자체가 원래 조선소가 위치하였던 곳을 매립을 통하여 재건축을 한 결과 지금의 모습으로 만들어지게 되었습니다. 수 많은 쇼핑몰과 주택단지 및 각종 볼거리와 역사적 장소들이 섞여 있는 이유도, 개항부터 지금까지 각종 도시계획을 통하여 변화를 거듭한결과 현재까지 이르게 되었습니다. 이하, 미나토미라이 방문시 꼭 살펴보아야할 관광 명소를 알아보겠습니다.

요코하마 랜드마크 타워

오사카의 아베노하루카스 (あべのハルカス)가 생기기 전, 일본에서 가장 높은 빌딩이었던 요코하마 랜드마크 타워 입니다. 높이 296m 로, 현재는 수도권 관동지방에서 가장 높은 빌딩으로 유명하지만, 이 마저도 2023년 6월 30일 준공한 아자부다이 힐즈 모리 JP타워(麻布台ヒルズJP森タワー)에게 그 이름을 넘겨줄 예정입니다. 도쿄여행시 많은 전망대를 방문해볼 수 있는데, 그 중에서 가장 합리적이고 높은 곳에서 전망을 바라볼 수 있는 곳 입니다. 사전 예약시 1000엔이 안되는 가격으로 방문해볼 수 있으니 해안가를 풍경으로 사색에 잠겨보고 싶다면 꼭 방문해보시길 바랍니다. 낮과 밤의 풍경이 색다르므로 비교해서 방문해보는 것도 괜찮은 방법입니다. 하절기에는 오후 9시 30분이 마지막 입장이니 마지막 코스로 들러보기에 여유있는 일정으로 넣기 좋습니다.

닛신 컵누들 박물관

세계에서 처음으로 컵라면을 만들었다는 닛신(日清)사에서 만든 컵누들 박물관입니다. 오사카 이케다에도 있는 컵누들 박물관이지만 요코하마에도 컵누들 박물관이 있습니다. 꼭 자신만의 컵누들을 만들어보는 경험을 해보시길 바랍니다. 약 90분동안 진행되는 치킨라멘 만들기 세션은 예약을 통해서 진행됩니다. 한 세션당 48명이 참가 가능하므로, 일찍 예약을 하셔야 원하는 시간에 라멘을 만들어 볼 수 있습니다. 박물관 입장권은 당일 판매 원칙이며, 어른만 500엔을 내면 됩니다. (학생은 무료입니다.) 휴관은 화요일입니다.

야마시타 공원

랜드마크 타워, 컵라멘 박물관을 지나 조금 더 밑으로 가게되면 야마시타 공원에 도착하게 됩니다. 이 곳은 수 많은 영화 및 드라마의 촬영지 이자 뻗어있는 해안선을 관람하기에 굉장히 좋은 곳입니다. 시 재정이 풍부한 요코하마시에서 관리를 제대로 하기 떄문에 항상 예쁜 꽃들과 가지런히 정리된 모습을 볼 수 있습니다. 더불어 바다내음을 맡으면서 공원에서 캔맥주를 한잔씩 즐기는 많은 젊은이들을 만나볼 수 있습니다. 요코하마항이 위치하고 있기때문에 가끔은 전세계에서 방문한 크루즈들도 볼 수 있는 경우들도 있습니다. 야마시타 공원을 걸어다니면서 잠깐의 평온함을 느껴보시기 바랍니다.

미나토미라이 쇼핑

미나토미라이는 관광명소 뿐만아니라 동네에 사는 주민들 또한 많이 찾기에 정말 여러가지의 쇼핑센터들이 있습니다. 그중에서 가장 대표적은 쇼핑 센터들을 알아보도록 하겠습니다.

Mark is MinatoMirai (MARK IS みなとみらい) & Queen's Square Yokohama

요코하마 고속철도 미나토미라이역과 직결되어있는 쇼핑몰입니다. 전철역에서 지상으로 올라올시 에스컬러이터를 타고 올라오게 되는데, 그 구조가 건축학적으로 특이하고 개방감이 있습니다. 일반적인 패션 브랜드들과 상층부에는 레스토랑들이 있습니다. 블루보틀 요코하마가 이 곳에 입점해 있습니다.

퀸즈 스퀘어 요코하마 또한 Mark is Minatomirai와 연결되어 있는데, 현재는 대규모 리노베이션이 진행중에 있습니다. 많은 매장들이 영업을 안하고 있는 경우가 있으니 여행시 참고 하시기 바랍니다.

Marine & Walk Yokohama

닛신 컵누들 박물관을 방문하고 가벼운 마음으로 가볼 수 있는 Marine & Walk Yokohama 입니다. Carhartt 와 COS와 같은 브랜드들이 입점해 있으며 편집샵으로 유명한 Ron Herman 이 있습니다. 여타 다른 쇼핑몰과는 달리 하나의 집들이 여러개가 놓여져 있는 아기자기한 느낌의 쇼핑몰입니다.

아카렌가 (赤レンガ)

보통 아카렌가를 관광명소로 생각하시는데, 사실 아카렌가는 내부는 쇼핑몰입니다. 오래전부터 있던 창고를 현재는 쇼핑몰로 개조하여 많은 사람들이 방문하고 있습니다. 빨간 벽돌이라는 의미 아카이 + 렌가 로부터 유래되었습니다. 아카렌가에는 우리가 아는 브랜드 물건들을 파는 것이 아닌 아기자기한 소품들을 주로 취급하는 곳이 많습니다. 의외의 물건들을 발견해볼 수 있으니 한번 방문해보시길 바랍니다!

마무리

이렇게 오늘은 요코하마 여행시 꼭 방문해야할 미나토미라이 관광명소에 대해서 알아보았습니다. 전망대, 박물관, 공원 더불어 쇼핑할 수 있는 공간까지 알찬 하루를 보낼 수 있으니 도쿄여행시에 꼭 하루 전체 일정으로 넣어서 방문해보시기 바랍니다.

카와고에 (가와고에) 여행 관광지 알아보기 (도쿄여행)

노마드스카이 — Sat, 29 Jul 2023 20:21:36 +0900

카와고에는 일본 사이타마현 북서쪽에 위치한 도시입니다. 오래전부터 내려오는 역사적인 건물과 거리가 잘 보존되어 있로 유명한 동네이며, "코에도 (작은 에도)" 라는 명칭으로도 잘 알려져 있습니다. 최근에는 외국인 방문객들이 카와고에는 찾는 경우가 많은데, 이는 일본의 에도 시대 (1603-1868) 의 문명을 잘 보여주기 때문입니다. 카와고에의 경우 접근 방법이 여러가지가 있는데, 주로 도부 토조선(東武東上線)을 이용하여 방문하거나, JR 사이쿄선 (埼京線)을 이용하여 가볼 수도 있습니다. 특히 도부철도에서는 카와고에 패스를 발매하여 교통비를 절약할 수 있는 방법도 있습니다.

구라즈쿠리와 서양 건축물 (蔵造り町並みと西洋建築)

카와고에의 가장 유명한 관광지라고 할 수있는 구라즈쿠리입니다. 구라즈쿠리라는 것은 방화를 방지하기 위한 에도시대의 건축 양식을 의미합니다. 간단히 말해서 옛 일본식 건물양식 정도로 알고 여행지를 방문해보시면 될 것 같습니다. 1999년에 중요 전통 건조물군 보존지구 (다시 말해 역사적 보존지구)로 지정되었으며 현대적인 도쿄에서 잠시나마 멀어질 수 있는, 옛날 옛적의 수도권의 관문역할 하는 도시의 모습을 알아볼 수 있습니다.

히카와신사 (氷川神社)

결혼과 가족 및 부부관계를 더욱 더 돈독히 하고 싶다면 꼭 방문해야할 히카와 신사입니다. 일본의 신사는 각각 모시는 신이 있는데, 히카와 신사는 그 중에서도 가족과 관련된 5명의 신을 모시는 신사로서 약 1500년 전의 역사를 가진 곳입니다. 특히 커플들이 방문할 시 결혼으로 이어지기로 유명한 이곳에서 꼭 부적(お守り) 구입해보는 것을 추천드립니다.

카시야 요코초 (菓子屋横丁)

카시야 (과자집) + 요코초 (거리) 라는 의미로서 맛있는 간식거리들을 맛볼 수 있는 곳입니다. 메이지(明治) 시대 초부터 과자를 제조하는 곳으로 유명했으며, 약 100년전에 있었던 관동 대지진으로 도시의 기능을 잃은 도쿄를 대신하여 수많은 업체들이 이쪽에 모이게 되었습니다. 당시에는 약 70개 정도의 업체가 몰려 있었다고 알려져 있으나, 현재는 20여 개의 점포가 그 명을 아직 이어오고 있습니다. 전통간식들을 맛보기에는 좋은 곳입니다. 골목사이에서 여러 사탕과 전병 등 그 맛을 많은 사람들이 찾고자 카와고에를 방문하고 있습니다.

카와고에 가호 도칸

일반적인 도라야키의 모습

카시아 요코초에 간다면 꼭 방문해봐야할 일본 화과자 집입니다. 가장 유명한 도칸 만쥬는 일본 전국에서 유일하게 현미를 이용한 만쥬로서 그 독특한 맛이 일품입니다. 그뿐만 아니라 고구마 크림 도라야키또한 굉장히 유명하니 단맛을 좋아하는 분이라면 꼭 드셔보시기 바랍니다.

주소 : 구글맵
전화번호 : 049-222-1576
영업시간 : 오전 9시 ~ 오후 5시 30분 (일요일 오후 5시)

마무리

오늘은 이렇게 카와고에 여행시에 가야할 3곳과 꼭 먹어봐야하는 간식거리에 대해서도 소개해드렸습니다. 현대적인 도쿄보다 약간은 역사적인 흔적을 찾고자 할때 도쿄에서 약 30분 정도 떨어진 사이타마현 카와고에에 방문해보는 것 또한 좋은 선택지 입니다. 그리 멀지 않은 거리이니 도쿄 일정에 꼭 반나절 정도 추가해보시는 것을 추천드립니다.

[나가사키] 나가사키 짬뽕 어디서 먹을까요? 맛집 추천

노마드스카이 — Sat, 29 Jul 2023 06:32:45 +0900

나가사키 짬뽕이라는 프랜차이즈 음식점이 있을 정도로, 나가사키 짬뽕은 굉장히 유명한 음식입니다. 오늘은 나가사키 여행시 참고해볼만한 음식점 세군데를 소개시켜드리고자 합니다 :)

쿄라쿠엔 (共楽園)

심플하고 정성스러운 닭 베이스 진한 국물과 안에 들어간 속재료와 쫄깃한 면의 궁합이 너무나도 잘 어울려요!
나가사키의 짬뽕 No.1이 궁금해서 기다림을 각오하고 11시 오픈을 목표로 방문했는데도 사람이 너무나도 많아요.
해산물의 진한 깊은 맛과 더불어 깔끔한 끝맛이 정말 하나의 서사시를 보는 듯한 음식이에요!

쿄라쿠엔은 전국에서 손꼽히는 나가사키의 짬뽕 맛집으로 사랑을 받는 곳입니다. 나가사키에 방문하였다면 짬뽕을 먹어보게 되는데 항상 맛집리스트에서 빠질 수 없는 한 곳 중 하나로서 일본 국민들에게 잘 알려져 있습니다. 나가사키역에서 그리 멀지 않은 곳에 있으며 주변의 감성을 경험해보면서 방문해보시길 추천드립니다.

위치 : 구글맵 바로가기
전화번호 : 095-861-7718
가까운 역 : 나가사키 전차 타카라마치역 도보 10분

군라이켄 (群来軒)

다른말이 필요 없었어요. 그냥 맛있어요. 꼭 가세요.
나가사키 방문할때마다 꼭 가보는데 줄이 너무 길어서 항상 실패하고 돌아옵니다. 다음에는 꼭 갈꺼에요!
파와 닭가슴살로만 이루어진 심플한 구성인데도 불구하고 깊은 맛이 일품입니다!

도심에 위치한 짬뽕집입니다. 일반적인 프랜차이즈에서 파는 짬뽕보다는 크리미하고 쫄깃한 맛이 일품인 짬뽕집입니다. 쇼핑몰인 유메타운과도 가까워 쇼핑하기전에 짬뽕을 먹고 가보는 것은 어떨까요? 합리적인 가격대에 꼭 짬뽕을 맛보시기 바랍니다!

위치 : 구글맵 바로가기
전화번호 : 095-826-3618
가까운 역 : 나가사키 전차 니시하마노마치역 도보 1분

칸로 (康楽)

참기름을 같이 곁들어서 먹으면 맛있어요!
짬뽕과 만두가 정말 잘 어울려요 :)
서비스 정신이 좋아서 꼭 다시 방문하고 싶어요!

1948년에 개업한 칸로는 택시기사들이 추천하는 나가사키 짬뽕 맛집입니다. 메인은 짬뽕이지만 그 외에도 여러 볶음밥, 튀김만두등 일본식 중화요리를 맛볼 수 있는 곳이므로 다양한 것을 주문하여 즐겨보시기 바랍니다. 닭육수와 돈코츠의 베이스를 가지고 있는 짬뽕은 어디에서 도 맛볼수 없는 절묘한 맛을 제공합니다.

위치 : 구글맵 바로가기
전화번호 : 095-821-0373
가까운 역 : 나가사키 전차 시안바시역 도보 1분

마무리

오늘은 나가사키 방문시 꼭 방문해봐야할 짬뽕집 3군데를 알아보았습니다. 어디든지 항상 대기가 많아 경쟁이 심하지만 꼭 여유를 가지고 짬뽕을 맛보시면 나가사키 방문에 있어 잊지 못할 경험이 될 것입니다.

긴자 마루노우치 도쿄여행 쇼핑하기 좋은 편집샵 (일본여행, 동경)

노마드스카이 — Tue, 25 Jul 2023 00:01:55 +0900

긴자에는 수많은 명품 부티크 혹은 플래그십 매장들이 즐비하며 많은 관광객의 쇼핑 명소로 이제는 유명합니다. 지난번 백화점 포스팅에 이어 이번엔 아직 여행객들에게 잘 알려져 있지 않은 백화점 및 편집샵에 대해서 알려드리고자 합니다.

ESTNATION

일본어 발음으로 "에스토네이션" 이라고 읽는 이 매장은 긴자(유라쿠쵸) 뿐만 아니라 롯본기 (六本木), 후타고타마가와 (二子玉川) 등 흔히 말하는 경제적으로 잘사는 동네에 주로 있는 편집샵입니다. 일본 브랜드에서도 최근 각광을 받고있는 AURALEE 부터 Maison Margiella, Bottega Venetta 등의 명품 브랜드들은 한 곳에서 경험해볼 수 있는 종합 편집샵입니다. 매장에 따라서는 면세가 불가능한 경우가 있으니 주의하시면서 쇼핑을 하시면 되겠습니다.

BARNEYS NEWYORK

더이상 맨하탄에서는 볼 수 없는 BARNEYS NEW YORK 입니다. 현재는 Barneys at Saks 라는 이름으로 맨하탄에서 영업을 하고 있지만 일본에서는 Barneys Japan 이라는 독립회사가 BARNEYS NEWYORK의 영업권을 가지고 운영하고 있습니다. 한번이라도 미국에서 BARNEYS NEWYORK을 방문해보신적이 있다면 이 곳을 방문해보는 것도 추천드립니다. (내부 분위기는 맨하탄에 있던 백화점과 비슷합니다.) 명색이 고급백화점인 만큼 미국식 고급 백화점 스타일 (Saks Fifth Avenue, Nordstrom 과 같은) 로 꾸며져 있습니다. 역시나 고급 브랜드들이 즐비하며 세일기간에는 많은 상품들을 좋은 가격에 구할 수 있으니 꼭 방문해보시기 바랍니다.

Dover Street Market Ginza

긴자 하이엔드 쇼핑의 끝판왕이자 한정판 물건등 또한 구할 수 있는 Dover Street Market Ginza 입니다. 모든 종류의 꼼데가르송 라인들을 만나볼 수 있으며 그 외에도 톰브라운, 루이비통 등의 하이엔드 브랜드들이 입점해있습니다. 더불어 이 매장은 특이하게 건너편 유니클로 플래그십 긴자점과 연결되어있어있습니다. (~~팁: 화장실이 급히 가고 싶다면 옆 유니클로 건물로 가시면 됩니다~~) 내국인보다는 외국인 고객들이 주로 많으며 점원들은 어느정도의 영어 의사소통은 가능합니다. (~~경험상 영어가 그리 완벽하지 않으므로 꼭 파파고 사용 필수~~) 원하는 물건이 있다면 그자리에서 꼭 사시는 것이 득템하는 곳입니다. (~~나중에 가면 중국 여행객들이 다 사가서 없습니다~~)

마무리

긴자에서 쇼핑을 할때 나는 조금 더 다른 곳에서 쇼핑을 하고 싶다면? 이라는 주제로 가볼만한 곳을 알려드렸습니다. 큰 길가에 있는 백화점들도 좋지만 ESTNATION, BARNEYS NEWYORK 그리고 DSM Ginza 까지, 의외로 이런 곳에서 더 득템할 수 있는 가능성이 많기에 꼭 방문해보시길 추천드립니다.

돗토리 여행 (일본여행, 자유여행) 추천 관광지 5곳

노마드스카이 — Mon, 24 Jul 2023 12:52:46 +0900

자연의 아름다움과 문화적 유산으로 가득 차 있으며 일본 국내 및 해외 여행객에게 많은 사랑을 받고 있는 일본의 매혹적인 지역, 그곳은 바로 돗토리입니다. 돗토리는 일본 혼슈섬 츄코쿠 지방 북쪽에 위치하고 있습니다. 이번 포스팅에서는 돗토리를 방문할 시에 꼭 가봐야 할 5가지를 엄선하였습니다.

돗토리 사구 (모래 언덕) - 일본에도 사막이?

돗토리 사구

돗토리현에 대해 말이 나오면 먼저 떠오르는 곳이 바로 돗토리 사구, 모래 언덕 (鳥取砂丘) 입니다. 일본에서 유일한 모래 언덕이며, 그 특수성에 일본에서도 손 꼽히는 매혹적인 자연 경관이자 일본 최고의 명소로 꼽히고 있습니다. 종종 광고 및 드라마 촬영등이 이루어지며, 사막에 가기 어려운 경우 이 곳에서 간접 경험을 해볼 수 있습니다. 이 장엄한 모래언덕은 일본해 연안을 따라 펼쳐져 숨막히는 사막 같은 풍경을 만듭니다. 광활한 모래밭을 탐험하고, 모래 언덕 꼭대기에서 파노라마처럼 보이는 경치를 감상하며, 샌드보드와 낙타 타기와 같은 스릴 넘치는 활동을 즐기세요.

돗토리 모래 미술관 - 사막 세계일주

모래 미술관

모래 사막을 방문하였다면 바로 옆에 있는 미술관 또한 방문해보시길 추천드립니다. 개관한지 약 15년 정도 되는 돗토리 모래 미술관은 이곳은 모래를 통한 세계여행이라는 테마로 세계 각곳의 사막을 본떠 만든 조형물들이 존재합니다. 이 곳에서 일본에서 있음과 동시에 저멀리있는 중동의 랜드마크들을 경험해보세요.

우라돔 해수욕장 - 해안선의 절경

사막과 미술관을 거쳐 조금 더 동쪽으로 가게 되면, 해안이 나오는데 이 곳이 우라돔 해수욕장입니다. 어딜 방문해서도 해안가를 거닐기를 좋아한다면 독특한 암석층과 고요한 분위기의 우라돔 해수욕장을 꼭 방문해보세요. 동해에서 건너오는 파도로부터 수천 년 동안 자연스럽게 깎여져 내려간 바위들과 아무도 건드리지 못한 울창한 숲의 모습, 그리고 수정처럼 맑은 물과 아름다운 해안선이 있어 휴식을 취하고 자연의 예술성을 감상하기에 완벽한 장소입니다.

돗토리 하나카이로 - 꽃을 좋아하는 분이라면!

돗토리 하나카이로(とっとり花回廊)는 일본 최대 규모의 꽃 공원으로 유명합니다. 다양하고 화려한 색상의 세계로 이루어진 이곳에서 최대한 많은 기념사진을 남기는 것을 추천합니다. 전망대, 유러피안 가든등 가지각색의 테마파크를 꼭 즐겨 보시길 바랍니다. 더불어 가을과 겨울 동안 매혹적인 일루미네이션 또한 유명합니다.

미즈키 시게루 로드: 향수와 민속

요괴워치로 유명한 전설적인 만화가 미즈키 시게루에게 헌정된 미즈키 시게루 길을 따라 향수를 불러일으키는 이곳에서 그의 작품을 하나씩 알아가보세요. "게게게게노 키타로"로 유명한 이 거리에는 그의 작품과 일본 민속을 기념하는 테마 상점, 조각상, 전시회가 있습니다. 특히 밤에는 밤에서만 볼 수 있는 요괴 작품들이 등장하니 그 요소들을 찾는 재미 또한 느낄 수 있습니다.

마무리

돗토리는 일본 어디에서도 볼 수 없는 자연경관을 경험하고자 하는 목적으로 방문한다면 최고의 장소입니다. 이 매혹적인 지역의 최고를 보여주는 5개의 꼭 방문해야 할 장소를 오늘 알려드렸습니다. 가까운 나라 일본에서 유일하게 만나볼 수 있는 돗토리 모래 사막과 아름다운 작품이 있는 미술관, 그리고 꽃과 바다의 조화 등, 각 목적지는 독특한 매력을 가지고 있습니다. 도시의 여행이 이제는 지루하다면 돗토리가 제공하는 잊을 수 없는 여행지들 통하여, 평생의 소중한 추억들을 만들어보세요.

신주쿠 여행 쇼핑하기 좋은 곳, 이세탄, 타카시마야 백화점 (도쿄여행, 도쿄쇼핑)

노마드스카이 — Sun, 23 Jul 2023 06:58:38 +0900

(2025.04.24 업데이트)

최근 재개발로 인해 신주쿠가 굉장히 많이 변화하고 있습니다.

최신 데이터로 업데이트 하여 안내합니다.

도쿄 여행 중 쇼핑 후보지를 고른다면, 긴자 외에 절대 빼놓을 수 없는 곳이 바로 신주쿠입니다.
신주쿠역은 도쿄에서 가장 붐비는 전철역으로, 매일 약 350만 명이 이용하는데요,
이 수치는 기네스북에 세계 최고 기록으로 등재되어 있으며, 앞으로도 쉽게 깨지지 않을 기록입니다.

이렇게 많은 사람들이 오가는 만큼, 다양한 쇼핑센터와 백화점이 밀집해 있는 신주쿠는 쇼핑을 즐기기에 정말 좋은 장소인데요,
그중에서도 특히 추천하고 싶은 백화점을 소개해드리겠습니다.

이세탄 신주쿠 (伊勢丹新宿本店)

이세탄 백화점은 도쿄 여행 중 쇼핑을 하든 안 하든 꼭 한 번은 들러봐야 할 필수 코스입니다.
올해로 개점 90주년을 맞은 이세탄 신주쿠 본점은 전 세계 백화점 중에서도 항상 매출 상위권을 유지하고 있을 만큼 명성이 높습니다.

그만큼 고급 제품이라면 없는 게 없을 정도로 다양한 브랜드가 입점해 있고,
세계적인 디자이너 브랜드들이 일본 첫 런칭 시 가장 먼저 선택하는 곳이 바로 이세탄입니다.

이세탄 신주쿠점은 본관, 맨즈관(파크시티), 뷰티파크 등 여러 건물로 구성되어 있지만,
보통 많이 방문하는 곳은 본관과 맨즈관이에요.
특히 "이번에 뭔가 꼭 사고 싶다!" 싶을 땐, 1년에 두 번 열리는 세일 시즌 (신년 맞이 1월 세일 및 여름 세일) 에 맞춰 방문하시면 득템 확률이 높습니다.

전철로 이동할 경우, 가장 가까운 역은 신주쿠 3초메역 B3, B4 출구이며,
(도쿄메트로 마루노우치선, 후쿠토신선과 지하 통로로 연결)
이세탄까지 바로 이어지는 동선이라 편리하게 방문하실 수 있습니다.

신주쿠 타카시마야 (新宿高島屋)

젊고 세련된 이미지의 이세탄이 있다면, 이번에는 조금 더 어르신 취향에도 잘 맞는 타카시마야 를 소개합니다.
타카시마야 신주쿠점은 비교적 최근에 지어진 백화점으로,
전통적인 백화점이라기보다는 복합 쇼핑센터에 가까운 느낌이에요.

영등포 타임스퀘어와 비슷한 분위기도 있지만,
이세탄 만큼 탄탄한 명품 브랜드 라인업 (기본적으로 에루샤는 다 있음)이 있고
무엇보다도 일본 건물치고 층고가 높고,
사람이 비교적 적은 편이라
여유롭게 쾌적하게 쇼핑하기 좋은 곳이라는 점이 매력적이에요.
팁 : 이세탄 보다는 전체적으로 명품쇼핑하기에는 더 좋을 수 있어요 (주로 이세탄을 먼저 후보지로 두기 때문)

또한, 니토리, 도큐핸즈와 같은 생활 밀착형 매장들도 입점해 있어서
한 곳에서 다양한 쇼핑을 해결하고 싶을 때 딱 좋은 곳입니다.

교통편도 편리한데요,
가장 가까운 역은 신주쿠 3초메역 E8 출구 (도쿄메트로 마루노우치선, 후쿠토신선 지하 통로 연결)
혹은 JR 신주쿠역 신남쪽 출구를 이용하시면 쉽게 방문할 수 있습니다.

오다큐 & 게이오 백화점

현재 오다큐 백화점과 게이오 백화점은 신주쿠역 재개발 사업으로 인해
건물 철거 및 재건축을 진행 중입니다.
2030년대 후반을 목표로 새롭게 오픈할 예정이에요.

이 두 백화점은 각각 오다큐선과 게이오선 전철역 위에 위치했던 백화점인데요,
일본 전철회사들은 철도사업과 함께 다양한 분야로 확장하면서,
대표 전철역(시발역)에 백화점을 설립해 사람들을 모으는 비즈니스 모델을 발전시켜왔습니다.

오다큐선은 도쿄 신주쿠구와 가나가와현 오다와라시를 연결하는 노선,
게이오선은 도쿄 신주쿠구와 도쿄 하치오지시를 연결하는 노선이에요.

이런 전철역 직결형 백화점들은
퇴근길이나 귀가 전 잠깐 들러볼 수 있는 매장 구성이 특징인데요,
그래서 지하와 1층 식품관에 특히 힘을 많이 쏟습니다.
간식거리, 도시락, 디저트 등 다양한 먹거리를 찾을 수 있는데,
**폐점 시간대(오후 7시 이후)**엔 타임세일로 할인된 제품들을 득템할 수 있는 기회도 많아요.
보통 폐점 시간은 오후 8시~8시 30분 정도이니,
7시 이후 한 시간 정도 가볍게 둘러보시는 걸 추천합니다.

특히 하코네 온천을 갈 때 오다큐 로망스카를 타러 신주쿠역에 들르는 경우가 많은데,
그럴 때 남는 시간에 여유 삼아 한번 둘러보시면
맛있는 먹거리를 발견할 수 있을 거예요.

마무리

이번 포스팅에서는 도쿄 여행 시 신주쿠에서 들러볼 만한 백화점들을 소개해드렸습니다.

옷이나 명품 브랜드에 관심이 많으시다면,
　이세탄을 꼭 한번 방문해보세요.
조금 더 여유로운 분위기에서 쇼핑을 즐기고 싶거나,
　다양한 식당가를 찾고 계신다면 타카시마야를 추천드립니다.

여행 스타일에 맞춰 신주쿠 쇼핑 코스를 즐겨보세요

구라시키 (일본여행, 오카야마여행) 가야할 3곳 여행지

노마드스카이 — Sat, 22 Jul 2023 22:02:11 +0900

구라시키는 오카야마현에서 두번째로 큰 도시입니다. 쿠라시키는 잘 보존된 에도 시대의 건축물 지구 (비칸 문화지구) 와 멋진 운하가 있는 지역으로 잘 알려져 있습니다. 구라시키는 방문객들로 하여금 에도시대의 전통 문화와 역사를 엿볼 수 있는 기회를 제공합니다. 오늘은 구라시키에서 어디를 방문해야 하는지 알아보겠습니다.

오하라 미술관 (大原美術館)

오하라 미술관

오하라 미술관은 1930년도에 지어진 일본의 서양 미술관 중에서도 유구한 역사를 가진 미술관입니다. 오하라 미술관에서는 고갱, 피카소, 모네, 르누아르, 그리고 엘 그레코의 작품을 포함한 여러가지 인상적인 서양 걸작들의 컬렉션을 소장하고 있습니다. 최근에는 미술 작품의 감상 뿐만 아니라 도슨트 프로그램 및 콘서트 이벤트 등 다양한 경험을 제공하고 있습니다. 미술에 굉장히 조예가 있거나 관심이 있으신 분들이라면 꼭 방문해봐야할 필수코스 입니다.

링크 : 오하라 미술관

大原美術館

近現代美術中心のコレクションをもつ岡山県倉敷市の美術館。利用案内、WEB展示室、ウェブお得情報など。

www.ohara.or.jp

구라시키 아이비 스퀘어 (KURASHIKI IVY SQUARE)

쿠라시키 아이비 스퀘어

구라시키 아이비 스퀘어는 1889년 설립된 방직공장을 현대적으로 재해석하여 리모델링을 통해 현재는 종합 문화센터로 탈바뀜하였습니다. 특히 2017년에는 일본 문화청에서 지정한 일본 문화유산으로, 현재는 많은 관광객들이 찾는 문화재로 거듭났습니다. 특히 오래된 건물속에 많은 담쟁이덩굴로 장식되어있는 모습들은 매력적이고 그림 같은 환경을 만듭니다. 쿠라시키 아이비 스퀘어는 숙박시설 및 레스토랑, 웨딩홀과 도예교실을 운영하고 있습니다. 현대적이고 전통적인 경험을 제공하는 복합 시설 내에 위치한 다양한 상점, 갤러리 및 카페를 둘러보십시오.

링크 : 구라시키 아이비스퀘어 숙박 예약하러가기

宿泊のご案内｜【公式】倉敷アイビースクエア

倉敷アイビースクエアは、JR倉敷駅から徒歩約15分、倉敷美観地区や大原美術館に隣接した複合観光施設です。温暖な岡山の気候をイメージし、木の素材を生かすことで、ナチュラルなイメー

www.ivysquare.co.jp

구라시키 강 (倉敷川)

구라시키강은 구라시키 비칸 역사지구를 가로지르는 강입니다. 수양버들 나무와 오래된 상인 집들이 늘어서 있는 비칸 문화지구 속에서 한가로운 잠깐의 휴식을 취하고 싶다면 꼭 구라시키 강을 방문하세요 매일 9시 반부터 5시까지 운영되는 돗단배에 탑승하여 강을 따라 미끄러지듯 달리면서 주변 경치를 감상하면서 고요한 분위기를 즐기세요.

링크 : 구라시키 배 탑승 관련 정보 (倉敷川舟流し)

くらしき川舟流し | 公益社団法人倉敷観光コンベンションビューロー

くらしき川舟流しゆっくりとすすむ川舟で、いつもと違う風情をお楽しみください。皆様の乗船をお待ちしております。・安全上、日傘の使用はできませんので、帽子の着用などお客様で

kankou-kurashiki.jp

맺음말

구라시키는 역사, 예술, 자연미를 경험해볼 수 있는 여행지입니다. 오하라 미술관이라는 일본에서도 손꼽히는 세계적인 미술관과 150년 역사를 가지고 있는 그 흔적에서부터 나오는 자연경관, 그리고 마지막으로 작은 돗단배로 부터 나오는 잠시나마의 평안함 까지 구라시키에서는 많은 경험들이 방문객들을 기다리고 있습니다. 구라시키의 매력에 빠져 풍부한 문화 유산을 감상하세요.

회계감사 – Understanding of Internal Control (AICPA, USCPA)

노마드스카이 — Sat, 22 Jul 2023 16:25:17 +0900

지난 포스팅에서 감사계약 수임후의 과정 중 팀 미팅과 Audit Plan을 진행하는 과정에 대해서 알아봤다. 이번에는 그 단계 중 CR (Control Risk) 와 관련된 개념으로 Internal Control (내부통제)에 대해 알아보고자 한다.

Definition and Objectives of Internal Control

Internal Control (IC) 란 무엇인가?

Internal Control (IC) 이라는 것은 간단히 말해 각각의 회사가 가지고 있는 프로세스라고 생각하면 된다. Internal Control(IC)의 Objectives로는 Financial Reporting 에 있어 얼마나 믿을만한 요소를 제공해 주는지 (Reliability of Financial Reporting), 회사운영에 있어 얼마나 효율적인지 (Effectiveness and efficiency of operations), 법규준수가 제대로 이루어지는지 (Compliance with laws and regulations) 알아보는 것이다.

이 내부통제가 잘 이루어지고 있다면, 회사는 F/S에 기재하게되는 숫자들이 중요성 관점에 있어 좀 덜 보수적으로 잡힐 수가 있다. (그만큼 오류가 덜 할 것이다 라는 의미)

참고문헌 : PCAOB Definition

AS 2201: An Audit of Internal Control Over Financial Reporting That Is Integrated with An Audit of Financial Statements

Amendments to paragraphs .09, .B23, .C1, .C8, .C9 (deleted), .C10, and .C11 have been adopted by the PCAOB and approved by the U.S. Securities and Exchange Commission. The standard as amended will be effective for audits of financial statements for fiscal

pcaobus.org

Components of Internal Control (COSO Internal Control Integrated Framework)

내부통제를 좀더 규격화해서 지정해 놓은 것이 COSO Framework 이며, 이는 미국에서 주로 사용되는 규정이다. (하지만 IFRS와 같이 전세계적으로 많이 쓰이는 규정이다) COSO Framework는 “CRIME” 이라는 앞 다섯가지 글자로 설명을 해볼 수가 있는데, Control Activities, Risk Assessment, Information & Communication, Monitoring and Control Environment 이렇게 나눠볼 수 있다. 하나씩 차차 설명해보도록 하겠다.

참고문헌 : COSO

Guidance

www.coso.org

Control Activities

직역하면 행동의 조절 이라는 확실히 머릿속에는 박히지 않는 표현이긴한데, 이 말은 즉슨 회사 오퍼레이션에 있어서 각각의 개인의 임무들이 정해져 있고 어떠한 task가 본인의 R&R (Roles & Responsibility)를 넘어가거나, intercompany 상으로 왔다갔다 해야할 때 어떻게 rule들이 정해져 있는지에 대한 내용이라고 보면 된다. 더 자세하게 나눠보자면 이하와 같다.

Authorization : 회사 안 프로세스에서 적절한 approval matrix 가 존재하는지 알아봐야 한다 (여기에 미흡한 점이 없는지 또한 확인해야한다.
Segregation of Duties : 각자의 R&R 을 제대로 나누어 필요 이상의 일을 하지 않고, 권한이 집중되는 것을 막는 걸 의미한다.
Documentation : 모든 서류는 numbering 혹은 날짜를 통하여 기록되어야 한다.
Physical Control : Safeguarding 을 수행하는 것. 자산의 통제에 있어 물리적으로 분리를 시킨다던지, 어떠한 예방 조치를 만든다던지, Trustee 가 주식을 관리 하는 것들이 여기에 해당한다.
Independent Check : 각자 체크하는 것이라는 전에 이행해왔던 업무에 대해서 다른 사람이 그 절차를 문제가 없는지 다시 확인하는 것이다.

Risk Assessment

감사 전반 전략에 나오는 단어이면서 동시에 Internal Control에서도 나오는 단어이니 문제에서 어떤걸 의미하는지 파악하고 들어가야함을 잊지말자. Internal Control 에서의 Risk Assessment 란 회사가 처할 수 있는 Risk 요소들에 대해 판단하는 것을 말한다. 이는 회사 자체가 본인들이 이러한 상황에 처 있음을 판단하는 것이지, 감사인이 판단하는 것이 절대 아니다. (감사인은 감사계획을 수립할 때 Risk Assessment를 하는 것임) 그 내용들은 예를 들어 회사의 급성장, 회사의 Restructuring, Applying new accounting policies 와 같은 것들이 있다.

경영진이 리스크에 대하여 인식을 하게 되면, 그 문제가 얼마나 중요한지, 어느정도의 가능성으로 일어날 만 한지, 만약 가능하다면 어떻게 그 가능성을 줄일 수 있을 지에 대해서 생각해보는 것이다.

Information and Communication

Information and Communication System에 대해서는 company's assets and accouting records에 대해 계정별 주장 관점 (Assertions at account level) 이 잘 만족되고 있는지에 대해 알아보는 것인데 예를 들면 모든 shipping goods 가 F/S 상에 sales로 제대로 잘 기록이 되어 있는지 (Shipping doc to F/S 이므로 Completeness 주장, 반대였다면 Existenece), 그 기록이 연말이라는 기준에 맞추어 잘 기록이 잘 됬는지 (Cut-off) 등이 있겠다.

Monitoring

회사 내의 IC Quality 에 대해서 내부감사인이 자체적으로 평가하고 개선점을 발견 및 수정을 취하는 것을 말한다. Internal Control 에 대하여 monitoring 이라는 것은 상시적이거나 주기적으로 그 quality가 잘 유지되고 있는지에 대해 알아보는 것이다. 이런 것을 전담하는 것이 internal control 부서이고 이들은 finance team 안에서 다른 팀과 접점이 없이 독립적으로 수행하며 바로 direct 하게 경영진에게 보고할 수 있는 권한 또한 가지고 있어야 한다.

Control Environment

Control Environment 라함은, Setting the tone of organization (조직 자체의 분위기)를 정하는 것인데, 다시말해 회사의 전체 분위기를 조성한다고 생각하면 된다. 여기 영향을 미치는 요소들이 attitude, awareness, and actions of management 이렇게 3가지 (꼭 외워야 한다) 가 있으며 이들이 제대로 갖추어져 있다고 하더라도 회사의 내부통제가 제대로 이루어진다는 보장은 없다. Control Environment 를 이루는 구성 요소들은,

Management Integrity and Ethical Values : 간단히 말해 윤리적 기준에 대한 설명이다. 회사의 행동지침에 대한 내용을 끊임없이 발전해 나가는 것이 매니지먼트가 해야할 일이며 이 기준들이 회사의 분위기 결국엔 (tone at the top)을 구성한다고 생각하면 된다.
Management’s Philosophy & Operating Style : 직역하자면 경영진의 철학과 운영 방식이라는 것인데, 이 철학과 운영 방식이라는 것이 결국에는 회사로서는 외부인들에게 판단이 될때 보고서로서 주주들에게 보여지는 방식이 있을수도 있다는 생각을 해야한다. 따라서 재무제표의 숫자가 반영이 되는 것이 매니지먼트의 철학과 운영방식과 일관되게 이루어져야 한다 라는 의미로 이해하면 된다.
Organizational Structure : 간단히 얘기해서 R&R에 대한 얘기다. 적절한 보고 체계는 내부통제 및 리포팅에 대해서 좋은 퀄리티를 유지할 수 있고 이는 전적으로 매니지먼트의 역할수행이 중요하다.
Board of Directors and Audit Committee : 경영진 위에 있는 BOD는 경영진의 행동에 대해 철처히 감시하고 IC 와 Financial Reporting Process 에 대해서 경영진보다도 더 위의 범위에서 책임을 갖는다 (Ultimate responsiblity).
Internal Audit Function, Personnel, and External Influence 또한 존재한다.

Responsibility and Limitation of Internal Control

Internal Control 에 대한 책임을 매니지먼트와 감사인으로 나눠 보자면, 매니지먼트의 경우 그 시스템 자체의 유지와 설정에 대해서 책임을 가지고 감사인은 내부통제의 취약점에 대해서 적극적으로 찾는 것이 아닌 Control Risk를 판단하는 목적 자체만을 가지고 있다고 생각하면 된다. 다시말해서 내부통제의 유지보수는 경영진이 담당하고 감사인은 재무제표 감사속에서 일어나는 위험성을 판단할때 내부통제를 하나의 요소로서 고려하고 알아본다는 의미이다.

내부통제 자체는 또한 그 자체의 내재적인 한계점 (Inherent Limitation) 또한 존재하는데, 휴먼에러라던지 의도적인 조작 (collusion)이나 권한 무시 (override)들이 그 예시가 될 수 있다.

Understanding of Client's Business and Industry (Including Internal Control)

감사인은 계약수임 당시에는 클라이언트가 어떠한 일을 하는지 그리고 그 업계는 어떠한 현실이 존재하는지에 대해 알고 있을 이유가 없다. 하지만 감사인은 정확한 감사를 위해 이후 충분한 공부를 통해 그 회사의 비지니스와 업계상황에 대해 알아봐야할 의무를 가지게 된다.
예를 들면, 그 업계가 현재 어떠한 위험성이 있는지에 대해 알아보고 그것이 앞으로의 감사에 있어 재무제표에 어떠한 영향을 미칠지에 대해 생각해봐야한다. 더 자세한 예시를 들자면, 회사가 IPO를 진행하게 되었다고 하면 그 임팩트가 어떻게 나타날지에 대해 생각해보는 것이다.

그렇다면 왜 이 과정을 해야하는 걸까? 당연히 회사를 알아야 그 재무제표 속에 숨어있는 숫자들의 의미를 알아낼 수 있고, 그 숫자들이 진정 제대로 된 숫자인지, 위험한 숫자인지를 판단하게 되는 기준이 되기 떄문이다. 이 과정은 4가지로 알아볼 수 있는데 Inquiry (실제로 경영진에게 물어보고), Insepction (SEC 파일링이나 전년도 감사인의 Working Paper를 통한 확인), Observation (실사) and Analytical Procedure (중간 리뷰 보고서랑 분석적 절차) 가 있다.

Perform Analytical Procedures as Risk Assessment

Analytical Procedure (분석적 절차)라 함은 재무제표의 숫자에 대해서 어떠한 관계성에 대해서 알아보는 것인데, 그것이 재무적 데이터와 비교하는 것일 수도 있고, 비재무적인 데이터와 재무적 데이터와 비교하는 것일 수도 있다. Analytical Procedure 감사 전반에 총 3번 나오는데 (Risk Assessment, Substantive Procedure, and Overall Review), 먼저 첫번째인 Risk Assessment 단계에서의 Analytical Procedure란 클라이언트의 비지니스를 이해하기 위한 목적, 작년 재무제표 숫자와 비교하여 어떠한 튀는 숫자가 있는지에 대한 확인, 감사와 관련된 위험성에 대해 알아보려고 하는 과정이라고 생각하면 되며, 이는 추후 substatntive procedures를 진행하는데 있어 큰 도움이 된다. 추후 분석적 절차 포스팅에 대해서 더 자세히 알아보도록 하겠다.

마무리

오늘은 이렇게 전반 감사전략에서 실질적으로 감사가 들어가기 전까지 Internal Control에 대해 planning 단계에서 어떠한 일이 이루어지는지에 대해 알아보았다. 특히 COSO Framework에 대해 심도 깊은 이해가 필요하며 많은 문제풀이를 통해 Cubic을 거의 암기하다 싶히 알고 있어야 한다. 이 다음에는 Test of Control 및 Substative Procedure에 대해 알아보도록 하겠다.

회계감사 – Developing and Overall Strategy & Audit Plan (USCPA, AICPA)

노마드스카이 — Thu, 20 Jul 2023 15:31:05 +0900

이번 포스팅에는 전반적인 감사전략의 수립에 대해서 하나씩 알아보도록 하겠다. 여기를 잘 넘겨야 다음이 그나마 좀 더 쉽고… 여기를 포기하게 되면 AUD 과목은 포기하는거나 마찬가지다. 처음에 공부할 때는 이것이 저것 같고 저것이 이것 같은지라 많이 헷갈리는데 하나하나씩 단계 별로 큰 그림에서 지금 내가 있는 위치 및 상황이 어떤 것인지 천천히 보면 된다.

Development of Overall Strategy

감사계약을 수임 하였다면 (서로 Engagement letter를 주고 받았다면) 이제 감사인 측에서는 전반적인 감사전략을 수립해야 하는데, 여기에 들어가는 내용은 감사의 범위 (scope of auditing), 시간 (timing), 중요하게 봐야할 항목 (factors that determine the focus of the audit) 그리고 Nature, Time and Extent of Resources 가 되겠다. 다시 말해 전반적으로 감사에 있어 그 큰 그림을 그린다고 생각하면 된다.

Team Discussion

전반적인 감사 전략을 수립하기 위해서 하는 것이 team discussion이다. 이 team discussion은 감사에 관여될 수 있는 모든 firm member가 참석해야하며, physically or remotely 한 곳에서 모여 해당 클라이언트에 대해 논의를 해야한다. 각자 멤버들은 자신의 previous experience 혹은 specialty (전문분야)의 배경지식을 가지고 서로 공유를 하며, 최종적으로 결정하는 것은 engagement partner의 역할임을 잊지 말아야 한다. 여기서 새내기 회계사들은 많은 것들을 배울 수 있다는 점 또한 중요하다.

Development of Audit Plan

Team discussion을 통하여 전반감사 전략에 대해 그림이 그려지면 이제 In-charge Partner 및 member 들이 구체적인 세부감사내역에 대해 알아보기 시작한다.

1. Preliminary Judgement about Materiality

여기서 처음으로 Materiality 라는 용어가 나온다. Material이라는 단어를 들으면 무엇이 떠오르는가? 물질? 이라고 보통은 외우고들 있을 것이다. 하지만 여기서 말하는 Materiality 라는 것은 Material + ity 즉 “중요한” + 접미어 (명사형) 으로서 중요한 점 정도로 해석을 하면 조금 이해가 빠르지 않을까 싶다. 회계적 용어로 중요성이라는 단어로서 많이들 풀어 설명한다.

아무튼, 이 중요성이라는 것이 무엇이냐면, 내가 재무제표를 판단하는데 있어 이 숫자들이 정말로 제대로 된 정보를 담고 있는지에 대한 판단 기준이라고 이해하면 된다. 이 중요성으로 설정된 숫자는 회계사 마다 다르며 (보통 법인에서는 엑셀파일에 기준 숫자들이 있지만) 허용범위를 넘어가는 경우 이는 departure from GAAP 과 같은 수정 의견으로 감사 보고서를 만들 수 밖에 없어진다.

영문 표현으로 Materiality를 보면, “magnitude of an omission or misstatement that makes a reasonable person could be change his or her opinion (4-3, Auditing & Attestation, Kwon)” 정도로 이해를 하면 된다.

Materiality 와 Materiality level은 다른 말이니 여기서 먼저 정리하고 가겠다. ~~(처음에 여기 공부했을땐 정말 많이 헷갈렸다)~~

Materiality : Maximum amount of misstatement

Materiallity level : smallest aggregate level of misstatement

이 둘 사이의 차이점은, 회계사는 감사대상에 있어 중요성관점에 대해 두가지로 판단을 할 수 있는데,

적정의견을 주기위해서 본인이 professional judgement 를 통해 정(定)한 중요성이라는 것은 최대 한도치 (maximum amount)가 있으며 이 한도치를 넘어가면 의견 수정이 들어가는 것이고 (qualified, adverse, and disclaimer), 중요성 레벨이라는 것은 회계감사를 들어가는데 있어, 어떠한 문제점에 대해 얼마나 risky 한지를 생각하고 오류의 가능성을 발견하기 위해 일반적으로는 보수적(conservative approach)으로 감사를 접근하는데, 접근하는데 있어서 최대한 숫자를 낮게 잡아야 하기때문에 materiality level 은 smallest aggregate한 숫자로 적용한다라고 이해하면 된다. (~~두 세번 읽어보면 이해될 것이다. 처음에 이해하는 그대는 능력자~~)

Materiality level 에 대해서 조금 더 깊게 들어가자면, Performance Materiality 라는 개념이 나오는데, Performance Materiality 는 감사를 보수적으로 접근하는 일종의 safeguarding 장치로서 전체 Materiality level 보다 작은 금액의 Materiality level을 설정하여 잘못된 의견을 도출하지 않도록 하는 것이다. 감사인은 모든 문제에 대해 알아볼 수가 없어서 Unidentified Misstatement 에 대해 대비책이 있어야하는데 그것이 바로 Performance Materiality 라고 생각하면 된다.

그렇다면 이 중요성 관점을 중요하게 여기는 이유는 무엇인가?

이는 추후 디테일하게 들어가는 substantive procedure (실질적인 감사 과정)의 nature, time and extent 를 결정하는 중요한 요소가 되기 때문이다. 전체 감사를 통틀어서 substantive procedure는 꼭 해야 할 과정 중 하나인데 (당연히 숫자 검증을 제대로 해야하지 않겠는가) 이 중요성 자체는 그 기준이 되기 때문이다.

더불어 그럼 이 materiality level을 어떻게 판단 할 것인가?

이는 materiality level을 두가지 방법으로 바라봐야하는데, 그 정보가 quantitative (sufficient, 충분하고), qualitative (appropriate, 적절한) 지를 각각 판단해보면 된다. 예를 들면 절대적인 금액을 정한다던지, 작년도 F/S와 비교를 하여 정한다는 관점이 Quantitative 일 것이며, 어떠한 불확실성, 변화와 같은 것들은 qualitative관점으로 바라보고 반영한다고 생각하면 될 것 같다.

이 중요성은 감사과정에서 당연히 Fixed amount로서 쭉 가는것이 아닌 바뀔 수 있는 여지가 충분히 있으며 만약 전체 레벨이 바뀌게 된다면 그 이하 detail level 도 다 수정이 되야함을 잊지 말아야 한다.

2. Assess Audit Risk

Audit Risk 함은 감사의견을 표시하는데 있어 틀렸는데도 불구하고 의견적정을 표시 할 수 있는 위험성을 의미한다고 생각하면 된다. Audit Risk는 더 많은 정보가 모일 수록 판단이 쉬워지며 틀린 의견을 내기가 어려워 진다.

Audit Risk = RMM (Risk of Material Misstatement) * DR (Detection Risk)

= Inherent Risk (IR) * Control Risk (CR) * DR (Detection Risk) 로 설명될 수 있다.

Inherent Risk : 내재적 리스크라고 해석할 수 있는데 여기에는 수많은 내용이 들어간다. 경영자의 integrity, industry의 불확실성, F/S 상에 오류가 많이 있을 수 있는 GL Account 라던지 이런것들이 IR에 해당한다고 볼 수 있을 것이다.

Control Risk : Internal Control 이 제대로 잡혀있지 않아 발생하는 오류들을 말하는데, 이는 다음 포스팅 COSO Framework 설명시에 더 자세히 알아보도록 하겠다.

Detection Risk : 회계사가 제대로 못잡아낼 가능성을 말한다.

그리하여 RMM이 높을경우, DR을 낮게 가져가면서 Substantive Procedure를 더 빡세게 보는 것이고 (추후 Substantive Procedure 시에 더 자세히 설명), RMM이 낮다고 판단될 경우에는 DR을 높게 가져가면서 Substantive Procedure를 좀 더 여유롭게 진행할 수 있다는 것이다. 여기서 주의할 점이 Risk들이 높다 낮다 라는 표현이 나오는데,

정해져있는 Materilality Level 속에서 적정 의견을 내기위한 숫자안에서 어떠한 구성으로 해야하는지에 대한 전략이라고 생각하면 된다. 다시 말해서 Materiality Level 이 100이라고 하면, 클라이언트의 회사가 IR과 CR의 불확실성이 너무나도 높아 여기서의 범위를 크게 가져간다고 (80) 했을때, 회계사는 절대적으로 자신이 범할 수 있는 DR을 낮춰야 하므로 DR을 낮춰서 (20) 빡세가 가져간다는 의미 이다.

마무리

오늘은 감사계약 수임 후 처음으로 해야하는 일들에 대해서 알아봤다. 팀 미팅을 하고, 전반적인 감사계획 수립에 있어 중요성 개념에 대해 알아보았고 특히 틀리지 말아야할 곳을 찝어봤다. 다음에는 감사계획 수립시 Control Risk 파트 부분에 대해 더 자세히 알아보도록 하겠다.

긴자 도쿄여행 쇼핑하기 좋은 백화점 (일본여행, 동경)

노마드스카이 — Thu, 20 Jul 2023 08:47:15 +0900

엔화가 연일 하락세인 요즘 도쿄여행시 꼭 쇼핑은 필수입니다! 그 중에서도 긴자는 에도시절 부터 도쿄의 쇼핑 중심가이자 아직까지도 그 명성으로 많은 백화점, 고급 부티크, 고급 레스토랑이 즐비합니다. 도쿄도 츄오구 긴자에 위치한 이곳은 종종 도쿄에서 가장 유명하고 비싼 지역 중 하나로 여겨지며, 역사와 현대적인 조화가 잘 이루어진 동네로도 유명합니다. 오늘은 그중에서도 긴자를 방문했을 시 꼭 들려야할 백화점 몇군데를 소개해드리고자 합니다.

미츠코시 긴자

미츠코시는 일본에서 가장 오래되고 가장 권위 있는 백화점 체인 중 하나입니다. 90년대 버블 붕괴이후 미츠코시와 이세탄이 합쳐져서 현재는 미츠코시이세탄홀딩스에서 운영하는 백화점 중 하나입니다.

본점은 긴자에서 그리 멀지 않은 니혼바시에 있으나 그 규모와 고객수는 긴자가 압도합니다. 미츠코시 자체는 그 이미지로부터 전통적인 부유층들이 쇼핑한다는 이미지가 있으며 다소 젊은 분들 보다는 어느정도 연령대가 있는 제품들 위주로 포트폴리오가 짜여져 있는 경우가 많습니다. 위치는 긴자에서도 가장 프라임 로케이션에 위치하고 있으며 유라쿠쵸 혹은 히비야 역에서 내려서 걸어다보면 큰 사거리에 있는 백화점이 미츠코시 긴자 입니다. (도쿄메트로 긴자센과 지하에서 직접적으로 연결 되있습니다. ~~덥다면 지하로~~)

긴자 식스 (GINZA SIX)

긴자에서 가장 새로 만들어진 백화점입니다. 이전에는 마츠자카야 (松坂屋)라는 백화점이 있었는데, 건물 노후화 및 이미지 개선을 통하여 재건축이 들어가 2017년에 개장하였습니다. 처음 개관 당시 긴자 식스는 "백화점이 아닌 종합 쇼핑센터"를 지향한다는 문구를 본적이 있는데, 실제로 가보면 그냥 백화점과 다름이 없습니다. 비교적 새롭게 지어진 건물이기 때문에 내외부가 굉장히 깨끗하고 잘 정돈되어 있습니다. 층별로 곳곳에 스타벅스 및 기타 카페 들이 존재하여 앉아서 잠시 쉴 공간이 많은 점도 하나의 장점이라고 할 수 있습니다. 브랜드 자체도 긴자에 플래그십을 가지고 있는 브랜드들 이외에도 잘 보이지 않는 디자이너 브랜드들 또한 있어 한군데서 쇼핑하기에는 편한 곳이 긴자 식스 입니다. (~~하지만 어느 백화점을 가나 에르메스는 입점해 있지 않고, 플래그십을 가야합니다~~)

한큐 맨즈 도쿄 (阪急メンズ東京)

일본에는 수 많은 맨즈만 담당하는 백화점들이 있는데 그 중에서 투 탑이 이세탄 맨즈, 한큐 맨즈가 되겠습니다. 도쿄의 서쪽에서 맨즈관을 담당하는게 이세탄 맨즈라면, 긴자에서는 한큐 맨즈를 가보시면 되겠습니다. 이세탄 맨즈와 한큐 맨즈를 비교하자면, 사실 물건의 종류라던지 브랜드와 같은 것을 다 고려해보면 개인적으로는 이세탄 맨즈에 한표를 주고 싶습니다. 아무래도 한큐라는 백화점 자체가 간사이 지역 (오사카, 교토)를 중심으로 하는 업체이다보니 도쿄에서는 그렇게까지 힘을 준 백화점이라는 인식은 있지 않습니다. 실제로 방문을 해보게 되면 그 규모 자체는 이세탄 맨즈보다는 클 수 있어도 위쪽 층으로 갈 수록 고급감이 떨어진다는 느낌을 안 줄 수가 없습니다. 하지만 비교적 이세탄 맨즈보다는 사람이 덜하기 때문에, 찾는 물건 있다던지 한다면 한큐 맨즈는 의외로 재고를 가지고 있을 수 있으니 방문해보는 것도 나쁘지는 않습니다.

마무리

오늘은 이렇게 도쿄 긴자에서 가봐야할 백화점 3군데를 소개해드렸습니다. 이외에도 마츠야 긴자, 와코와 같은 백화점 및 쇼핑센터들이 있긴 하지만, 마츠야 긴자의 경우 루이비통을 꼭 가야겠다 하시면 가보는 것을 추천드리고 (~~그래도 중국사람들이 많아서 시장통 루이비통을 경험하시겠지만~~) 와코는 시계와 관련된 무언가가 보고 싶다 하시면 가보시는 것을 추천드립니다. 더불어 매시 정각에 종소리가 울려퍼지는데, 이 종소리는 와코빌딩에 맨 위에 있는 종에서 부터 나오는 소리입니다.

Independence (PCAOB, GAO, DOL, IFAC) 세번째

노마드스카이 — Mon, 17 Jul 2023 08:26:01 +0900

Independence (독립성)에 관하여 기본적으로 알아보았으며 (대체적으로 비상장과 상장은 비슷하다), 추가적인 다른 규정들, 상장법인에 해당하는 PCAOB, Goverment Accoutability Office 에서 제정한 GAO, 노동부에서 만든 DOL 룰 등 기타 규정에 대해 (중복되는 부분도 있지만) 알아보고자 한다.

PCAOB Independence Rules (SOX Rules)

기본적으로는 상장법인과 관련되어있는 (Form 10-K 발행하는) 회사라고 생각하고, 비상장 법인 중에서 매출규모가 커서 SEC에 보고하는 회사들은 무조건 PCAOB 규정, SOX (Sarbanes-Oxley Acts 2002) 를 꼭 준수해야한다.

Cooling-off period 를 가져야하는데, 무조건 파트너가 감사대상의 회사로 이직했을때 공정성을 위해 어떠한 조건을 따지지 않고 무조건 1년간은 감사 금지. 비상장의 경우에는 특정 조건 만족시에 감사 가능.
Cooling-off period 를 지났어도 해당 회사에 아직까지도 어떠한 경제적 관계, firm에 대한 영향력 행사가 있다면 그것은 독립성이 위배된 것으로 본다.
또한 클라이언트와 감사인의 유착을 방지하기 위해 5년간 감사 후에 다른 파트너로 무조건 교체되야 한다. (5+5 룰 적용)
즉 감사를 담당하고 있는 Leading Partner 와 그것을 리뷰해주는 Review Partner에 대해 이 룰이 적용된다.
다른 파트너들에 경우 (7+2 룰 적용)
Non-Audit Service 의 경우, 가능은 하지만 PCAOB의 경우 더 엄격한 룰이 적용되는데,
- mutual or conflicting interest가 생기는 경우
- audit 자체를 본인이 하면서 non-audit 까지 한꺼번에 보는 경우
- 해당회사에 매니지먼트에 참여하는 경우
- 클라이언트를 advocate 하는 포지션인 경우
Tax Service 의 경우, 정보 자체가 굉장한 비밀유지를 요구하거나, 전략적으로 절세를 하고하자하는 어떤 Skim 을 짜준다던지, financial oversight role 을 가지고 있는 직위에 있는 사람들에게 tax service를 해준다던지, 성공보수로 계약을 한다던지 하는 것들은 하면 안된다.
독립성에 관련하여 법인은 회사와 1년에 한번은 직접적으로 BOD와 연락을 하는데, 문서로서 그 내용을 주고 받아야 한다.

GAO Independence Rule

Government Accountability Office에 지정한 룰인데, GAGAS 룰을 적용하라고 할때 지켜아하는 룰 (정부기관이라던지, 정부 보조금을 받는 영리 회사들 (다는 아님)이 지키는 룰)이라고 보면 된다. 다른 말로는 Yellow Book 이라는 표현도 쓰기도 한다.

Two Principles 가 존재하는데 (AICPA 코드랑 똑같음),

Performing Managament Functions : 즉 경영진과 같은 행동을 하면 안된다는 것이 첫번째
비감사업무 수행한 후에 감사업무를 수행하는 경우는 안됨.

하지만, 안전장치가 있다는 거에 대해서 정리포인트 (감사와 비감사는 다른 팀 (같은 법인은 오케이))

DOL (Department of Labor)

Employee Retirement Income Security Act of 1974 (ERISA) 라는 제정된 법 안에서 직원들의 Benefit plan에 관한 의견을 제시할 때 적용되는 기준이다.
DOL 에서 말하고 있는 회계법인의 멤버라는 것은, 굉장히 광범위 한데, 파트너와 직원들 그리고 지분을 갖고 있는 직원들 중에 감사에 큰 영향을 미치는 사람들을 의미한다.
주의점으로, AICPA와 DOL 규정이 비슷하면서도 꽤 다른데,
- AICPA > DOL (범위는 AICPA 독립성 규정이 더 넓은 범위에서 따진다)
- AICPA < DOL (경우에 따라서는 DOL이 더 넓은 범위가 적용되는데, 같은 오피스가 아님에도 covered memeber로 볼 수도 있기 때문이다)
- 이렇기 때문에, 감사에 참여하지 않는 Other member라 할지라도 (파트너 레벨만 따지는 AICPA 말고) 경제적 이득이 있다면 무조건 독립성 위배가 된다. (생각을 해보면 employee pension plan 과 같은 아이들은 그 회사에 일하고 있다면 누구나 다 적용이 될텐데... 파트타임 아니고선... 그러니 자기한테 유리하게 할 수밖에...)
- 더불어 그러하니 감사가 끝나고 나서도 신경이 쓰이니 더 긴 범위에서 독립성 규정이 적용 된다는 점 주의.

세가지 기준이 있는데 (독립성이 Impaired 되는 케이스),

플랜을 제공해주는 운용회사가 직접적이나 비간접적이지만 중요한 경제적 이득을 받는 경우
운용회사의 지분을 소유하고 있는 경우
Benefit Plan에 관한 F/S 를 회계사가 직접 관리하고 있는 경우

하지만, 이하 두가지에 대해서는 독립성이 impaired 되지는 않는데,

Actuary Service (보험금 산정에 관한 업무)
Completely Disassociated from the plan 한 former employee의 경우

는 괜찮다.

IFAC (International Standards)

이제는 국제 규정에 대해서 알아본다. AICPA 코드와 비교하면서 외워주면 된다.
- Integrity, 성실하고
- Objectivity, 공정하며
- Professional Competence and Due Care, 전문가적인 적격성
- Confidentiality, 보안유지 해주시고
- Professional Behaviour, 전문가적인 품위를 유지해주시면 된다.
독립성에 관하여, 외관상 독립성과 실질적 독립성으로 나눠볼 수는 있는데, AICPA 코드와 별 다른 점은 없다.
Types of Threat 에 대해서는 Intimidation Threat 이라는 것이 있는데, AICPA의(Undue Influence & Adverse Threat) 을 합쳐 놓은 것 과 같다.

마무리

이렇게 해서 독립성 및 시험에 나올 법한 기타 규정에 대해 알아봤다. 규정별로 조금씩 조금씩 차이가 있으므로 차이점 위주로 정리하고 기본적인 틀은 AICPA & PCAOB 기준을 따라서 정리하면 된다.

Independence (AICPA ET-101, USCPA) 두번째

노마드스카이 — Sat, 15 Jul 2023 21:45:07 +0900

지난 포스팅에서 독립성에 관한 규정 중 위협의 종류, 본인을 기준으로 한 측근들과 어떠한 관계에서 독립성이 impared 될지에 대해 알아보았다. 추가적으로 더 내용을 설명하고자 한다.

Loan

본인을 포함한 covered member가 클라이언트로 부터 돈을 빌린 내역이 있다면 보통 독립성이 위배가 되지만 만족이 되는 예외 사항들 또한 존재하기는 한다.

예컨데, Grandfathered Loan 이라고 불리우는 담보가 제공되지 않았으며 그닥 중요하지 않은 loan 의 경우에는 독립성이 만족된다.
특히 Grandfathered Loan 의 경우 서비스 수임 이전부터 정상적인 어떠한 기준으로 빌린 경우에만 해당이 된다.
본인의 경제적 이익과 관련된 것이므로 self-interest threat이라고 할 수 있다.
Automobile Loan (자동차 할부) 같은 것들 또한 독립성에 위배되지 않는다.
Cash surrender value of an insurance (해지환급금 범위 안에서 대출을 받은 경우)
Cash deposits at the same financial institution (은행계좌 담보)
$10,000 이하의 신용카드 대금의 경우 또한 독립성이 인정된다.

Former Partner & Association with Client

감사인이 전에 파트너였거나 클라이언트와 어떠한 관계가 있었을때 독립성이 만족이 안될 수가 있다.

Former Partners an Firm Indepndence : 이미 떠나간 파트너 인데, 어떠한 경우 독립성이 만족이 되는거냐면, 퇴직 베네핏을 모두 받았거나, 경영에 절대 참여하고 있지 않은 경우 독립성이 만족된다.
Former Association with a Client : 감사 대상과 어떠한 근로계약을 맺었던 경우가 있다면 전후관계 상관없이 독립성이 위배된다.
Employment with an Attest Client : 일하다가 너무 잘해서 잡오퍼 받은 상황인데, 이런경우 먼저 회사에 보고, 감사에서 빠진다. 만약 해당 회사의 오퍼를 거절하면, 거절한대로 끝이다. 하지만, 오퍼를 승인하고 퇴사한 경우에는 워낙 정보를 잘 알고 있기에 (본인이 중요한 역할로 이직을 했을 경우) 1년이내는 독립성이 위배된다 (상장법인의 경우). 비상장법인의 경우 모든 연락을 끊고, 본인이 했던 업무를 다른 프로페셔널 즉 회계사가 검토하여 정말 이 정보들이 객관성이 있는지에 대해 알아보고 괜찮다고 판단되면 감사 가능하다.

Key Positions

중요한 포지션이라 함은, 명함에 써져있는 직위가 아니라 해당 회사에 얼마나 큰 영향을 미칠 수 있냐에 따라 정해지는 것이며, 그 힘이 material 하다면 독립성이 위배된다.

윗부분의 "Employment with an Attest Client"와 연결되어 본인이 대상이 되는 클라이언트에 임원 정도의 중요한 요직을 차지하고 있을 경우에는 당연히 독립성이 위배된다.
본인의 직계가족이 해당 회사의 중요한 요직일 경우에도 또한 독립성이 위배된다.
더불어 본인이 신탁관리자 (trustee) 가 되는 경우에도 또한 독립성이 위배된다.
조금 더 자세하게 보면, 본인과 관련된 covered member가 대상 회사의 지분이 5%이상 소유를 한 사람일 경우 독립성이 위배되어 서비스를 진행할 수 가 없다. (~~이는 재벌집 아들따님들이나 해당되는 내용~~)
Honary directorship and trusteeships of non-for-profit organization : 만약 본인이 어떠한 회사의 명예직으로서 이름을 걸고 있는 경우에는, 그 회사에 경영에 참여하지 않으며, 순수히 명예직이고 외부에서 그렇게 공시를 하고 있어야 한다. 더불어 본인의 직위 (CPA) 라는 것을 빼야한다.

Performance of Other Services

Non-Attest Service 를 제공하는 데 있어 일반적으로 이하에 해당하는 행동들이 있으면 독립성 위배이다.

승인, 실행과 같이 직접적인 클라이언트의 장부에 영향을 미치는 행위
클라이언트를 대신하여 원 자료들 (source documents) 을 preparation 해주는 행위 (결과적으로 Self-Review Threat 임을 알 수 있다.)
채용과 관련된 결정권한
경영진에게 직접적으로 보고를 하는 경우
주식중개인과 관련된 업무를 하는 경우

"advice, propose, assist" 이와 같이 간접적인 조언이 나온다라는 문구가 있을 경우에는 독립성 위배로는 보지 않는다.

서비스 별로 약간 상세 디테일이 다를 수 있으나 큰 관점에서 승인 권한이 누구한테 있는가에 따라서 독립성을 판단하면 그리 어렵지 않을 것이다.

Actual or Threatened Litigation

회계법인과 회사간에 어떠한 분쟁이 있을때 나타나는 경우 (Adverse Interest Threat) 에 관한 내용이다. 손해배상 청구나 경영진의 심각한 fraud, deceit 과 같은 경우가 있을때 독립성이 위배된다고 보면 된다. 단, 클라이언트 측에서 서비스 후 대금결제를 안할 경우와 같은 분쟁은 독립성이 위배되지 않는 것으로 본다.

더불어 공동 피고 즉 회계법인과 클라이언트가 하나의 팀이 되어 피고가 되는 케이스가 있는데 (Advocacy Threat), 어떠한 class action이 있어 이에 대해 대응을 해야되는 경우이다. 이런 상황에서 둘 사이의 관계가 틀어지지 않는 다면 이는 독립성이 위배되지 않은 경우가 된다.

Cooperative Arrangement with Clients

사업상에 어떠한 제휴관계가 있을때 독립성이 위배되는지에 판단을 해야하는데, 그 참여하는 정도가 영향이 큰 경우라면 professional engagement 기간동안은 독립성이 위배되는 것으로 간주한다. 예를 들자면, 조인트 벤처를 설립하여 회계 펌과 클라이언트가 운영을 한다던지, prime/subcontract 와 같은 제3자를 대상으로 주종관계의 계약을 통해 서비스가 이루어진다던지가 이에 해당한다고 볼 수 있다.

Fees (별도규정)

대금과 관련하여 추가설명을 하자면, 장기간 미납시에는 독립성이 위배된 것으로 본다 (채권을 보유한다고 개념을 잡으면 됨)
성공보수라는 개념또한 등장하는데, 기본적으로 회사가 잘못한 것에 대해서는 성공보수를 청구할 수 없으며, Preparation 과 Compilation 서비스 또한 별 다른 부가가치가 발생하는게 아니므로 불가능 하다. (독립성 부족에 대한 문구 없으면)
성공보수는 회계사가 자신의 능력을 이용하여 회사에게 어떠한 Benefit이 나왔을 경우에 요구할 수 있다. (어떠한 절세효과를 이루었다던지, 법원에서 받을 수 있다고 허락을 준 경우라던지)
Compilation 서비스 제공시에 독립성이 impaired 됬을때 (보고서에 명시) 이 경우에는 성공보수를 요구할 수 있다.
Commission and Referral Fee 에 관하여 회계사는 일반적으로 이러한 수수료를 받아서는 안된다.

마무리

오늘은 이렇게 독립성의 추가 내용 부분과 Fees 부분에 대해 알아보았다. 작고 세세하게 외울 것이 많으나, 몇번 읽다보면 이거는 왜 독립성이 만족이 안되고, 저거는 왜 만족이 되는지 보이기 시작한다. 큰 흐름에서 일반적인 상식적으로 안될 것 같은 것을 분류 후에, 특이점들을 예외적으로 외워주기만 하면 금방 정복할 수 있다.

Independence (AICPA ET-101, USCPA), 첫번째

노마드스카이 — Thu, 13 Jul 2023 17:44:52 +0900

이번 포스팅에서는 (~~동해물과 백두산이 마르고 닳도록 느므느므 중요한~~) Independence, 독립성 규정에 대해서 하나 하나씩 살펴보도록 하겠다. 원문을 보고싶은 분들을 위해 링크도 걸어두겠다.

참고문헌 : PCAOB ET Section 101

ET Section 101 - Independence

pcaobus.org

Independence (101-1)

Independence (독립성)이라 하면, attestation 서비스에 있어서 객관적으로 평가를 하기위에 만족되어야 하는 필수 조건이라고 할 수 있겠다. (~~당연히 일을 하는데 옆에서 간섭과 뇌물이 들어오면 객관적으로 일이되나? in favor 하게 보게 될 것이다.~~) 감사인 자체는 내적, 외적 둘다 독립성을 유지해야하고 이를 증명하기엔 힘드니 기준이 있다고 생각하면 된다.

Time Period & Approach toward Independence

독립성 기준에는 시간개념이 존재한다. 가령 감사인의 경우 감사 수임전에 감사대상에 대해 주식을 보유하고 있다던지, 감사계약이 완전히 끝난 후 주식을 구입하고 싶다던지에 관해 독립성이 위배되지 않도록 적절한 규정들이 존재한다.
- 예를 들자면, 주식을 구입하는데 있어 클라이언트로부터 감사계약의 종료선언이 있었다고 하자, 그럴 경우, 감사인은 그 회사의 주식에 대해 감사보고서가 발행되는 날짜 이후로 부터 구입이 가능하다.
- 하나 더, 클라이언트로부터 감사계약의 종료선언이 없었다. 나는 구입을 하고 싶다 → 보고서가 나간다 → 연락을 기다린다 → 재촉한다 (안오면) → 답변
  - 계속한다고 한다. 안된다.
  - 우리 이별하자. 살 수 있다.
더불어 독립성에 위협이 되는 문제점 들이 있을 때에는,
- 먼저 그 위협점에 대해서 알아보고 (identify threat)
- 어떠한 안전장치가 있는지 또한 그것이 위협에 대해 완화 (acceptance level) 를 시켜줄 수 있을지에 대해 알아보고
- 그렇지 않다면 독립성 위배로 그 계약은 불가능하다. (independence impaired)

Threats to Independence

총 7가지가 존재하는데, 꼭 암기사항이니 시험가기전에 한번은 훑고 가자.

Self Interest Threat : 내가 경제적인 이익을 얻을 수 있으면 여기에 해당
Self Review Threat : 내가 한걸 내가 검토하고 있다. 당연히 난 틀리지 않았다라고 생각한다는 위험.
Advocacy Threat : 내년에도 제가(서비스)하게 해주세요. 이번에도 의견 적정 드릴께요. 라고 하는 위험.
Familiarity Threat : 작년에도 잘 써서 주셨으니까... 올해도 뭐 별탈 없으시죠? 하고 넘어가는 위험.
Adverse Interest Threat : 나 너 마음에 안들어. 근데 어쨌던간 감사는 해야되. 의견? 개나 줘. 하는 위험.
Management Participation Threat : Self Review 랑 비슷한데 다른 점은 내가 감사인이면서 그 회사에 중역이다.
Undue Influence Threat : 그냥 이렇게 의견주세요. 안 그럼 홍차 드릴께요. 하는 위험.

Safeguards for Independence

안전장치는 총 3가지 측면에서 만들어져서 감사의 위험성을 덜어줄 수가 있는데,

클라이언트 : BOD (Board of Directors)가 제대로 잘 굴러가는 경우, 회사 내부 직원들의 능력이 출중한 경우 등이 해당한다고 할 수 있겠다.
회계법인 : QC (Quality Control)을 통하여 적절하게 미연에 위험을 방지할 수 있다.
Profession & Legsilation : 적절한 감독기관의 규제또한 역할이 될 수 있다.

Financial Interest

감사기간동안 경제적 이익이 예상되는 경우, 독립성이 위배되므로 이 부분을 주의해야하는데, 직접적인 (direct relationship) 이 있을 경우에만 적용이 된다. 이 부분이 조금 많이 헷갈릴 수 있는데 (~~REG Business Law 보고 오자~~),

내가 갖고 있는 어떠한 상속받은 주식이나, 내가 회계사임과 동시에 다른 회사에 의결권(경영권)을 가지고 있는 경우는 독립성이 위배된다고 볼 수 있다.
내가 갖고 있는 주식자체가 분산투자가 되어 ETF 상에 가지고 있는 비율이 낮은 경우는 direct라고 볼수 없으며, 다른 회사에 투자를 하긴 하였으나 내가 경영권을 가지고 있지 않은 경우 (Limited Partner) 인 경우는 독립성이 위배되지 않는다.
Exceptions for unsolicited financial interest, 만약 상속을 받았을 경우, 그것을 안 시점으로부터 30일 이내에 처분을 한다면 독립성이 위배되지 않는다.

Definition of Covered Member

Covered Member을 직역하면 "대상 회원" 이라는 말인데, 즉슨 독립성에 위배될 수 있는 여지가 있는 사람들을 말한다. 이 파트의 경우 Regulation 파트와 상당히 겹치는 부분이 있어, 이쪽을 알고 있다면 조금 더 수월하게 넘어갈 수 있다. 총 대표적으로 6가지가 존재하는데,

Attest Engagement Team
실제로 그 확신 서비스 업무를 하는 사람이니 당연히 독립성에서 자유로울 수 없다.
The Firm
당연히 그 회계법인 자체로도 독립성에서 자유로울 수 없다. (법인 자체는 개인과 별개로 존재할 수 있으므로 독립성이 자유로울 수 없다. ~~REG 파트에서 자세하게 설명 나온다~~)
Partners and Partner Equivalents in the Attestation Office
파트너의 직책을 가지고 있는 사람들 (같은 오피스 브랜치에 소속되어있는 사람들)은 독립성에서 자유로울 수 없다. (~~말단이 있어봤자 무슨 결정권한이 있나... 파트너들은 자기 지분율이 있고 책임분배가 있으니 당연히 독립성에 더 제한이 걸린다~~)
Persons who can influence the Engagement
그 계약 자체에 영향을 줄 수 있는 큰 인물들이라면 무조건 독립성에서 자유롭지 않다.
Non-Attestant Partner or Manager
파트너나 매니저 중에서 10시간 이상 non-attest 서비스 제공시에는 독립성에서 자유롭지 않다.
Controlled Entity (자회사, 파트너십, 신탁 등등) 지분이 있는 관계회사의 경우 또한 독립성에서 자유롭지 않다.

Definition of Immediate Family

이제는 외부적으로 회사와 관련된, 서비스에 관련된 것이 아니라 본인을 기준으로 한 그 가족들에 대해 설명해보고 자한다. (~~여기는 REG TAX 파트를 알고 있다면 조금 이해가 쉽다~~)

총 3가지가 존재하는데,

Spouse
감사인 본인하고 똑같이 본다. (같은 룰 적용) 그렇기에 해당 주식이 있다면 이 또한 독립성 만족 못한다.
하지만, 401K 가 있을 경우에는 그거는 제외.
(401K의 경우 미국에서 고용주와 본인이 연봉의 일부를 적금과 같이 붇는건데, 간단히 생각해서 어릴 때부터 부으면 좋은 거다. 돈이 많이 복리로 불어나니까)
Spouse Equivalents
사실혼 관계라던지, 동성혼이라던지 이러한 것들이 여기에 적용된다고 볼 수 있겠다. 당연히 spouse와 똑같이 본다. 하지만 이혼남녀의 경우에는 적용되지 않는다.
Dependent
본인을 기준으로 부양을 받고 있는 사람들을 의미하며, 이 기준은 윗사람과 아랫사람으로 나뉠 수 있는데,
50%이상의 재정적 지원을 받고 있으면서 & 학생 (24세 미만 full time credit student) 이거나, 같이살거나 (자신의 부모님의 경우는 해당 x, 학생의 경우 학기를 제외), 혈연관계가 아니지만 재정적 서포트를 받는 경우 등등... 이 해당한다.
Close Relative Dependent 와는 다르게 경제적으로 의존을 받지 않는 경우를 의미하며, 이들의 경우 감사인 본인이 그 회사에 대하여 서비스를 제공시 이하 조건이 OR 로 만족시 독립성이 위배된다. 혹은 본인이 감사를 하지는 않으나, 같은 오피스 소속되거나 그 감사 대상에 큰 영향을 줄 수 있는 위치에 있는 경우에는 AND 조건으로 만족시 독립성이 위배된다.
- 본인의 투자비중에서 해당 감사대상이 되는 회사의 비중이 큰 경우
- 감사대상 회사에 어떠한 영향력을 행사할 수 있는 경우

Non Client Having Investor or Investee Relationship

감사를 해야하는 회사가 있는데 그 관계성에서 더 나아가 만족을 해야할 것이 있다. 모,자회사 관계와 계열사 관점에서도 독립성이 만족이 되어야하는데,

Controlling Interest
- 감사 대상이 모회사인 경우, 그 밑 자회사까지 다 독립성이 만족되어야 한다. 예를 들자면 모회사 삼성전자를 감사하는 안진회계법인이 자회사인 삼성카드에 대해서도 독립성을 만족해야하 한다는 것이다.
- 감사 대상이 자회사인 경우, 그 자회사 자체만 독립성이 만족되면 된다.
Afilliates

자회사끼리 어떤 중요한 영향력이 행사되는 경우 (서로 주식을 중요하게 가지고 있는 경우)라면 독립성 위배.

마무리

오늘은 독립성 기준에서 가장 기본적이면서 많이 다뤄지는 부분에 대해서 알아봤다. 독립성을 기준 짓는 covered member의 정의와 그 관련된 파트에 대해서 알아봤따. 파트가 많이 길기에, 추가 포스팅을 통해서 다루도록 하겠다.

감사인 선임 (Audit Engagement)

노마드스카이 — Tue, 11 Jul 2023 14:42:24 +0900

오늘은 감사인 선임 과정에 대해서 자세하게 알아보자. 지난번 포스팅 Flow of Audit 파트에서 Before Accepting Engagement 부터 Engagement Letter에 해당하는 내용이다. 관련 포스팅

회계감사의 한계점(Inherent Limitation)과 감사품질 (Audit Quality) & 전체 흐름 (Flow of Audit)

이번시간에는 회계감사에 있어 한계점(Inherent Limitation of Auditing)과 감사품질(Audit Quality)에 대해 한번 알아보고자 한다. 정의와 목적, 책임, 요구사항에 이어 마지막으로 매크로 시점에서 회계감

imaginarithink.com

Appointment of the Auditor & Before Accepting the Engagement

감사대상이 되었거나 (국가로부터) 아님 감사를 해야하는 경우, 그 감사인을 선임하는 결정 주체는 경영진이 아닌 BOD (Board of Director) 라는 것을 잊지말자. 더불어 그 감사 계약의 수임금 같은 경우 또한 경영진이 아닌 BOD에서 정하며, 경영진과 감사인 사이에 그 책임에 관해서도 동의가 이루어져야 하는데 이는 Engagement Letter를 통해 이루어 진다.

Sucessor should inquire predecessor auditors

후임 감사인의 경우 (Successor auditor) 는 전임 감사인에게 이하에 관련되어 꼭 물어보고 회사가 괜찮다면 감사를 수임할 생각을 하면 된다. ~~(아니면 말고)~~

Integrity of the management : 여기 믿을만한 정말로 정직한 회사인가.
Disagreement with management over accounting principles and auditing procedures : 전임감사인과 경영진사이에 있어서 어떠한 불화가 있었는지, 그 논점이 회계 정책이나 감사 과정속에서 어떤일이 있었는지 알아봐야 한다.
Predecessor's understanding of reason for change in auditors : 감사인이 왜 바뀌는지에 대한 이유에 대해서 물어볼 수 있어야 한다 (~~5년 계약이 끝나서요 등등~~)
Regarding Fraud, illegal acts, and IC related matters : 이 회사가 부정을 잘 저지르고 은폐하고 내부통제에 아주 심각한 문제가 있는 회사인지에 대해 물어보면 된다.

Auditor assesses the AUDITABILITY of the client and his ABILITY to perform adudit

중요한것은 감사인이 충분하고 (sufficient) 적합한 (appropriate) 정보 (evidential matter)를 얻을 수 있는 환경에 있는지에 대해 알아봐야 한다. 그렇지 않다면 scope-limitation 즉 감사 범위에 제한이 들어감으로 적절한 의견을 줄 수 없기에 한정 의견 (qualified) 혹은 의견 거절 (disclaimer)를 표명하게 된다.
감사과정을 수행할 수 있는지에 대해서는 독립성 (independence)에 대해 만족하는지 알아보고, 감사 대상이 되는 회사의 인더스트리와 특수한 지식이 요구된다면 그 배경과 자세한 사항들에 대해서 지식 습득을 요구 한다. ~~(물론 너무나 깊게 들어가면 그건 감사인이 아니고... specialist를 사용해야한다)~~

Auditor should consider client's business risk and CPA's business risk

감사 대상이 되는 회사가 어떤 비지니스 리스크가 있는지에 대해 알아볼 필요가 있다. 대상의 실체가 불분명하다면 감사 수임을 할 이유가 없다. 더불어 경영진 측에서 감사 수임료를 너무 적게 준다면 당연히 할 필요가 없다.

Auditor should determine whether the financial reporting framework is acceptable

회사에서 사용하고 있는 재무제표 기준에 대해 그것이 적절한지에 대해 알아봐야한다. 이런 결정을 미치는 요소들은 회사의 사이즈와 재무제표의 목적 및 재무제표 자체의 본연의 성질 정도로 알고 있음 된다.

Management's Responsibilities

경영진의 책임이다. 이하 문구들은 나중에 보고서 파트를 가게되면 그대로 다시 언급된다.

Preparation an fair presentation of the financial statements in accordance with applicable financial reporting framework
Design, implementation and maintenance of internal control
Providing the auditor with access to information and persons

Compliance with Quality Control policies and procedures

경영진의 정직하게 회사를 꾸려나가고 있는지에 대해서 회사 자체 기준이 잘 되어있는지 확인을 한다. ~~(특별한 내용은 없는듯 하다)~~

Understanding between client and auditor

둘 사이에 관련 내용은 당연히 writing (서문)으로서 교환이 되어야하며 이를 지칭 하는 것이 engagement letter 이다.
보통은 계약 수립시에 engagement letter를 교환하게 되어 있으나, 부득이 할 경우 감사 수임 후 작성하는 경우들도 종종 있다. 늦은 계약 수립의 경우 회사의 재고실사와 현금 잔액에 대해 보지 못하고 진행하는 경우가 있는데, 이는 결국 회사의 accouting record에 의존을 해야한다. 이 경우에는 roll back 을 해서 살펴봐야 한다.

더불어 계속 감사 수임의 경우에는, 회사 내부상황에 특이점이 있는지에 대해 살펴보는데, 경영진의 변화나 회사의 규모의 변경등이 이 안에 포함된다.

Engagement Letter

딴거 다 필요없다.

그냥 외워라.

1. 계약의 목적 : Examination, Review... 등등

2. 감사인의 책임 : GAAS 따라 감사 수행한다. IC에 대한 확신을 주는 것이 아니다. 중요한 문제점에 대해서 those charged with governance 가 aware 하게 한다 등등..

3. 경영진의 책임 : F/S 보고서는 경영진이 만들고, 내부통제 및 법규 준수는 경영진의 책임이라는 것이 분명하게 나타나야 한다. 더불어 모든 정보에 대해서 감사인으로 하여금 열람하고 요청받으면 건내줄 수 있도록 해야하고, 서비스 말기에 represenation letter를 제공해야 한다.

4. 한계점 : 절대적 확신이 아닌 합리적 확신이며 모든 misstatement 에 대해서 찾을 수는 없다.

5. 추가적으로 Financial Reporting Framework 와 사용된 reference 에 대해서도 꼭 언급해야하며,

6. 감사 수임료와 전임 감사인과의 합의점 또한 들어갈 수도 있다.

Additional audit procedures for the first year client (초도감사)

초도감사의 경우 먼저 beginning balance 에 대해서 검증을 해야할 필요가 있는데, 이는 balance sheet의 flow 개념을 생각해봤을때 필수적이다. 더불어 전임감사인에 컨택을 하여 working paper (조서)를 열람해볼 수도 있는데, 감사를 수임하고 나서의 책임은 후임감사인의 책임으로, 전임감사인이 잘못하였다면 따지고 요청하는것은 후임감사인의 일이다. 만약 material misstament 발견시 수정이 필요하다면 전임감사인은 감사인대로 수정해야하고 후임감사인은 그것을 바탕으로 감사에 임해야할 것이다.

마무리

오늘은 이렇게 감사 수임 단계에 대해서 알아보았다. 먼저 계약 수립하는 과정 속에서 알아봐야할 상황과 engagement letter에 대해서 어떤 내용이 들어가는 지에 자세히 설명하였다. 다음에는 이제 본격적인 planning an audit 에 대해 알아보려고 한다.

회계감사의 한계점(Inherent Limitation)과 감사품질 (Audit Quality) & 전체 흐름 (Flow of Audit)

노마드스카이 — Mon, 10 Jul 2023 18:33:21 +0900

이번시간에는 회계감사에 있어 한계점(Inherent Limitation of Auditing)과 감사품질(Audit Quality)에 대해 한번 알아보고자 한다. 정의와 목적, 책임, 요구사항에 이어 마지막으로 매크로 시점에서 회계감사 라는 점에 대해 알아보겠다.

Inherent Limitation of Auditing

기본적으로 회계감사는 어떤 확신??? Reasonable Assurance, 즉 합리적 확신을 준다는 점을 다시 한번 리마인드한다.
모든 감사는 절대적 확신을 줄 수 없다. 이하 3가지를 통해 그 이유를 설명한다.

The Nature of Financial Reporting

재무제표 자체가 사실 불확신적인 점들이 많이 존재한다. 그렇기 때문에 감사인 입장에서 "확실히 이게 맞습니다!!!!" 라는 말은 사실 감사에 있어 불가능하다. 예를 들자면, 경영진의 입장과 감사인에 입장에서 대손상각에 범위를 정하는데 있어 경영진과 감사인들의 대립이 있고, 의견이 불일치 하니까 누가 이것이 절대적으로 맞다고 할 수는 없지 않는가.

The Nature of Audit Procedures

감사과정에 있어 경영진 입장에서 보여주고 싶지 않은 정보가 분명 있을 수 있다. 물론 경영진이 만든 제무제표에 대하여 감사인에게 모든 정보를 보여줘야할 의무가 있는 것은 맞지만 말이다. 이 과정속에서 경영진의 collusion and fraud 라는 부분이 드러날 수도 있는 것이고, 당연히 감사인은 보지 못하기 때문에 절대적 확신을 줄 수 없는 것이다. 더불어 감사인은 법조인과 다르게 어떤 법적인 파워가 없으므로 정보를 어디까지나 제공이지, 구속력을 가지고 행사를 하는 것이 아니므로 절대적 확신은 불가능 하다.

Balance between Cost and Benefit

감사인 입장에서 봤을때 당연히 가성비를 생각할 수 밖에 없다. (~~어쩔 수 없는 경우 당연히 클라이언트한테 청구하겠지만~~)

정해진 시간내에 최소한(합리적인) 인원의 투입을 고려하여 파트너는 감사를 수임 및 보고서 발행까지 가져가야하는 입장에서 당연히 모든 과정을 수행할 수는 없다. (*할수도 있다)

Audit Quality

Detection Probaility ✖️ Reporting Probability, 즉 적발확률과 보고확률을 곱한 값이라고 보면된다. 이렇게 말하면 어려우니 더 풀어서 설명하면, 감사인의 능력과 그 감사를 대한 자세 (DP) * 독립성 (RP) 이 잘 이루어지면 된다.

Detection Probability

깊게 설명하자면 감사인 자체의 능력이라고 할 수 있다. 여기서 능력이라는 것은 감사인이 감사절차에 대해 충분한 트레이닝과 지식을 가지고 있으며 지식적인 측면 뿐만 아니라 실제 업무 능력 또한 갖추고 있어야 하는 것을 의미한다.
더불어 감사인의 자세 (Due Professional Care) 측면에서 판단의 근거, 감사결과에 대해 그것을 증명할 수 있는 supporting detail에 대해 (F/S 결과치, analytical procedure를 통한 결과치와 비교분석, IC 수행 과정에 있어서의 미비점 등등...) 적절히 설명할 수 있어야한다.
감사인은 또한 감사에 참여하는 어시스턴트들의 퍼포먼스에 대해 감독하고 감사 결과 내용에 대해 충분한 설명을 통해 결론에 도출해가는 과정에 대해 알려줘야 한다.
결과적으로 Professional Skepticism을 얼마나 잘 탑재하여 감사하는지?에 대해 얘기한다고 할 수 있겠다.
추가사항은 PCAOB #10 을 참조 하도록 하자.

Auditing Standard No. 10

The following auditing standard is not the current version and does not reflect any amendments effective on or after December 31, 2016. The current version of the auditing standards can be found here.

pcaobus.org

Reporting Probability

감사 (Examination) 서비스 자체는 독립성이라는 키워드가 선제 조건이다. 독립성이 만족되지 않는다면 감사에 있어 객관적으로 정보를 클라이언트와 관계되어있는 사람들에게 제공할 수가 없다. (~~본인이 주주면 당연히 좋은 정보를 주어서 주식가격을 올리려 하지 않겠는가...~~) 독립성에 관련되서는 나중에 다른 포스팅으로 자세히 설명하고자 한다.

Reporting Probability

Flow of Audit

처음에 감사를 공부할 때 정말 감사라는 것은 왜이리 어려울까 라는 것을 느끼게 해주는 첫번째 통곡의 벽이 아닌가 싶다.

수백번 표만 들이대서 외워대도 무엇이 어떻게 왜 이런 결과를 가져오는지 왜 이런 라인으로 감사를 가져가는지 정말 이해가 안갔다. 나름대로 조금 쉽게 나의 표현대로 한번 설명해보고자 한다.

Before Accepting the Engagement

남자 (클라이언트, 고객사)
여자 (감사인)

중매주선자 (전임감사인)

약혼 (감사계약)

이렇게 칭하겠다.

어떤 여자(감사인)가 결혼을 생각하고 있다. 우연히 알게된 남자(클라이언트, 고객사)가 괜찮아 보인다. 그 여자(감사인)는 남자(클라이언트, 고객사)에 대해 궁금한 점이 많다. 어떤 성격(integrity)인지, 문제는 없었는지(Accounting principle & fraud and illegal acts), 바람은 안필 것 같은지 (why change), 여러 것에 대해 중매주선자한테 물어보게 된다.

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Engagement letter

남자 (클라이언트, 고객사)
여자 (감사인)

약혼 (감사계약)

문제가 없다고 판단하자 여자 (감사인) 는 남자 (클라이언트, 고객사) 와 약혼 (감사계약) 하게 된다.

그 내용 (Engagement Letter)에는 여자쪽에서 결혼을 성공적으로 하기위해 여자쪽에서 해야할 일, 남자쪽에서 해야할 일이 너무나도 자세하게 적혀있다. (~~뭔가 드라마에서 보는 재벌집 결혼 같다~~)

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Prepare Overall Audit Strategy

남자 (클라이언트, 고객사)
여자 (감사인)

약혼 (감사계약)

서로 약혼을 했다. 여자 (감사인)는 바쁘다. 너무나 할게 많다. 여자의 부모님과 친척들 (회계법인)은 하나하나 이제 알아보기 시작한다. 혼수, 살수 있는 집, 그리고 어느정도의 버젯이 잡혀있는지 까지 (전반감사전략), 누가 이 결혼에 도달하기까지의 여정에 함께 참여할 것인지, 어떠한 타임라인으로 계획을 진행할 것인지 가족 전체가 모여 논의를 한다 (Team discussion).

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Risk Assessment Procedures & Overall Response

남자 (클라이언트, 고객사)
여자 (감사인)

결혼 (감사계약)

본격적으로 결혼준비를 시작한다. 남자 (클라이언트, 고객사) 측의 가족들과 만나보고 (obtain knowledge of client's industry) 전달해준 요구사항과 재정상황 (F/S) 에 대해 어떠한 위험성이 있는지 (Risk of Material Misstatement)에 대해 알아보고 더불어 남자 가족의 어떠한 특이 사항이 있는지 (Internal control Perspective)에 대해 알아본다.

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Overall Response

남자 (클라이언트, 고객사)
여자 (감사인)

약혼 (감사계약)

그러면서 동시에 여자 (감사인)는 나름대로의 판단 기준 (Professional Skepticism) 과 대략적인 그림 (less predictable)을 통해 만약 더 부족하다면 사람을 더 부르고 (assign more staffs) 진행한다.

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Further Audit Procedures

어느 정도 대략 알아봤다. 이제 좀 더 디테일하게 알아볼 시간이다. 그 과정속에서 남자 (클라이언트, 고객사)측의 입장이,

1. 어느정도 수긍하는 것 같다. (Type 1)

2. 변덕이 심하다 (Type 2, TOC 생략 및 Substantive Procedure 수행 바로가기).

3. 아직까지도 잘 모르겠다. (Type 3)

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Substantive Procedures

남자가 준 정보를 하나하나 세세하게 알아보기 시작한다. 예를 들면, 결혼식장을 선택을 했는데 그 결혼식장에서 글루텐프리 음식을 제공하는지 알아봐야한다. (F/S 숫자가 있는데 이게 정확한 옵션이 있는지 confirmation을 띄워보는 과정? 정도로 생각하자)

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Opinion & Forming Audit Report

모든 정보가 다 정리됬다. 이제 내 의견을 낼 차례이다. 이 사람하고 정말 결혼을 해야할까 (Unmodified), 말아야 할까 (Adverse and Disclaimer), 결혼을 하게 되면 어떤 부분을 타협해야할까 (Qualified), 여러가지 고민이 생긴다.

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Reviewed by Engagement Partner and Delivery of Audit Report

이제 부모님에게 검토를 받는다. 그리고 그 입장 (이 사람하고 정말 결혼을 해야할까 (Unmodified), 말아야 할까 (Adverse and Disclaimer), 결혼을 하게 되면 어떤 부분을 타협해야할까 (Qualified))을 전달하거나, 나는 더이상 결혼하지 않겠어요 ㅠㅠ 라는 표현을 반대편에 전달한다.

마무리

이렇게 오늘까지해서 일반적인 감사란 무엇인가 대해서 가장 넓은 시야에서 바라보았다. Inherent Limitation, Audit Quality 그리고 Flow of Audit 까지 앞으로 디테일하게 하나하나씩 알아보도록 하겠다.

Compliance Attestation (USCPA, AICPA)

노마드스카이 — Thu, 6 Jul 2023 08:09:39 +0900

이번 포스팅에서는 Compliance Attestation (~~법령준수 확신서비스~~)에 대해서 자세하게 알아보도록 하자.
참고링크는 PCAOB에서 소개하는 전체 내용이라고 보면 될 것 같다. (~~영어를 잘하는 능력자라면 꼭 참고해보자~~)
참고 : AT-601

AT Section 601 - Compliance Attestation

pcaobus.org

Compliance Attestation (AT-601)

회사는 늘어나는 사회적 기준에 맞춰서 그 의무를 다 수행해야하는데, 그 기준에 맞춰서 회사가 잘 지켜나가고 있는지 확신을 주는 서비스라고 생각하면 될 것 같다. Compliance 자체의 의미는 법령준수라고 해석하면 된다. 이 compliance 서비스의 경우 두가지가 가능한데, AUP (Agreed-Upon Procedures), Examination 이렇게 두가지이다.

Agreed-Upon Procedures in Compliance Attestation

Compliance Attestation 중에서 가장 흔한 보고서 타입이라고 생각하면 된다.
두가지에 대해 AUP가 나갈 수 있는데, 특정 요구사항 (Special Requirements)에 대한 준수 여부에 대해서,
아니면 effectiveness of internal control over compliance 즉 내부통제에 관한 컴플라이언스인데 여기서 historical financial statement 에 대한 internal control over financial reporting 이라고 생각하면 안된다.

Examination in Compliance Attestation

Positive Assurance에 해당하는 보고서 발행도 가능한데, 그 절차는 일반적인 audit 절차와 똑같다 (감사 수임하고, 이해, 증거수집, sub test, 의견 확정 및 보고서 발행).
만약 의견이 수정 될 경우, Qualified, Adverse and Disclaimer 모두 나갈 수 있다.
특히 그중에서 주의해야하는 것이 Non-compliance라고 판단되는 케이스인데 (중요한 MM이 발견 됬을때), 어떠한 절차에 대해 틀렸다고 인정도 했고, 지금 이렇게 잘못하고 있다고 공시까지 적절하게 하여 개선의지를 보인다 하더라도 여기서는 Qualified, 한정의견이 나간다는 것이다. 더불어 의견이 수정되는 경우 꼭 explanatory paragarph 로 추가 공시해야한다. (참고 : 일반적인 F/S 감사의 경우 이럴시 적정 나간다)

마무리

이번 포스팅에는 Compliance Attestation 에 대해 알아보았다. 두가지 옵션에 대해서 가능하고, 둘다 확신 보고서가 나가며 의견 수정시에는 추가 문단을 통해 언급을 해야하고, 한정의견이라는 특수 변수가 있다는 점에 대해 다시 한번 리마인드 하자.

회계감사의 책임과 요구사항 (USCPA, AICPA)

노마드스카이 — Wed, 5 Jul 2023 20:44:00 +0900

이번시간에는 회계감사에 있어 책임(Responsiblities)과 요구사항(General Requirements of Auditing)에 대해 한번 알아보고자 한다. 지난번에는 정의와 목적에 대해서 알아봤다면 이번엔 그 책임과 필수 요구사항이다.

참고 : 한국 K-IFRS 감사의 요구사항

요구사항

2.5 경영진은 재무제표를 작성할 때 계속기업으로서의 존속가능성을 평가해야 한다. 경영진이 기업을 청산하거나 경영활동을 중단할 의도를 가지고 있지 않거나, 청산 또는 경영활동의 중단 외

www.kifrs.com

Responsibilities

감사에 있어 책임은 총 두가지로 크게 나뉘어 볼 수 있는데, 클라이언트의 책임과 감사인의 책임이다. 참고로 감사보고서를 볼때 가장 기본 포맷이 되는 비상장 감사인의 보고서에서, Opinion → Basis for Opinion → 매니지먼트 (감사를 요구한 주체)의 책임 (Management's Responsibility) → Auditor's Responsibility → Other Information 과 같은 순으로 리포트가 쓰여진다.

Management's Responsibility

보고서에 나오는 매니지먼트에 책임은 3가지이다.

1. Responsible for the preparation and fair presentation of the financial statements in accordance with the applicable financial reporting framework.

→ 이 말은 즉슨 F/S를 적절하게 작성하는데 있어 그 책임은 감사인한테 있는거 아니라 그 회사에게 있다는 것이며, 그 적절하게 작성된다는 것은 따르고 있는 특정 기준에 따라 잘 써져 있는지를 의미한다.

2. Design, implementation and maintenance of internal control, free of MM (Material Misstatement, ~~중요한 취약점, 중대한 실수 등등 앞으로 MM 으로 표현하겠다.~~) due to error and fraud.

→ 회사는 더불어 제무제표 작성에 바탕이 되는 내부통제에 대해서도 당연히 책임을 지어야 하는 것이고 이는 미연의 실수나 부정 방지로 부터 보호한다는 의미이다. (~~그니까 잘못할 수 있는 껀덕지들을 다 싸그리 없애서 우리는 잘 하고 있어요를 어필하고 싶은거다~~)

3. Providing information that is (fully) accessible to the auditor.

→ 이거 만족안되면 감사인은 반쪽짜리 정보로 감사를 하는 것인데, 말이 안된다. Scope limitation 이므로 당연히 의견 수정 나간다.
그렇지 않기 위해선 매니지먼트는 감사인이 원하는 정보를 적시적소에 잘 가져다 줘야한다.

Auditor's Responsiblity

감사인의 책임 경우 간단하게 말하자면 기준 따라 감사를 잘 하겠습니다 라는 말이다.

1. 전문가적 판단 (Professional Judgement) 과 전문가적 회의론 (Professional Skepticism) 을 가지고,

2. RMM (Risk Material Misstatement) 를 찾아내서 수정할 수 있어야 하고,

3. 더불어 내부통제에 대해서도 필요시 파악 (obtain understanding of internal control)하여 effective internal control 인지 또한 알아봐야한다.

General Requirements of Auditing

크게 다섯가지가 존재한다. "Compliance with GAAS, Compliacne with Ethical Requirements, Sufficient and Appropriate Evidence and Audit Risk, Professional Skepticism and Professional Judgement." 한가지 씩 살펴보자.

Compliacne with GAAS and Ethical Requirements

GAAS 따라 감사해야한다 하는 의미이며 GAAS는 다시 언급하자면 감사인이 감사업무에 있어 지켜야할 기준을 말한다 (참고, AU-150). 더불어 감사인으로서 윤리적 기준 또한 위배하지 말아야하는데 이는 독립성과 competence를 포함하는 기준임을 알아야한다. (~~말이 너무 어려운데 그냥 양심적으로 해야한다... 정도로 외우면 되지 않을까.. 싶다~~)

Sufficient and Appropriate Evidence and Audit Risk

합리적 확신을 내는데 있어 충분하고 적합한 증거 수집 이루어 졌는지, 그 결과 별 이상한 RMM이 발견이 되지 않도록 하였는지에 대한 책임을 말하는 문구이다. 더불어 due professional care을 통해 진짜로 이 증거들이 합리적인 결과에 도출 될 수 있도록 돕는지에 대해 알아야하고, 이와 관련된 어시스턴트 레벨의 직원들 혹은 내부관계 오딧에게 도움을 요청하거나 오딧 플랜에 대해서 제대로 설명하고 계획하고 할 수도 있어야 한다는 의미.

Professional Skepticism and Judgement

먼저 Professional Skepticism은 감사를 하는 과정속에서 어떠한 정보를 받아들였을 때 이것을 객관적이면서 비판적으로 정말 이 숫자가 맞을까? 아닐까? 생각해보는 태도다. 경영진이 주는 숫자는 믿어도, 안믿어도 되는 그런 객관적인 시각에서 바라볼 수 있는 힘을 의미한다고 볼 수 있겠다. Professional Judgement의 경우 감사 수행과 준비 단계에서 사용이 될 수 있는데, 예를들어 Sampling시 전문가적 판단을 통해서 샘플을 추려낼 수 있다. 그 말은 다시 말해서 어떠한 기준을 정하는데 있어서 정량적인 사고과정이 아니라 전문가만의 느낌적인 느낌또한 이용이 될 수 있다는 의미이다.

마무리

오늘은 이렇게 회계감사에 있어 각각의 책임과 감사의 요구사항에 대해서 알아봤다. 지금 설명된 내용은 너무 글로만 설명이 되어있는 느낌이 없지 않나 싶은데, 나중에 하나하나씩 이럴 때 적용 된다는 것을 넘어가면서 차츰 설명해보고자 한다.

회계감사의 목적과 정의 (USCPA, AICPA)

노마드스카이 — Tue, 4 Jul 2023 11:07:02 +0900

이번시간에는 회계감사의 대략적인 큰 그림을 한번 알아보고자 한다. 그 중에서도 가장 기본이 되는 회계감사 (Auditing)의 정의 (Definition)와 목적(Purpose)에 대해서 자세하게 서술해보겠다.

참고 : 한국 K-IFRS 감사 기준의 정의

회계감사의 정의 (Definition of Audit)

현재 회사가 처해있는 경제적 상황에 관하여 회사를 운영하고 있는 경영진들이 내세우는 주장 (~~우리회사는 이러이러한 근거로 잘 하고 있어요~~)에 대하여 (외부)감사인이 그 증거를 수집하고 분석하는 과정. 더 간단하게 말하면 회사가 잘하고 있는지에 대해 쌩판 모르는 남이 와서 객관적으로 말해주는 것이다.

Systematic process of objectively obtaining and evaluating evidence

외부 감사인이 이 회사가 어떻게 잘하고 있는지 객관적으로 판단하기 위해 증거를 수집 및 판단 하는 것이다. 이를 하기 위해서는 감사인이 감사를 하는데 있어서 따르는 규정이 있는데 그것이 바로 GAAS (Generally Accpeted Accounting Standards) 이다.
GAAS는 또 상장회사 (public company)의 기준인 PCAOB 와 비상장회사 (non-public company)의 기준인 SAS로 나뉘게 된다.
GAAS는 총 3단계로 구성이 되어있는데, 각각 설명하자면 Tier 1 (Auding Standards), Tier 2 (Interpretive Publications), Tier 3 (Other Auditing Publications)로 나눠 볼 수 있다.
Tier 1 에서는 감사 기준에 대해서 설명하며, 특히 중요하게 봐야할 부분이 조동사의 단어 선택에 대해 유심히 살펴봐야 할 것이다. Must 와 같은 꼭 지켜줘야하는 기준 (unconditional requirement) 부터 감사인의 판단이 들어가는 (professional judgement) may 와 같은 단어들 까지, 보고서에서 쓰이는 auxiliary verb에 대해서 유심히 봐야한다. 특히 이중에서는 "should consider" 라는 단어가 유난히 헷갈리고 틀리기 쉬운데, "mandatory 해야하는 상황은 아니지만 뭔가 의아한 점이 발견되거나 해야된다고 감사인이 판단해야할 때 해야한다" 라는 정도의 의미로 이해하면 된다. (이게 처음에는 안와닿는데 공부를 계속해보면 할수록 무슨 의미인지 감이 오기 시작할때가 있다. 그러면 당신은 공부를 한 것. 아.... 해봐야겠구나... 라고 생각되면 이거)
Tier 2의 경우 어떠한 기준은 아니지만, 특정한 상황에서 이러한 행동을 하면 된다, 이렇게 감사를 하면 된다 라는 사례들의 모음이라고 생각하면 된다. (~~미국 법들이 불문법이라는걸 생각하면.. 왜 티어 2인지 이해가 쉽게 올것이다..~~)
Tier 3의 경우 이보다도 더 낮은 기준으로, 책이나 기사들에 나오는 내용들을 의미한다. (불문법이 만들어지기 전에.. 법정에서 여러 싸움을 거칠때 어떤 일들이 있는 지 생각해보자.... 많은 본인들이 소개하는 내노라는 전문가들이 나타나서 변호를 한다... 이를 통해서 불문법이 만들어진다고 생각하면... 티어3인지 이해가 될거다)

Assertions about economic actions and events

(회사가 처해있는 상황에 대해) 경영진이 주장하는 재무제표에 대해서 하나하나 그 주장에 대해 면밀히 살펴 보는 것을 말한다.
여기서 주장이라는 것은 재무제표를 분석하는데 있어서 바라볼 수 있는 관점, 즉 숫자를 바라보는데 있어 그것이 정확하고 알맞게 의미가 있는 내용이라는 것이 타당한지를 보는 것이라고 생각하면 될 것 같다.
크게 3가지로 나뉘어 볼 수 있는데, classes of transactions and events, account balances at year-end, 그리고
presentation and disclosure 이렇게 볼 수 있다.
Income Statement 와 같이 flow concept에서 바라볼 수 있는 classes of transaction and events 에서는
Occurrence (실제로 있는 거래인지), Completeness (거래가 전부 반영이 된건지), Accuracy (정확한 금액인지),
Cut-off (정확한 기간인지), Classfication (정확한 분류) 이렇게 5가지를 볼 수 있다.
Balance Sheet 처럼 시점이 정확하게 끊기는 경우, Existence (실제로 있는 거래인지),
Completeness (거래가 전부 반영된건지), Rights and Obligations (정말 내꺼인지), Valuation and allocation (잘 평가되어있는 실현될 그럴만한 금액인지) 이렇게 볼 수 있다. (~~정말 나중에 지겹게 나온다 안외우고 싶어도 외우게된다~~) 추가적으로 PCAOB 기준에서는 Presentation and Disclosure (적절하게 잘 표시 했는지) 에 대해 추가 된다.

Ascertain the degree of correspondence between assertions and established criteria

직역을 하자면 밀접한 관련성인데 어떤 관련성이냐하면 재무재표의 주장과 감사의 기준사이라는 말이다.
이렇게 설명하면 너무 어려우니까 다시 풀어서 설명하자면 (위의 "Assertions about economic actions and events"라는 문구에서 보다시피) 경영진이 ("우리는 이렇게 잘 회사를 꾸려왔어요 "라는 것을) 이렇게 주장하는 것에 대해서 면밀히 살펴보았다면, 감사인이 이제 기준이 되는 즉 경영진이 감사인에게 요구하는 서비스 (혹은 경우에 따라선 감사인이 드리고자하는 서비스의 기준에 맞춰)가 공적인 기준 (General Purpose Financial Reporting Framework) 에 맞춰서 잘 써졌는지 의견을 준다는 것이다.
주의해야할 점은 회사가 잘하고 앞으로도 성장 가능성이 많다! 라고 판단하는 것이 아니라, 감사인이 주는 서비스는 일종의 사람으로 치면 "건강검진"이다.
더 깊게 설명하자면, 지금 내 몸의 상태가 이러한 상황인데 어떠한 부분이 정상적으로 잘 굴러가고 있고, 어떠한 부분이 문제가 있어 심각한 문제를 야기한다 (siginficantly material misstatement가 존재한다 정도로 이해하면 된다) 고 하면 의사의 조언에 맞춰 치료를 받아야하지 않겠는가? 여기서 의사의 조언이라 하는 것은 감사인의 수정 요청이라고 볼 수 있다.
더더욱 깊게 예시를 드리자면, 예를 들어 어떠한 사람이 검진을 받고 암이 발견되었다고 하자. 이 암에 대해서 여러가지 옵션이 있겠지만, 본인은 담당하는 의사한테서 의견을 구할 것이다. (~~물론 여기서 second opinion 이 뭐시기 이런것도 있지만 일단 제외. 감사도 똑같음~~) 치료를 받을지 (F/S 수정할 것인지), 안받을지 (F/S 수정을 안 할 것인지) 만약 받으면 어떻게 받을지는 환자의 선택이다. 치료를 받겠다고 선택한거면, materially misstatement에 대해서 수정을 한 것이고, 안한다 그러면 여러 옵션이 있을 것이다. 경영진한테 가서 꼰지른다던지, 아 난 더이상 못한다고 철수 하던지. (추후에 더 자세하게 알아보겠다)

Communicating the results to interested users

모든게 다 끝났으면, 감사보고서 발행하고 이를 읽어볼만한 사람들한테 제공해줘야한다.
여기서 크게 4가지 결론을 표명할 수 있는데, Unqualified (Unmodified), Qualified, Adverse, and Disclaimer 이렇게 4가지다. 헷갈릴만한 포인트가 Unqualified 와 Qualified. 필자는 단어의 의미상 Qualified가 더 좋은 의미인 줄 알았다. (~~당근 un 접두사가 있으니 뭔가 나쁜가? 라고 생각할 수 밖에.. 회로 고치는데 시간 오래걸렸다~~)
감사보고서는 적정을 받아야 문제가 없다는 의미다. 문제가 있다? 문제가 있는건 두가지로 나눠볼 수 있는데, Departure from GAAP (Criteria), 혹은 Scope Limitation 이렇게 두가지로 나눠볼 수 있다. (~~여기서 Criteria 라고 설명한 것은 감사보고서가 꼭 미국 GAAP 기준으로 감사가 되는 것은 아니니까. IFRS 기준이라면 Departure from IFRS 라는 표현을 쓰겠지!~~)
Departuer from GAAP 일 경우 가능한 옵션이 Qualified 와 Adverse.
Scope limitation 일경우 가능한 옵션이 Qualified 와 Disclaimer. (각 주장에 대해서는 추후 더 깊게 포스팅)

회계감사의 전체목적 (Overall Objectives of the Auditing)

회계감사의 전체적 목적 자체는 감사인으로 하여금 클라이언트에게 합리적 확신을 주는 것이다. (~~너네 회사 문제 없다~~) 이 합리적 확신이라는 것은 어떠한 큰 문제점이라는 것이 발견되지 않았으며 그 프레임에 맞게 (criteria)에 맞게 잘 서술되어 있음을 표명하는 것이다. 꼭 맞다라고 표현하는 absolute assurance 라는 것은 감사에서는 절대 있을 수 없는 표현이다. 상장 법인의 경우 내부통제에 대한 합리적 확신 또한 요구되는 사항이며 비상장에서도 간혹 그런 경우가 있다.

마무리

이번 시간에는 회계감사의 가장 큰 매크로적 시선에서 그 정의와 목적에 대해서 알아보았다. 회계감사는 감사인으로 하여금 회사에서 발행한 제무제표에 대해서 의견을 표명하는 것이고, 숫자 뿐만 아닌 회사의 내부통제 또한 감사를 받을 수 있다. 의견 표명은 4가지이며 의견이 변형 되는 경우는 2가지 옵션이 있었고, 각각 주장에 대해서 추후 어떻게 판단이 잘 이루어지는지 알아볼 것이다.

[일본여행 맛집]오카야마 돈카츠 맛집

노마드스카이 — Mon, 3 Jul 2023 18:05:15 +0900

지난번 라멘 포스팅에 이어서 이번에는 오카야마에서 먹어볼 수 있는 돈카츠 맛집 3군데를 소개해드리고자 합니다. 돈카츠는 이탈리아 코톨레타라는 음식에 기반을 둔 음식이며 약 20세기에 들어와 포크카츠카렛 이라는 이름으로 일본식으로 퓨전화된 음식입니다. 그럼 지금부터 오카야마에서 맛볼 수 있는 돈카츠를 소개시켜드리겠습니다.

미소카츠 우메노키

곱고 얇게 빻은 빵가루가 고기에 너무나 절묘하게 잘 어울려요!
평소에 먹어볼수 없는 돈카츠 맛이 납니다!
튀기고나서 또 오븐에 굽는 특이한 돈카츠

40년이상의 전통을 자랑하는 오카야마의 유명한 관광지인 쿠라시키에서 만나볼 수 있는 유명한 돈카츠 집입니다. 간판에 적혀있는 것 처럼 미소카츠가 가장 유명하며, 그 외에도 로스카츠, 햄버그 정식, 새우튀김 정식등을 맛볼 수 있는 집입니다. 본인만의 독특한 조리법을 어필하면서 전국에서 오는 관광객들을 끌어드리는 그 특이한 맛을 꼭 맛보시는걸 추천드립니다.

점포명 : みそかつ梅の木
주소 : 〒710-0055 岡山県倉敷市阿知２丁目１９−３
전화번호 : 086-422-1282
가장 가까운 역 : JR 쿠라시키역

캇파

깔끔한 돈카츠에 데미그라스 소스가 듬뿍들어간 풍부한 돈카츠!
일본 전국에서 돈카츠 유명한 집 2017, 2018, 2019, 2021년에 선정!
반세기 역사가 넘는 단골이 많은 돈카츠 집

캇파는 매일 대기가 있는 유명한 돈카츠 집입니다. 오픈 전부터 약 50팀이 대기할 정도로 굉장히 지역에서는 유명한 맛집입니다. 그렇기에 오픈시간에 맞춰 가게 되면 이미 매일 신선하게 준비되는 재료가 소진되어 먹을 수 없는 메뉴도 있을 정도입니다. 더불어 양이 굉장히 많은 편에 속하므로 많이 먹는 분들에게 꼭 추천드리는 돈카츠 집입니다!

점포명 : 名代とんかつかっぱ
주소 : 〒710-0055 岡山県倉敷市阿知２丁目１７−２
전화번호 : 086-422-0440
가장 가까운 역 : JR 쿠라시키역

마무리

오늘은 오카야마에서 가장 유명한 돈카츠 두집을 소개해드렸습니다. 두집 모두 쿠라시키라는 오카야마현에서 가장 유명한 관광지에 소재한 음식점을 소개해드렸는데요, 쿠라시키에 방문하실시 꼭 한집은 가보시기를 추천해드립니다. 두집 모두 둘다 엄청난 대기로 유명한 집이기에 꼭 이른시간에 가서 드셔보시길 추천 드립니다. 나고야 스타일과는 다른 미소카츠와 데미그라스 소스로 어울린 돈카츠를 오카야마 방문시에는 한번은 경험해보시기를 추천 드립니다.

[MD&A] Management Discussion and Analysis

노마드스카이 — Sun, 2 Jul 2023 20:30:31 +0900

AT Section 중에서도 AT 701, Management Discussion and Analysis에 대해서 알아보겠다.

이 서류는 매니지먼트와 shareholder 들에게 supplement 로서 제공되는 부분이며, SEC filing에 꼭 들어가야하는 부분이다. 주된 내용은 매니지먼트가 F/S 상에 중요한 변화점이 있는지에 대해 서술하는 내용이 담긴다.

Examination & Review

Examination : SEC가 필요로 요청하는 사항들에 대해 Reasonable assurance를 주는 보고서이다.

Review : Negative Assurance.

Objective (목적이 무엇인가)

Examination : 과거, 현재 그리고 미래 상황에 대한 내용이 언급이 되어야 한다. 구체적으로 과거의 반영되어있는 금액들이 정확하게 F/S에 있고, 현 클라이언트의 재정적 상황에 대해서 언급되어야 하며 (ex. liqudity and capital resources), 앞으로 이러한 내용을 바탕으로 미래의 예상치 혹은 기대치에 관하여 서술할 수 있도록 해준다.

Review : Negative Assurance (제한적인 확신) 인데, 리포트 문구를 봤을 때, "Nothing came to the CPA's attention leading him or her to believe that MD&A presentation deos not include~" 와 같은 내용이 들어간다. 그리고 리포트 사용에 제한적이다.

Assertion (어떤 주장에 대해서 알아봐야 하는가)

Assertion 에 관해서는 크게 4가지가 있다고 볼 수 있다.

Occurence (Transactions and events recorded have occurred and pertained to the entity)
Completeness (완전성)
Consistency with Financial Statements ‼
Presentation and Disclosure

Condition (어떠한 조건에서 계약이 가능한가)

Examination : 회계사가 재무제표에 대해 검증이 되었을 때만 해당 건에 대해서 MD＆A를 수행할 수 있다.

Review : 위와 동일하며 추가적으로 분기별 검토 또한 가능하다는 점이 다르다. (~~상장법인의 경우 감사는 연말 감사 보고서니까...~~)

Internal Control (내부통제)

Examination : 내부통제 관련해서는 Test of Control (TOC) 과정이 수행될 수도 있다.

Review : TOC에 관해서는 알아볼 필요가 없다(~~Review 자체가 깊게 보는 Engagement가 아니니까...~~). SSARS를 적용받는 경우 (일반적인 비상장 회사의 경우) Review 시에는 IC에 관하여 보지는 않는다. 하지만, SAS 혹은 PCAOB를 적용받는 회사의 경우 IC를 보게 되며, 중요한 것은 MD&A는 SEC Filing 과 관련되었어야 하므로 감사가 필수적이기에 당연히 IC에 관하여 알아봐야 한다.

[일본여행 맛집]오카야마 라멘 맛집

노마드스카이 — Sun, 2 Jul 2023 07:06:37 +0900

오카야마는 일본 혼슈 섬의 서쪽 해안쪽에 위치해있는 오카야마 현의 수도이자 가장 큰 도시입니다. 오카야마는 오사카로 부터 약 한시간 반 정도 신칸센을 타고 가볼 수 있는 가까운 거리입니다. 최근에는 한국에서부터 직항편도 생겨 많은 여행객들이 오카야마에 방문하고자 하는데요. 오늘은 그 중에서도 오카야마 라멘 맛집 3군데에 대해서 알아보고자 합니다!

중화소바 야마후지 (혼마치 점)

간장 베이스의 진한 국물 맛 꼭 느껴보세요!
파 토핑은 필수!

새벽 2시 폐점인데 그때 까지도 대기줄이 있어요.
항상 기대하면서 먹습니다.

중화소바 야마후지는 오카야마에서 가장 맛있기로 유명한 라멘집입니다.
역에서 걸어서 약 5분정도에 가볍게 방문해볼 수 있으며 대표메뉴인 네기츄카(파 중화소바)를 꼭 드셔보세요!

중화소바를 드셔본 적이 없는 분이라면 이번에 한번 도전해보시는게 어떨까요?

점포명 : 中華そば山冨士本町店
주소 : 〒700-0901 岡山県岡山市北区本町５−13 本多第三ビル
전화번호 : 086-225-6147

텐진소바

평일 10시부터 14시까지 밖에 영업을 안해요.
하지만 고객 회전율이 빨라서 금방 먹어볼 수 있어요.

얇은 면과 깔끔한 육수와 함께 적절한 매운 맛까지!
정말 맛있고, 양도 적절했어요!

닭육수의 베이스의 중화소바를 먹어보고 싶다면 텐진소바를 방문해보세요!

중요한 것은 이곳은 너무나도 인기가 많아 평일 낮에만 영업을 한다는 점이에요 :(
하지만 메뉴의 이름이 1번, 2번, 3번과 같이 번호로 되어있어 일본어를 잘 하지 못하는 외국인들도 간편하게 언어장벽 없이 맛있는 라멘을 맛볼 수 있는 곳입니다! 전통과 역사가 있는 텐신소바에서 꼭 라멘 한 그릇을 경험해보세요!

점포명 : 天神そば
주소 : 〒700-0814 岡山県岡山市北区天神町１−19
전화번호 : 086-223-7057

토리소바 오오타

미슐랭 오카야마 2021에 소개된 라멘 맛집!
약 20년의 역사를 자랑하는 토리소바 오오타

매일 4시간 푹 끓인 육수에서 나오는 깊은 맛은 정말 완벽한 라멘 한그릇이에요!
오카야마 역에서는 약 20분 정도 걸어야하지만 가볼만한 맛집!

소금과 간장으로 우려낸 중화소바집을 가보고 싶다면 토리소바 오오타를 추천할께요 :)
닭으로 빚어낸 차슈와, 극한으로 얇게 잘라낸 양배추의 조화가 절묘하게 이루어지는 라멘 한그릇 꼭 드셔보실 바랍니다.

점포명 : 元祖岡山とりそば太田
주소 : 〒700-0822 岡山県岡山市北区表町１丁目７−24
전화번호 : 086-236-0130

마무리

中華そば

오늘은 이렇게 오카야마에서 가장 유명한 라멘집 3곳에 대해 알아봤어요.

오카야마 여행에서 꼭 빠질 수 없는 중화소바집을 마크해두고 꼭 방문해보도록 해요 :)

Prospective and Pro-forma Statements (AT 301 & 401)

노마드스카이 — Sat, 1 Jul 2023 08:42:31 +0900

Attestation and Assurance 파트 중에 오늘은 Prospective and Pro-forma Statements에 대해서 알아보겠습니다.
참고 : AT 201, AUP

Attestation and Assurance - Agreed-upon Procedures AUP (AT 201)

Agreed-upon Procedures (AUP) → "합의된 절차수행 업무기준" 이라는 의미를 가지고 있으며, Issue a report regarding on specific procedures on subject matter (특정 절차에 대해 발견한 내용에 대해 리포트를 발행하는

imaginarithink.com

Prospective Financial Statements & Pro-forma Statments

간단요약 : 어떠한 미래의 상황을 가정하여 재무제표를 발행하는 것이다!

Prospective Financial Statements

그야말로 미래의 (Prospective) 제무제표에 대한 것을 발행해달라고 요청하는 것이다. 왜 발행하는 것인가? 라는 질문에 대해서는 회사의 사업에 있어 큰 투자가 필요할때, 투자은행에서 자금 조달을 목적으로 우리 회사를 어필? 혹은 증명 하고자 하는데 사용하는 보고서라고 생각하면 편할 것 같다.

Examination (SSAE), AUP (SSAE), Compilation & Preparation (SSARS) 에 대한 서비스가 제공 가능하다.

Pro-forma

Prospective Financial Statements와 비슷한데 똑같은 것이 아니다.

절대 헷갈리지마자.
Hypothetical assumption을 통한 그 효과가 재무제표에 어떻게 반영될지를 보는 것이다.

M&A 딜 과정 속에서 만들어지는 재무제표.

어떠한 종류의 Prospective Financial Statements가 있나요?

두가지로 볼수 있다. Forecast and Project.

Forecast

앞으로의 예상에 대한 재무제표를 작성하여 보여주는 것을 말한다. 용도에 제한이 ✖️ (모든 사람이 볼 수 있다.)

Project

특정한 상황을 가정하고, 그것에 대한 미래의 제무제표를 작성하는 것을 말한다. 예를 들자면, 어떠한 회사가 추가적인 자산이나 투자를 받음으로서 이것이 반영된 F/S를 만드는 것을 의미한다.
(간단히 말해서 조금 더 구체적인 상황을 만드는 것)

어떠한 상황에 대해 보여주는 것으로 일반적인 공개가 가능한 범위가 아니다.
(~~일반적으로 회사가 은행에서 돈을 빌리는 모든 절차를 공개할 필요성이 있는가? 아니다.~~ ~~구지 공개할 필요도 없으며 반대편은 이를 볼 필요도 없다.~~)

Examination Services

Examination : 간단하게 말하면 오딧과 같은 Positive Assurance 를 주는 보고서

Prospective Financial Statements

"The highest Service" (가장 확신을 높게 주는 보고서)
어떠한 가정에 대한 Supporting 이 잘 되있는지에 대해 알아보고
AICPA Guideline을 잘 준수하여 준비하고 작성됬는지 평가하고
렙레터 받아내기

※ 보고서 상에 넣어야 할 필수 문구!
→ "forecast and actual results will be different!"
→ "no responsbility to update this report after issue"

즉슨 나는 예측과 사실에 대해 다르다고 명시 했고, 리포트 발행 이후 차이나도 저는 아무 책임 없어요!!!!

Pro-forma

가장 최근의 제무제표를 포함시켜야하며 이는 최소한 제한적 확신을 받은 제무제표여야한다.
Pro-forma 제무제표는 그 반영되어있는 제무제표의 확신의 레벨보다 더 낮은 확신을 가진 리포트로 발행하는 것은 불가능하고,
M&A 딜 과정속에서 발행되는 리포트라면 양쪽 사(社)의 understanding이 필수적이다. (~~당연히 둘을 합치는 상황인데, 두 회사의 배경과 전문 분야 등의 감사에 필요한 내용과 비슷한 수준으로 이해가 되있어야 작성할 수 있지 않을까~~)

※ 보고서 상에 넣어야 할 필수 문구!
→ "derived from historical financial statements"
→ "not necesarrily indicative of ~ "

Agreed-upon Procedures (Only on Prospective Financial Statements)

Summary of Findings! 독립성 필수.

계약 당사자들 간에 합의가 필요하다. (어떠한 내용, 절차에 대해서 작성을 하게 될 것인지)

Specified Users 들이 책임 지는 것에 대한 언급, 필요하다.

리포트상에는 specified users 가 어떤 주체인지 (주로 계약을 요청한 사람), 그들과 어떤 내용에 대해서 언급하고자 약속했는지, 책임은 그 주체에 있다는 것과 회계사는 어떤 절차를 수행 했는지, 실제와 예상치는 다르다는 문구 표시, 그리고 추후 업데이트 안하겠다는 것 명시.

Compilation

일반적인 compilation에서 다뤘던 내용과 똑같다. 링크 (no assurance, no need to be indepedent)

Understanding 먼저 한 후, 회사 재무내용에 대한 리딩, 렙레터받는 과정.

Attestation and Assurance - Agreed-upon Procedures AUP (AT 201)

노마드스카이 — Fri, 30 Jun 2023 21:56:03 +0900

Agreed-upon Procedures (AUP)

→ "합의된 절차수행 업무기준" 이라는 의미를 가지고 있으며, Issue a report regarding on specific procedures on subject matter (특정 절차에 대해 발견한 내용에 대해 리포트를 발행하는 것을 말한다!)

→ No assurances (어떠한 확신을 주는 리포트가 아님), List of findings (특정 matter에 대해서 발견한 것에 대해 서술)

AUP Conditions (이러한 조건 만족시 수행이 가능!)

AUP는 Attestation 이므로, 꼭 독립성이 만족되어야 한다!

1) Agreement of the Parties

클라이언트와 회계사 사이에 동의 조항인데, 어떠한 criteria 와 procedure 들이 있는지, AUP 보고서 발행에 있어서 어떠한 limitation 이 존재할지에 대한 서로간의 오해를 없애기 위한 작업이라고 보면 된다.

2) Measurability and Consistency

보고서에서 다루는 대상은 "측정이 가능한 것에 대해서, consistent measurement" 라는 주제와 그 supporting detail이 클라이언트와 회계사가 알아보고자 하는 바를 잘 일관되게 설명이 될 수 있는지에 대해 만족해야 한다.

3) Sufficiency of the Procedures

충.분.한 절차를 통해 이 계약을 만족시켜야 한다는 것에 대해 (클라이언트가 책임을 져야한다.)

4) Use of the Report Can Be General or Restricted to Specified parties

리포트는 subject matter에 따라서 퍼블릭하게 공개 될 수 도 있고, 사용제한이 걸릴 수도 있다.

5) Responsbility for the Subject Matter
특정 범위에 관한 것이므로 클라이언트의 책임이며, 제3자에게 증거 제공 의무 역시 클라이언트임을 잊지 말아야한다.

Agreed-upon Procedures (AUP) Report

→ "Independent" Accountant's Report 라는 제목임에 주의.

첫 문단 상에는 실사대상에 대해 언급 후 (We have performed ~ subject matter ~) 책임은 이 계약을 요청한 회사에 있음을 명시 (responsible party; abc company is reponsible ~)해야 한다.

두번째 문단에서는 Engagement 의 목적이 무엇인지에 대한 설명을 진행해야 한다.

끝에 가서는 독립성 명시 해줘야 하며, 요청한 회사가 원한 절차만 했음을 알려주는 문구를 꼭 포함 시켜야 한다.

→ 보고서 날짜의 경우, completion of agreed-upon procedures가 되겠으며, 절차가 제한되면 계약 철수를 진행해야한다. 더불어 추후에 다른 이해관계자가 등장하는 것도 허용하며 representation letter를 받을수도, 안 받을 수도 있다 (not mandatory for obtaining representation letter).

노코노시마 섬 후쿠오카 여행

노마드스카이 — Thu, 29 Jun 2023 11:20:06 +0900

노코노시마섬 잘 안알려진 후쿠오카 여행 필수지

노코노시마 섬은 아름다운 경치로 후쿠오카에서 가장 유명한 곳입니다. 후쿠오카를 방문할 때는 이곳에 우선순위를 두어야 할 정도로 꼭 방문해야할 필수코스 입니다. 노코노시마 섬은 주변의 바다와 산의 숨막히는 경치를 제공하는 무성한 녹색, 다채로운 꽃들, 그리고 경치가 좋은 산책로로 덮여 있습니다. 섬 주변을 걷거나 자전거를 타는 것은 방문객들이 고요한 자연의 아름다움에 몰입할 수 있도록 해줍니다.

노코노시마 섬 방문 방법

노코노시마섬을 방문하려면 전철 또는 버스를 이용한 후 페리를 이용하여 가볼 수 있습니다. 먼저 후쿠오카 지하철을 이용하게되면, 후쿠오카 시영 지하철 공항선 조카하마역에서 내린 후 니시테쓰 버스에 승차하여 '조카하마역 북쪽 출구'에서 '노코나룻배장' 정류소에서 내리시면 됩니다. 또는 버스만 이용할 경우 니시테쓰 버스 하카타역 앞 A에서 노코나룻배장 정류소에서 내리시거나 니시테쓰 버스 텐진고속버스터미널 앞에서 노코나룻배장 정류소에서 내리시면 됩니다. 후쿠오카는 버스를 이용하는 경우가 지하철보다 더 많이 편리하므로 버스를 이용하는 것을 추천드립니다. 만약 차로 노코시마 섬을 방문 하게 될 경우, 규슈 자동차도 (고속도로)·다자이부 IC 혹은 후쿠오카 IC에서 후쿠오카 도시 고속 환승도로로 진입후 '후쿠시게·텐진' 방면으로 진입, '아탕 램프' 하차(약 20분) → 조카하마 나루터까지 약 10분 정도로 소요됩니다. 차로 접근 시에는 섬까지의 진입 또한 가능한데 5m미만의 길이를 가진 자동차의 경우 왕복으로 5040엔이며, 4미터 미만의 길이를 가진 자동차의 경우 왕복 3140엔 입니다. 추천은 그 앞에 있는 유료 주자창에 주차를 한 후에 페리를 통하여 섬에 입도하는 방법을 추천드립니다. 페리 앞 하루 주차요금은 510엔입니다.(1박2일은 1,020엔)

노코노시마에서 볼거리 및 경험

노코노시마 섬의 하이라이트 중 하나는 활기찬 꽃밭입니다. 노코노시마섬 코스모스, 해바라기, 그리고 양귀비를 포함한 다양한 꽃들을 재배하는 것으로 유명합니다. 계절에 따라, 방문객들은 꽃이 피는 것을 볼 수 있고, 그림처럼 아름답고 인스타그램에 소장할 만한 높은 가치가 있는 사진을 담아볼 수도 있습니다. 노코노시마 아일랜드 파크 (노코시마섬 공원) 에서는 섬의 동식물을 보여주는 아름다운 풍경의 정원인 노코노시마 섬 공원의 본거지입니다. 이 공원은 산책로, 소풍 장소, 놀이터를 특징으로 하여 가족과 자연 애호가들에게 이상적인 장소입니다. 방문객들은 잘 정비된 정원을 감상하고 평화로운 환경에서 휴식을 취하면서 여유로운 산책을 즐길 수 있습니다. 노코노시마섬의 특징 중 하는 제철 과일입니다. 후쿠오카는 오래전 부터 딸기로 굉장히 유명한 산지이며, 노코노시마 섬의 또 다른 체험은 딸기를 수확해보는 것입니다. 딸기 시즌 동안, 방문객들은 딸기 농장을 방문할 수 있고 신선하고 즙이 많은 딸기를 따는 것을 즐길 수 있습니다. 어른들과 아이들 모두에게 즐거운 활동이며, 방문객들이 지역에서 재배된 딸기의 달콤함을 맛볼 수 있도록 해줍니다.

Attestation and Assurance (AT 101)

노마드스카이 — Thu, 29 Jun 2023 08:59:09 +0900

Definition of Attestation

➡️ Issue a report or assertion about subject matter; responsible for another party (이 즉슨 회계사가 리포트 작성을 해야하는데, 어떠한 특정 주제에 대해서 리포트를 작성하는 것이며, 책임 자체는 경영진의 책임이다.)

1) Practitioner

➡️ 보고서를 발행하는 CPA를 의미한다. (GAAS에서는 auditor or accountant)

2) Subject Matter

➡️ 여러가지에 대해서 attestation 계약을 진행할 수 있는데 메인테마인 감사부터 Pro-forma statement, MD&A 등 여러가지가 가능하다.

3) Assertion

➡️ 주장이라는 의미인데, 오딧에서 발행하는 Positive Assurance 부터 AUP 보고서에 나오는 summary of findings 까지 각 보고서에 따라 가능한 주장이 있다.

4) Responsible Party

➡️ 책임을 지는 주체를 의미합니다. 주로는 경영진을 의미함.

Types of Attest Engagements

Historical Financial Statments
Exam, Review, AUP, Compilation

Prospective Financial Statements
Examination, AUP, Compilation

Pro Forma Financial Statements

Examination, Review, Compilation

MD&A
Examination, Review

Compliance Attestation

Examination, AUP

Attestation Standards

Attestation Standards는 SSAE라는 기준을 사용한다 (SSAE refers Statement on Standards for Attestation Engagement). SSAE 자체는 SAS나 GAAS 보다 더 넓은 범위의 Scope을 가진 기준이다.

1) General Standards

➡️ 일반적으로 회계사 (Practitioner) 는 적절한 트레이닝과 전문성 및 그와 관련된 지식을 보유하고 있어야 하며, Subject Matter에 대한 판단 기준에 관해 적절하고 (suitable) 하고 (available to users) 접근 가능지에 대한 여부에 판단 할 수 있어야 한다. 더불어 독립성 (Independence) 만족 및 Due Professional care 에 대해서도 힘써야 한다!

➡️ Suitable Criteria
Follow due process 하는 것이 suitable 하다고 얘기한다. 만약에 그 criteria 자체가 한정된 그룹 안에서만 적용이 되는 것이라면 리포트 사용에 제한이 걸린다.

➡️ Available Criteria

총 3가지로 정리해볼 수 있다. (Publicly, Inclusion with the subject matter, Inclusion in CPA's report)

2) Fieldwork Standards

보고서 발행 과정에 있어 충분하고 적합한 증거를 세우는 것을 의미한다.

3) Reporting Standards

리포팅에 관해서는 확신을 주려는 대상과 주장에 확신도 (positive assurance, negative assurance와 같은..) 및 그 결론에대해서 언급을 해야하며, 사용자 범위가 있을시 그에 대한 언급 또한 있어야 한다.

Review of Interim Information

노마드스카이 — Wed, 28 Jun 2023 19:50:41 +0900

Review of Interim Information - Background

For Non-public company

비상장회사가 감사를 받은 회사가 (보통 상장에 준하는 회사일 경우가 많다) 이해관계자의 요청에 의해 회계년도 중간에 F/S에 관하여 리뷰를 하는 경우를 말한다. 당연히 SAS 기준으로 발행.

For Public company

상장회사의 경우 US SEC에서 정한 분기별 리포트를 발행해야한다. 차이점 : 연말은 감사이고, 분기는 리뷰. 상장이니까 PCAOB 기준으로 발행.

Review of Interim Information - Procedures

Understanding ➡️ Read minutes ➡️ Inquiry (Internal Control) ➡️ Analytical Procedures ➡️ Representation Letter

1) Understanding
계약 수임시에 발생하는 오해사항 방지 내용 (계약 레터에 내용 정확히) 에 대해서 이해한다. 감사인이 혹여 인더스트리에 대한 배경 지식 없을 시 따로 공부가 필요하다.

2) Read (Minutes, interim information...etc)
관련된 사항에 대해서 (주주총회라던지 전에 발행하였던 분기별 보고서라던지) 읽어보고 criteria에 맞게 재무정보가 잘 정돈 되어 있는지에 대해서 확인해야 한다 (In accordanc with GAAP).

3) Inquiry

기본적인 내용들에 대해서 회사측에 감사인이 문의하는 것이다. 예를 들자면, 회계 처리, 감사 리포트 발행후에 일어난 중요한 일들, 관계자 내부 거래 등에 대해서 문의 해볼 수 있다. 더불어 내부 통제에 대해서도 알아봐야 하는데 감사보고서를 발행할 정도 모든 테스트를 수행하는 것이 아닌, 내부통제 이해 정도의 수행은 필요하다.

4) Analytical Procedures
분석적 절차를 통해 특별한 사항이 있는지 (예상치를 벗어나는지)에 대해서 알아볼 필요성이 있다.

5) Representation Letter

결과를 바탕으로 클라이언트로 부터 확인 사항을 받는다.

추가적으로, 전임감사인에 정보에 관하여 요청을 할수도 있으며, 특이 사항 발견시 이에 대해 논의 해볼 수 있다.

Review of Interim Information - Reporting

일반적인 리뷰보고서와 같은 양식으로 가면 된다.

후쿠오카 여행을 가요

노마드스카이 — Wed, 28 Jun 2023 18:20:47 +0900

오늘은 후쿠오카에서 가볼만한 곳에 대해서 포스팅을 해보도록 하겠습니다. 개인적으로 후쿠오카는 최근에 한국인이 정말 많아 한국의 다른 도시와 같은 느낌을 주는 경향이 없지 않아 있는 것 같습니다. 후쿠오카에서 꼭 해야할 일은 가장 먼저 쇼핑과 야경등을 꼽을 수 있을 것 같습니다.

돈키호테

후쿠오카 관광 첫번째 후쿠오카 돈키호테 일본에서 유명한 할인점이며, 다양한 상품을 저렴한 가격에 구매할 수 있는 곳으로 유명합니다. 돈키호테는 후쿠오카시내에 두곳이 위치해있는데 (텐진, 나카스) 대부분의 지점은 쇼핑과 먹거리, 생필품 등 다양한 카테고리의 상품을 제공합니다. 돈키호테는 정말 많은 것들을 구비하고 있는데 전 세계 내놓으라 하는 유명한 브랜드 제품부터 일본의 독특한 제품까지 다양한 상품을 보유하고 있습니다. 고급 화장품부터 브랜드 의류, 모든 브랜드들의 전자제품, 간단하게 먹을 수 있는 식료품과, 지역 특산 기념품 등 다양한 카테고리에서 원하는 상품을 찾을 수 있습니다. 더불어 돈키호테는 다양한 할인 행사를 진행하여 저렴한 가격에 상품을 구매할 수 있는 기회를 제공합니다. 돈키호테는 대부분 24시간 영업을 하고 있어 언제든지 방문할 수 있습니다. 쇼핑을 즐기기 위해 시간에 구애받지 않고 방문할 수 있는 점이 매우 편리합니다. 최근에는 면세 카운터를 따로 적용하여 운영하고 있으며 이는 소비자들에게 더더욱 편리한 구매경험을 제공합니다.

후쿠오카 타워

후쿠오카 관광 두번쨰 후쿠오카 타워입니다. 후쿠오카 타워(Fukuoka Tower)는 후쿠오카를 대표하고 있는 중심 랜드마크로서 후쿠오카라는 항구도시의 아름다움을 한눈에 감상할 수 있는 곳입니다. 후쿠오카에서 가장 높은 후쿠오카 타워는 "하늘과 바다를 만날 수 있는" 캐치프레이즈 처럼 높이 234미터를 자랑하며, 도시의 파노라마 경치를 한눈에 감상할 수 있는 전망대를 갖추고 있습니다. 타워의 최상단부에 위치한 꼭대기에서 펼쳐지는 멋진 전망은 후쿠오카의 도시 스카이라인과 일본 해협을 한눈에 조망할 수 있습니다. 특히 맑은 날씨에는 도시의 랜드마크와 함께 멀리 펼쳐진 해안선을 볼 수 있고 저멀리 쓰시마섬 까지도 볼수 있다고 합니다. 반대로 야간에는 불빛에 물든 도시의 아름다움을 감상할 수 있습니다. 날씨와 시간에 따라 다양한 풍경을 즐길 수 있습니다. 후쿠오카 타워에는 전망대 외에도 다양한 시설이 있습니다. 레스토랑, 카페, 기념품 가게 등을 방문하여 즐거운 시간을 보낼 수 있습니다. 특히, 전망대에서의 야경을 즐기면서 간단 식사나 커피 한 잔을 즐기는 것은 후쿠오카 타워 방문의 매력 중 하나입니다. 더불어 밤에 방문하실 경우, 19시 30분 부터 20시 30분까지 외벽에 진행되는 일루미네이션이 또한 장관이므로 꼭 잊지 않고 보시길 추천합니다. 후쿠오카 타워는 1989년에 개장된 이후로 후쿠오카의 상징적인 건축물로 사랑받고 있습니다. 타워 내부에는 후쿠오카의 역사와 문화를 소개하는 전시도 있으며, 도시의 다양한 면모를 알아볼 수 있습니다.

BOSS E・ZO FUKUOKA

BOSS E・ZO FUKUOKA는 후쿠오카에서 가장 유명한 문화공간 중 하나입니다. 이 곳은 세계적으로 유명한 커피 음료 브랜드인 "BOSS"의 테마파크가 메인으로 이루어져 있으며 이외에 다양한 체험과 엔터테인먼트를 제공합니다. BOSS 커피 체험: BOSS E・ZO FUKUOKA에서는 음료회사 산토리 BOSS 커피의 역사와 제조과정을 직접 알아볼 수 있도록 체험공간이 존재합니다. 기본적인 커피 원두를 선택하는 방법과 볶음(로스팅), 추출 과정 등을 배울 수 있으며, 실제로 직접 커피를 내려볼 수도 있는 커피의 처음과 끝까지를 경험해볼 수 있는 재미있는 공간입니다. 더불어 테마파크 내에는 현재 일본 국내 및 해외에 시판되어 있는 다양한 종류의 BOSS 커피를 맛볼 수 있는 시음 코너와 상점이 있습니다. 다양한 향과 맛을 가진 BOSS 커피를 즐길 수 있으며, 커피 관련 제품도 구매할 수 있습니다. 후쿠오카 BOSS E・ZO FUKUOKA에서는 커피를 사용한 예술 작품을 만들어볼 수 있는 특별한 경험 또한 제공합니다. 커피라는 소재를 이용하여 그림을 그리거나 공예 작품을 만들 수 있으며, 본인의 능력을 100% 발휘하여 창의적인 자신만의 작품을 완성할 수 있습니다. 이외에도 BOSS E・ZO FUKUOKA에서는 다양한 이벤트와 쇼가 개최됩니다. 특별한 음악 공연, 퍼포먼스, 테마 이벤트 등을 즐길 수 있으며, 커피와 관련된 다양한 엔터테인먼트를 경험할 수 있습니다. BOSS E・ZO FUKUOKA는 커피를 사랑하는 이들에게 특별한 경험을 선사하는 곳으로, 후쿠오카를 방문하신다면 꼭 가보시길 추천드립니다.

Changes in Engagement

노마드스카이 — Tue, 27 Jun 2023 10:45:26 +0900

Background

Engagement를 수정한다는 것에 대해 잠깐씩 언급을 했었는데,
이번 포스팅에서는 진짜로 바뀌는 경우들을 알아보고자 한다.

계약이 바뀌는 경우는 더 높은 확신 수준으로 바뀌는 케이스와

더 낮은 확신 수준 (혹은 확신이 없는 수준)으로 바뀌는 케이스

두가지로 나뉘어서 볼 수 있겠다.

그렇다면 왜 바뀌는 걸까?

1) 클라이언트가 계약한 서비스에 대해서 잘못 이해하고 있을때.

(Client had a misunderstanding regarding on the services rendered)

2) 클라이언트들의 채권자가 더이상 요구하지 않을때.
(Creditors no longer require audited F/S)

그렇다면 바뀌지 못하는 케이스도 존재할까?
네.

언제?
1) 클라이언트의 법적 자문을 담당하는 곳에 문의를 못하게 막는 경우.

2) 렙레터 발행 안 할때.

두가지의 경우 모두 감사, 검토 하는 것에 있어서 Scope Limitation을 발생시키므로,

감사인 (회계사)로 하여금 적절한 업무수행에 방해되기 때문에 불가능.

Higher Level of Assurance

리포팅하는데 있어 두가지 방식이 있음.

1) 작년도 발행 ⭕ & 올해 발행 ⭕
같이 묶어서 (combined) 혹은 따로 (separate)으로 발행 가능

2) 작년도 발행 ❌ & 올해 발행 ⭕
올해 보고서 발행시에 추가 문단 (Other matter or Explanatory paragarph)

추가문단의 경우

작년도에 어떤 서비스를 제공했었는지 (service performed prior period)

작년도 리포트 날짜 (prior report date)

중요한 수정사항이 있는지 (whether any material modification exists)
작년도의 계약 범위가 올해의 범위보다 작은 경우, (Review ➡️ Audit)

작년도 보고서가 올해의 보고서에 영향을 미치지 않는 다는 것을 명시

예시) Review ➡️ Audit
작년도 Review 보고서 발행 + 올해 감사 보고서 발행

올해 감사보고서 발행 + Other matter or Explanatory Paragraph

( 추가 문단에 Year F/S were "Reviewed" 라는 문구 포함)

Lower Level of Assurance

두가지 방식. 똑같다.

1) 작년도 발행 ⭕ & 올해 발행 ⭕
같이 묶어서 (combined) 혹은 따로 (separate)으로 발행 가능

2) 작년도 발행 ❌ & 올해 발행 ⭕
올해 보고서 발행시에 추가 문단 (Other matter or Explanatory paragarph)

예시) Audit ➡️ Review
작년도 Audit 보고서 발행 + 올해 Review 보고서 발행

올해 감사보고서 발행 + Other matter or Explanatory Paragraph

( 추가 문단에 "We have not audited since prior year period" 라는 문구 포함)

Other Accountants involved in prior periods

전년도 감사인 혹은 회계관련 서비스를 제공한 펌이 내가 혹은 우리회사가 아닌 경우,
당해년도 감사인(회계사)는 전년도 감사인에게 정보요청을 할 수 있다.

전년도 감사인이 만약 참여를 할 경우 Flow는

Reading ➡️ Compare Prior period with Current period ➡️ Letter from Sucessor auditor

전년도 감사인이 참여를 하지 않을 경우, 올해 감사인은 추가문단을 통하여, 작년 보고서는 다른 감사인이 발행하였으며 그 날짜와 limited assurance에 대해서만 책임을 진다는 것 혹은 의견거절을 할 수 있음을 언급해야한다.

Preparation

노마드스카이 — Mon, 26 Jun 2023 20:33:30 +0900

Background

"THE NEXT STOP IS..."

Preparation의 경우 클라이언트를 대신하여 본인(회계사)이 F/S를 만들어 주는 것으로,
"독립성(Independence) 요구 ✘"

"Assurance ✘"

" 보고서 발행 ✘" → Compilation 과 다른 부분

더불어 Preparation의 경우 비상장회사가 특정한 부분에 대해서 검토를 받기 원하는 서비스이다.

(예시 : 소규모 회사가 크레딧 증명을 위해 은행에 제출하는 용도,
~~더 쉽게 설명하자면... 틴더에 자기 얼굴 증명하는 그런 느낌이랄까..~~ )

Review 보고서와 차이점??
✔️ Review 에서는 독립성 요구
✔️ Review 에서는 (Negative or Limited) Assurance

Procedures

Understanding → Obtaining → Preparing

1. Understanding :

Compilation과 똑같다. 계약의 목적 (Objective of the Engagement)과 각자 상대방의 책임 (Auditor's Responbilities & Management's Responsibilities) 및 한계점 (Limitation) 에 대해 명시한 Engagement Letter를 받아내야한다.
(~~서로간의 의견 일치시키고 딴소리 하기 없기.... 나 너랑 사귈껀데 이런건 못하겠어... 합의해 정도랄까~~)

2. Obtaining :
특정한 부분 (Financial Reporting Framework)`에 대해서만 준비를 하는 상황이다.

우리는 무엇을 수집해야할까?
→먼저 회사에 대한 정보를 입수해야할 것이다.

그렇다면 회사에 대한 정보는 무엇이 필요해야 할까?
→ 회사가 요구하는 부분에 대한 정보들을 필요로 할 것이다.
회사가 특수한 인더스트리이다?

→ 내가 공부해서 알아내면 된다. 전혀 문제 없이 수임 가능하다. AICPA 가이드라인 이라던지, 여러 소스를 통해 공부하면 된다.
(연애를 잘해보고자 하는 남자나 여자가, 이번 연애 상대에 대해서 지인한테 술마시면서 어떻게 생각하는지 친구에 묻는다던지, 화성에서 온 남자, 금성에서 온 여자와 같은 책을 읽어서 알아 낸다는지 뭐 이런 정도라는 느낌....)

3. Preparing :
받아온 정보를 바탕으로 보고서 작성하고, 읽어보고 형식에 맞게 잘 쓰여져 있는지, 중요한 에러는 없는지에 대해서 확인.
각 보고서 페이지 마다 써야할 문구가 있는데,

"No assurance is provided" 라는 내용이 있어야 함.
더불어, Preparation 보고에서는 본인의 이름이나 소속한 집단 (Accounting Firm)의 이름 또한 들어가지 않아도 됨.

(~~그말은 즉슨 이 리포트는 그냥 참고삼아 보시는 정도에요~ 라는 의미~~)

→ 만약 이런 문구가 없다면, 의견 거절 문구 (일반적인 의견거절과는 조금 다름)를 넣거나 compliation 을 하던가 둘 중 하나를 하면됨.
~~(돈 벌고 싶은 회계사라면 Compilation으로 하겠지)~~

4. Representation Letter:
Preparation의 경우 Compilation 보다도 더 낮은 수준의 서비스 이므로 당연히. 렙레터가 필수사항은 아니다.

Review 보고서와 차이점??
✔️ Review 에서는 Inquiry 절차가 필요함
✔️ Review 에서는 분석적 절차 (Analytical Procedure)가 필요함

~~(리뷰가 확실히 Becker에 문제가 많아서 강조하고 또 강조)~~

Other Considerations

Inquiry 와 Analytical Procedures를 할수는 있어요. 그런데 꼭 필요하지는 않으니까
정말 여러분의 판단에 하고 싶다면 하세요.

발견하셨어요? 클라이언트 한테 수정하라고 말하세요.
(헷갈리지 않기! 여기서 수정이라하면 보고서 수정이 아니라, 보고서에 바탕이 되는 정보에 대한 수정이에요.)

더불어 F/S 주석 공시 에 관해서 생략도 가능한데 (omitting all disclosures),
이부분은 리포트 상에 꼭 추가 문단으로 넣어서 명시를 해줘야한다!!!

Modification이 있을 경우에는 Review 와 똑같다.

리뷰보고서 포스팅

다음 포스팅은 계약 변경 (Change in Engagement)에 대해서 알아볼께요.

Compilation

노마드스카이 — Sun, 25 Jun 2023 08:15:50 +0900

Compilation 보고서는 "비상장" 회사에 대하여 F/S를 대리로 만들어주는 업무를 말한다.

Background

컴필레이션의 경우 클라이언트를 대신하여 본인이 만들어 주는 것으로,
"독립성(Independence) 요구 ✘"

"Assurance ✘"

하지만, Compilations은 여타 다른 서비스와 같이 보고서가 발행이 되어야하는 업무이다.

Review 보고서와 차이점??
✔️ Review 에서는 독립성 요구
✔️ Review 에서는 (Negative or Limited) Assurance

Procedures

Understanding → Obtaining → Reading → (Representation Letter)

1. Understanding :

Review 와 마찬가지로, 건을 수임하는데 있어, 계약의 목적 (Objective of the Engagement)과 각자 상대방의 책임 (Auditor's Responbilities & Management's Responsibilities) 및 한계점 (Limitation) 에 대해 명시한 Engagement Letter를 받아내야한다.
(~~서로간의 의견 일치시키고 딴소리 하기 없기.... 나 너랑 사귈껀데 이런건 못하겠어... 합의해 정도랄까~~)

2. Obtaining :
생각해보자. F/S를 대리로 작성하는 상황이다.

우리는 무엇을 수집해야할까?
→먼저 회사에 대한 정보를 입수해야할 것이다.

그렇다면 회사에 대한 정보는 무엇이 필요해야 할까?
→ 자산, 부채, 비용 등의 정보들을 필요로 할 것이다.
회사가 특수한 인더스트리이다?

3. Reading :
읽어보고 형식에 맞게 잘 쓰여져 있는지, 중요한 에러는 없는지에 대해서 확인.
만약 클라이언트가 잘못된 정보를 주었다? 요구하세요. (~~잘못했다면 사과하라고 요구해야지...~~)

거부하셨어요? 철수. (~~그럼 뭐 너랑 나랑 끝이지.~~) 절대 의견 거절은 아님.

4. Representation Letter:
Compilation의 경우 렙레터가 필수사항은 아니다.
SSARS 기준상에서는 필수사항으로 기재하고 있지 않음.

Review 보고서와 차이점??
✔️ Review 에서는 Inquiry 절차가 필요함
✔️ Review 에서는 분석적 절차 (Analytical Procedure)가 필요함

Reporting

"We did not audit or review the financial statements ~"

"verify the accuracy or completeness the information ~"
"We do not express an opinion, a conclusion, nor provide any form of assurance ~"

이러한 문구들에 주의하면서 외우기.

리포트 날짜의 경우 업무수행 날짜 (completion date of compliation)
모든 페이지에 ("see accountant's compilation report") 명시
레터헤드 필요없음.

컴필레이션의 경우, 독립성에 관련해서 특이점이 존재하는데,

독립성이 만족될 필요는 없으나, 그 문구를 꼭 적어야한다.

더불어 F/S 주석 공시 에 관해서 생략도 가능한데 (omitting all disclosures),
이부분은 리포트 상에 꼭 추가 문단으로 넣어서 명시를 해줘야한다!!!

Modification이 있을 경우에는 Review 와 똑같다.

리뷰보고서 포스팅

*Lack of comparability*
→ 주석 공시의 status가 다를 경우, 컴필레이션 보고서 발행 불가능

다시 말해서, 작년도에 주석공시가 제대로 된 보고서가 발행이 되있는데, 올해는 다 생략하겠다?
ㅇㅇ 안되. 다 해야되고 안되면 철수야.

다음 포스팅은 Preparation.

[USCPA] REG TAX (1) Outline of Individual Income Tax & Filing Status

노마드스카이 — Sat, 24 Jun 2023 16:19:43 +0900

Formula

미국 세금 신고시의 대략적인 P&L 을 표시하면 이하와 같다.

Gross Income	총소득
(Above Line Deductions)	(상위 공제액)
AGI : Adjusted Gross Income	수정 후 소득금액
(Itemized Deductions or Standardized Dedeuctions)	(항목별 공제 혹은 표준공제 금액 중 큰 금액 공제)
Before Tax Income	사업소득공제 전 과세표준
(QBI Deduction, Qualified Business Income)	(적격사업소득공제)
Taxable Income	과세표준
✖️ Tax Rate	✖️ 세율
Tax	산출세액
(Tax Credit)	(세액공제)
Total Tax	총부담세액
(Tax Withheld) or (Estimated Payments)	(원천징수세액 혹은 추정예납세액)
Amount You Owe	납부할 세액(과다납부세액)

공제항목

1) Above the line deduction
Gross Income 계산 후 빠져나가는 항목들 (추후 포스팅에서 자세히 하나씩 알아볼 예정)

2) Itemized deduction & Standardized deduction

AGI 산출 후 공제 들어가는 아이들 (추후 포스팅에서 자세히 하나씩 알아볼 예정)

3) QBI Deduction
트럼프 정부이후 생긴 또 다른 공제 파트. 20% QBI, 20% REIT 배당소득 그리고 PTP 소득에 관하여 공제 가능

납세자의 신고지위

1) Single

➡️ 독신가정이라고 보면 간단하다 (~~가장 세금을 많이 내야한다~~ㅠㅠ)

2) Married Filing Jointly

➡️ 결혼한 가정 (~~가장 세금을 덜 내는 행복한 그룹 어딜가나 결혼해야 좋음~~)
판단 기준은 당해년도 12월 31일이 기준. 11시 59분까지 결혼만 하면 (로컬 오피스에 결혼신고 하면) 이거 가능.

3) Married Filing Separately (MFS)

➡️ 결혼한 가정이지만 세금은 개인주의.

4) Head of Household (HOH)

➡️ maintains household (50%⬆️) but not applicable for Qualfiying Widow.
집의 가장으로서 50% 이상 가계를 부담해야하고,
특정 사람들이 같이 집에 거주하거나 부양가족의 조건이 있어야 하는데,

결혼하지 않은 아이 (19~24세)는,
같이 살거나, 돈을 버는데 가장한테 거의 의존하는 정도만 버는 경우.

부모님의 경우,

같이 살진 않아도 되나 (미국은 보통 nursing home에 따로 거주하시는 경우가 많으므로)
소득 요건은 만족해야하고.

친척의 경우,

같이 살아야 하고, 소득요건도 만족해야함.

5) Qualifying Widow (Surviving Spouse, Qualifying Surviving Spouse, QSS)

➡️ 배우자 사망연도 부터 2년동안 적용가능

예시) 2023년 사망시, 2023 & 2024 택스 파일링 연도에 가능.
부양자녀 계속 거주, 재혼 절대 안됨 (~~재혼하면 더 좋은거 되니까...~~), maintains household (50%⬆️),

배우자 사망 전에 같이 세금신고 했어야 함!

Review, 회계감사 리뷰

노마드스카이 — Sat, 24 Jun 2023 12:00:49 +0900

Review

리뷰 보고서라 함은, 만들어진 재무제표에 대해서 "특별한 이상징후가 발견되지 않았습니다" 라는 의견을 표시한다고 설명했었다.
오늘은 이 부분에 대해서 조금 더 깊게 알아보고자 한다.

Background

회계감사에 있어 한가지 큰 카테고리로서 나눠볼 수 있는 판단 기준이, 회사의 성질 즉 감사대상의 여부의 기준으로 나눠볼 수 있다.

회사가 공개적인 주식시장에서 활발히 거래를 되는 회사를

"상장회사"

회사의 형태가 주식회사이긴 하지만, 규모가 작고 증권 시장에 상장하지 않은 회사를

"비상장 회사"라고 간단히 언급해볼 수 있다.

상장회사의 경우,
적용 되는 회계 감사 기준이 일반적으로
"PCAOB (Public Company Accounting Oversight Board)" 에서 만들어진

PCAOB Standard를 기준으로 이루어지게 되있다.

PCAOB 기준은 여기서 알아볼 수 있다.

비상장회사의 경우,

AICPA 에서 만들어진
SSARS (Statement on Standards for Accounting and Review Services)" 라는 기준으로 얘기할 수 있다.

SSARS 기준은 여기서 알아볼 수 있다.

그.래.서 너는 무슨 얘기를 하고 싶은건데?

리뷰보고서의 경우

1. 상장 (Public)과 비상장 (Non-Public) 모두 발행이 가능하며

2. 감사보고서 (Positive Assurance) 보다는 덜 강한 확신 (limited or Negative Assurance)
cf. Accountant's conclusion (리포트 마지막 문단)
"We are not aware of any material modifications" 라는 문구에 집중!

3. 내부감사의 평가 혹은 Control Risk 에 대해 알아볼 필요가 없다
(이해는 해야하나, 감사정도의 레벨만큼 Deep하게 볼 필요가 없다는 의미)

Procedures

리뷰보고서의 방향성에 대한 설명이다.
정말 압축한 4단계는 이렇다.

Understanding → Obtaining → Performing → Representation Letter

1. Understanding :

서로 당사자간의 오해를 줄이기 위해 Engagement Letter를 작성하고,

이 안에는 리뷰보고서의 목적과 각자의 책임 역할 및 이 계약의 한계점에 대한 내용을 꼭 포함 시켜야한다!

2. Obtaining :

회사에 대한 정보수집.
특히 직원들의 능력에 대해서도 알아보는 것을 잊지말아야 한다 (staff qualification)

더불어 인더스트리 자체에 있어 회사가 사용하고 있는 회계 정책이나, 오퍼레이션 측면에서
이해하는 것이 필요한데, 회계 과정을 수행하는데 있어서의 업계의 필수적인 지식은 요구됨!

(Required level of knowledge)

이해하고, 수집하고 했다면 만들어져 있는 F/S 에 대하여 눈으로 스캔하듯 읽어보고 (일일이 증빙까지 다 보는 것은 아님)
클라이언트에게 궁금한 점이 있으면 질문을 꼭 해야함.

특히, 보고서 날짜 이후에 일어난 일들 (Subsequent Event)에 대한 확인이 꼭 필요하며 분식이나 관계자 거래 (Fraud and Related Parties transactions) 에 대해 놓치지 않고 확인해야 함.

또 중요한 것은, 변호사에게 confirmation 보내는 거는 해당 안됨.

3. Performing :

분석적 절차를 수행해서 특이점 발생시 그 부분에 대해서는 감사와 비슷한 레벨로 더 깊게 알아볼 필요성이 있다.

4. Rep letter :

경영진으로 부터 렙레터 받으면 된다. (싸인 꼭 있어야하는 걸 잊지말자.)

Reporting

일반적인 보고서 양식은 AICPA 협회 홈페이지에서 확인 가능하다. (위 SSARS 참조)
특별히 다루고 싶은점은 일반적인 적정 보고서가 나가는 경우가 아닌 경우를 다루고자한다.

의견을 표명하는 보고서가 아니므로, 의견의 변경은 불가능하다.

1. 회사의 Going Concern 혹은 Inconsistency → "Emphasis of Matter" Paragraph 를 추가 할 수 있다.

2. Departure from GAAP (Criteria) 일 경우,

- 일단 형식에 맞게 수정(요청)을 한다.

- 수정이 된다면, 이 부분은 separate paragraph 즉 추가 문단을 통하여 명시해야한다.

- 수정이 안된다면, 철수.

3. Scope Limitation 일 경우, 그냥 철수하거나 열심히 일하는 회계사라면 다른 서비스 제공여부도 가능.

4. 독립성 만족이 안됬다? 철수.

5. Report on Balance sheet only? 가능.

다시 한번 강조! 의견 표명이 안되므로, 뭔가 하자가 있다? 철수 (Withdraw from engagement)

Assurance and Attestation 회계감사

노마드스카이 — Sat, 24 Jun 2023 06:16:58 +0900

USCPA를 처음으로 공부하면서 강의를 듣다보면 뜬구름 잡는다는 느낌이 있어 나만의 방식으로 정리를 하고자 포스팅을 시작합니다.

Independence

회계감사를 공부하는데 있어 가장 기본이 되는 것이 Independence (독립성)이 아닌가 싶다.

이 Independence (독립성)은 추후 설명하겠지만, 만족되냐 만족되지 않냐에 따라서 회계사로서 할 수 있는 업무의 범위가 달라진다.

독립성이 satisfied (만족)이 되는지 안되는지는 AICPA Code of Professional Conduct, Rule 101-1를 찾아봐야 한다. 링크

독립성에 관해서는 추후 더 깊게 자세히 알아보고자 한다.

Assurance?

Assurance 라 함은 한국어로 "확신"이라는 의미이다.

즉, 회계사로서 (F/S 보고서에 대한) "의견" 혹은 "결론"을 표명해야할 의무를 가지고 있다.
깊게 들어가자면, 회계사의 업무에서
확신을 주는지? 안주는지? 만약 준다면 어떠한 확신을 주는 것인지 간단하게 나눠볼 수 있을 것 같다.

Assurance (확신)를 주는 업무는 크게 두가지인데, Examination 과 Review 이며,

Assurance (확신)를 주지 않는 업무는 AUP(Agreed-upon Procedure), Compilation, Prepartion,
Consulting (including tax filing return) 이라고 볼 수 있을 것 같다.

Attestation?

Attestation 이라 함은 어떠한 "증명"이라는 것을 의미하는데, 윗 부분의 언더라인이 그어지는 업무가 attestation 에 해당한다.
이하 건들에 대해서는 추후 더 깊게 자세하게 알아볼 것이다.

1. Examination

흔히 말하는 독립된 감사인의 감사보고서가 이곳에 해당한다. 이 업무에서는 꼭 두가지가 만족되어야하는데,
"Positive Assurance" & "Opinion" 이다.

2. Review

리뷰보고서의 경우, 만들어진 재무제표에 대해서 "특별한 이상징후가 발견되지 않았습니다" 라는 의견을 표시하는 것이다. 이를 영문으로 간단히 설명하자면, 감사보고서 만큼의 확신을 표시하는 것 즉 ("Negative Assurance") 를 표시한다고 할 수 있다.

3. AUP

주로 M&A pre-deal 상황에서 실사를 나가서 만드는 보고서라고 인식하고 있다. 두 회사간의 합병시 회계사에게 필요한 절차를 제시하고,
회계사는 이 절차 수행 및 발견 사실을 AUP 보고서로서 클라이언트에게 제시하는 것이다.

4. Compilation

F/S 보고서를 대리로 만들어주는 서비스를 생각해볼 수 있다. 독립성이 요구가 되냐 안되냐라는 점에서 잘 헷갈릴 수 있는데,
기억하자. 독립성이 요구되진 않지만, 추가문구를 넣어서 "우리는 독립성이 만족되지 않아요~ (We are not independent~)" 라는 것을 꼭 유저에게 명시해야한다.

5. Preparation
Preparation 또한 F/S 보고서를 대리로 만들어주는 것이나, 리포트 발행을 안한다는 점에서 compilation 과 다르다고 볼 수 있겠다.
당연히 No Attestation, No Assurance 이다.

오늘은 여기까지 알아보고, 다음에는 각각 하나씩에 대해 자세히 알아가보자.

[도쿄여행] 다이칸야마 간단 개요

노마드스카이 — Fri, 23 Jun 2023 18:34:18 +0900

다이칸야마는 어디인가요?

일본 도쿄 시부야구에 위치한 다이칸야마(代官山)는 도쿄안에서도 세련되기로 유명한 동네로 유명합니다. 나무가 늘어선 거리, 명품 플래그십 부티크들이 있으며, 아오먀마부터 이어지는 고급스러운 분위기로 다이칸야마는 지역 주민들과 관광객으로부터 필수 도쿄여행지로 꼽히는 곳입니다.

다이칸야마 공원

어떻게 갈 수 있나요?

다야칸야마는, 시부야역에서 약 15분정도 걷거나 혹은 도큐 도요코센 (각역정차)을 타고 한 정거장만 가면 갈 수 있습니다.

카페와 요리의 즐거움

다이칸야마는 유명한 카페들과 맛집들이 많기로 유명합니다. 편안한 분위기와 맛있는 간식을 제공하는 조용한 구석에 위치한 매력적인 카페를 찾아보십시오. 바리스타 장인들이 내리는 커피, 수제 페이스트리등의 요리를 즐기십시오. 더불어 다이칸야마는 또한 전통적인 일본 요리부터 국제적인 퓨전 요리까지 다양한 음식을 제공하는 다양한 식당들의 본거지입니다. 여유로운 브런치 메뉴들을 제공하는 레스토랑부터 멋진 저녁 식사를 들까지 다양한 셀렉션이 존재하는 다이칸야마는 모든 입맛을 만족시킬 만한 무언가를 가지고 있습니다.

자연 속의 고요함: 공원과 정원

도시의 혼잡에서 벗어나 다이칸야마의 공원과 정원에서 잠시나마 평온한 감정을 느껴보세요. 다이칸야마는 시부야의 복잡함과 정반대되는 느낌을 통해 도시 생활의 휴식을 제공하는 공간으로서 많은 사람들이 살고싶어하는 동네로 유명합니다. 서점 단지에 인접한 다이칸야마 T-사이트 가든은 계절별 꽃과 나무로 장식된 평화로운 오아시스로 여유로운 산책이나 잠시의 사색을 하기에 완벽합니다. 또한, 사이고야마 공원은 울창한 녹지와 산책로, 주변 지역의 전경을 볼 수 있는 그림 같은 풍경을 제공합니다.

마무리하며,

다이칸야마는 도쿄의 중심부에서 세련된 우아함의 정수를 포착합니다. 세련된 부티크, 트렌디한 카페, 고요한 녹색 공간이 이곳을 탐험할 가치가 있는 여행지로 만듭니다. 당신이 패션과 디자인에 빠져들길 원하든, 요리의 즐거움을 맛보고 싶든, 아니면 자연에 빠져든, 다이칸야마는 세련되고 매력적인 경험을 제공합니다. 이 세련된 동네를 방문하여 독특한 분위기와 문화적 보물에 흠뻑 빠져보세요. 다이칸야마는 도쿄의 다양하고 매혹적인 정신을 보여주는 숨겨진 보석입니다.

[일본여행] 나가사키 가볼만한 곳

노마드스카이 — Fri, 23 Jun 2023 11:41:10 +0900

나가사키의 위치

풍부한 역사, 문화적 다양성, 그리고 놀라운 항구 경관으로 유명한 일본 규슈 섬의 서쪽 해안에 있는 매혹적인 도시인 나가사키는 전통과 현대의 독특한 조화를 제공합니다. 오늘은 나가사키의 역사적 의미와 자연미, 문화유산을 보여주는 꼭 가봐야 할 곳 4곳을 알아보도록 하겠습니다. 이 활기찬 항구 도시의 매력에 빠져 숨겨진 보물을 발견할 준비를 하십시오.

나가사키 평화공원

나가사키 평화공원 기념상

나가사키 평화공원은 태평양전쟁에서 희생된 1945년 원폭 희생자들을 기리는 기념공원입니다. 나가사키 여행을 시작하세요. 핵무기의 파괴적인 영향에 대해 더 깊이 이해하기 위해 평화의 조각상, 평화의 샘, 그리고 원폭 박물관을 탐험하십시오. 고요한 환경에서 태평양전쟁의 결과에 대해 간접 체험을 해보세요.

글로버 가든: 일본에서 가장 오래된 서양식 건물

글로버 가든

글로버 가든은 메이지 시대에 나가사키의 국제 문화교류를 보여주는 하나의 문화재입니다. 이 아름답고 평화롭게 아름답게 보존된 그림 같은 정원을 거닐며 유명한 글로버 하우스를 포함한 우아한 서양식 주택 8채를 감상하세요. 전망대에서 바라보는 나가사키 항구의 전경은 정말 숨이 막힐 정도입니다. 더불어 19세기 후반의 분위기에 빠져 그 도시의 매혹적인 역사에 대해 배우세요.

나가사키 차이나타운: 문화 융합 체험

나가사키 차이나타운

일본에서 가장 오래되고 활기찬 차이나타운 중 하나인 나가사키 차이나타운을 탐험해 보십시오. 맛있는 중국 요리를 즐기고, 화려한 사찰을 방문하고, 활기찬 분위기에 빠져보세요. 건축, 상점, 거리 공연에서 중국과 일본 문화의 융합을 발견하세요. 나가사키 차이나타운에서 유래된 지역 특산 국수인 짬뽕을 먹는 것을 잊지 마세요.

이나사 산: 멋진 도시 경관을 감상하세요

이나사 산

나가사키의 숨막히는 파노라마 뷰를 보려면 이나사 산으로 향하세요. 케이블카를 타고 전망대에 올라가시면 도시와 항구의 멋진 전망, 특히 해질녘에 감상하실 수 있습니다. 기억에 남는 사진을 캡처하고 위에서 나가사키의 고요한 아름다움을 즐기십시오. 멋진 풍경을 감상하면서 지역의 별미를 맛볼 수 있는 식당도 있습니다.

마무리하며,

역사적 의미, 문화적 다양성, 경치가 아름다운 나가사키는 지속적인 인상을 남길 독특한 여행 경험을 제공합니다. 나가사키 평화 공원과 우아한 글로버 정원에서 활기찬 나가사키 차이나타운등 각 장소는 회복력, 문화적 융합, 그리고 평화 추구에 대한 이야기를 들려줍니다. 매력적인 도시 경관을 위해 이나사 산 방문을 포함시키세요. 나가사키의 숨겨진 보석들을 발견하고 풍부한 역사와 매혹적인 매력이 여러분의 방문 후에도 오래도록 간직할 소중한 추억을 만들어내도록 하세요.

[일본여행] 오이타, 방문해볼 만한 곳

노마드스카이 — Thu, 22 Jun 2023 14:56:08 +0900

오이타는 어디에 있나요?

오이타는 일본 반도 가장 서쪽에 있는 규슈 섬의 동쪽 해안에 위치해 있습니다. 오이타는 온천, 그림 같은 풍경, 문화유산으로 잘 알려져 있으며, 온천과 자연환경을 잘 느낄 수 있는 여행처 입니다. 오늘, 우리는 오이타의 자연적인 아름다움, 풍부한 역사, 관광객들을 위한 편안한 온천을 시각화할 수 있는 카메라를 제공하는 가장 매혹적인 장소 5곳을 알아보도록 하겠습니다. 특히 오이타의 일본 온천 낙원에 빠져 잊지 못할 추억을 주의 깊게 알아보시길 바랍니다.

벳푸: 오이타에 왔으면 가야할 힐링의 장소

別府, 벳푸

벳푸는 유명한 온천 휴양 도시이자 오이타에서 꼭 방문해야 하는 여행지입니다. 2,000개가 넘는 온천이 있어 원기를 회복시키는 온천 체험을 즐길 수 있는 다양한 옵션을 제공합니다. 활기차고 독특한 7개의 온천 명소를 모은 상징적인 "벳푸의 지옥"을 방문하세요. 전통 온천에서 휴식을 취하고 수세기 동안 소중히 여겨온 치료용 물에 몸을 담그는 기회를 놓치지 마세요.

유후인: 또다른 힐링의 명소

由布院, 유후인

벳푸에 이어 유후인은 오이타 산에 자리 잡은 매력적인 온천 마을입니다. 이 그림 같은 마을은 번화한 도시에서 벗어나 조용하고 경치 좋은 휴양지를 제공합니다. 카페, 부티크, 미술관이 늘어선 매력적인 거리를 거닐어 보세요. 유후인 꽃 마을을 방문하고 아름다운 정원과 공예품 가게를 즐기세요. 긴린코 호수에서 편안한 보트를 타고 유후산의 멋진 경치를 감상하세요.

우사 진구: 영적인 평온을 경험하세요

잠시나마의 정신적인 평화를 경험해보고자 한다면, 일본에서 가장 유명한 신사 중 하나인 우사 진구를 방문하세요. 오이타의 조용한 시골에 자리잡은 이 신성한 장소는 무려 1,300년 이상 전으로 거슬러 올라갑니다. 웅장한 본당을 탐험하고, 유서 깊은 건축양식을 알아보세요. 봄에는 벚꽃이, 가을에는 단풍이 물드는 주변 숲과 정원을 거닐어본다면 어느새 세속에서 벗어난 본인을 경험할 수 있을 것입니다.

다카사키야마 원숭이 공원: 야생 원숭이를 만나다

타카사키야마 원숭이 공원

오이타 구니사키 반도에 위치한 다카사키야마 원숭이 공원은 자연 서식지에서 일본 원숭이를 관찰할 수 있는 독특한 명소입니다. 산을 오르는 짧은 하이킹을 하고 이 사랑스러운 동물들이 자유롭게 돌아다니는 것을 보세요. 식사 시간 동안 개인적으로 가까이 다가가 기억에 남는 순간들을 포착하세요. 이 공원은 주변 경관의 숨막히는 전망을 제공하여 자연 애호가들에게 완벽한 장소입니다.

정리하며,

풍부한 온천, 경치, 정신적인 장소, 문화적인 보석이 있는 오이타는 휴식과 평화를 추구하는 여행자들에게 매혹적인 경험을 제공합니다. 벳푸의 온천 낙원과 유후인의 진기한 매력에서부터 우사 진구의 정신적 고요함과 다카사키야마 원숭이 공원에서의 독특한 만남에 이르기까지 오이타는 모두를 위한 무언가를 가지고 있습니다. 큐슈의 숨겨진 보석을 탐험하고 자연의 아름다움과 편안한 온천이 당신의 몸과 영혼을 힐링해주는 장소입니다.

[일본여행] 가나자와 볼거리를 알아보자!

노마드스카이 — Thu, 22 Jun 2023 10:51:32 +0900

가나자와의 위치

혼슈 섬의 서쪽 해안에 위치한 가나자와는 풍부한 문화 유산, 정교한 정원, 잘 보존된 역사적 구역으로 알려진 일본의 숨겨진 보석입니다. 이 매혹적인 도시는 에도 시대를 엿볼 수 있고 일본 전통 공예품의 예술적 아름다움을 보여줍니다. 이번 게시물에서는 가나자와 여행에 있어 꼭 가봐야할 곳을 소개해드리고자 합니다.

켄로쿠엔 정원 : 경치의 아름다움

켄로쿠엔 정원은 오래 전부터 그 자체의 아름다움으로 매우 유명합니다. 그것은 일본에서 가장 유명한 정원 중 하나이며, 진정한 원예의 경이로움입니다. 깨끗한 연못, 그림 같은 다리, 그리고 완벽하게 가지치기가 되어져 있는 나무들이 있는 아름답게 디자인된 풍경을 따라 걸으면서 평온한 세계로 발을 들여놓으세요. 봄의 벚꽃이든 가을의 활기찬 단풍이든 계절의 아름다움을 감상하세요. 켄로쿠엔 정원은 자연과 인간의 장인정신이 조화를 이룬다는 증거입니다.

兼六園

가나자와 성

金沢城

약 500년 이상의 이상을 가진 가나자와 성은 일본의 사무라이 시대에 대한 매혹적인 경험을 간접적으로 알아볼수 있습니다. 웅장한 야구라 히시 포탑과 우아한 나가야 고죽켄 등 재건된 성곽을 둘러보시고, 이시카와몬 문을 방문하여 성곽의 전경을 감상하십시오. 가나자와 성은 시간을 거슬러 올라가는 매혹적인 여행과 일본의 봉건적 역사에 대해 배울 수 있는 기회를 제공합니다.

히가시차야 거리

ひがし茶屋街

히가시차야 지역에서는 오래전부터 내려오는 전통적인 게이샤 세계에 발을 들여놓으십시오. 역사적 가치가 높은 히가시차야 거리는 손님들을 접대했던 나무 찻집이 특징입니다. 매력적인 거리를 탐험하고, 지역 공예품과 전통 과자를 파는 부티크 가게를 둘러보고, 전통 찻집에서 말차 한 잔을 즐기십시오. 히가시차야 거리는 가나자와의 문화 전통에 흠뻑 빠져들기 위해 꼭 방문해야 하는 곳입니다.

마무리하며,

숨막히는 겐로쿠엔 정원, 역사적인 가나자와 성, 매혹적인 히가시 차야 지구가 있는 가나자와는 독특한 전통, 자연, 예술적 표현의 조화를 제공합니다. 그 도시의 문화 유산에 몰입하고, 그 도시의 미식적인 즐거움을 음미하고, 그 도시의 예술적인 보물에 영감을 받으십시오. 가나자와 방문을 계획하고 일본의 이 문화적 보석에서 기다리고 있는 매혹적인 것을 발견하세요.

[도쿄여행] 아사쿠사, 꼭 가봐야할 곳

노마드스카이 — Wed, 21 Jun 2023 06:41:15 +0900

아사쿠사의 위치

우에노 바로 옆에 위치한 아사쿠사는 일본의 역사, 문화, 전통적인 매력을 가장 많이 엿볼 수 있는 동네입니다. 너무나도 유명한 센소지와 번화한 나카미세 상가로 유명한 아사쿠사는 현대 도쿄과 정반대되는 에도시대의 도쿄부터 이어진 과거를 엿볼 수 있습니다. 이번 블로그 게시물에서는 아사쿠사의 활기찬 분위기에 빠져 옛 도쿄의 모습을 만끽할 수 있는 아사쿠사에서 꼭 가봐야 할 4곳을 알아보고자 합니다.

센소지: 필수 방문처

센소지

도쿄에서 가장 오래된 불교 사원인 센소지는 아사쿠사의 상징이자 유명한 사원입니다. 거대한 빨간 불빛으로 꾸며진 카미나리몬 문을 통해 들어가 선조 대대로 이어진, 수백년의 역사를 가진 전통 상점과 길거리 음식 노점으로 가득 찬 나카미세 상점가를 따라 사원의 본당에 도착합니다. 고요한 분위기에 빠져들며, 복잡한 건축물을 감상하고, 향이 가득한 사원의 기도원을 방문하세요. 특히 센소지 앞 빨간 카미나리몬 앞에서 잊을 수 없는 인증샷을 찍는 것을 잊지 마세요.

아사쿠사 관광 안내소 : https://www.city.taito.lg.jp/bunka_kanko/kankoinfo/info/oyakudachi/kankocenter/a-tic-gaiyo.html

아사쿠사 신사

센소지 옆에 위치한 아사쿠사 신사는 센소지의 세 창시자를 모시는 신사입니다. 이 신사는 평화로운 휴식과 전통 의식과 의식을 볼 수 있는 기회를 제공합니다. 아름답게 조경된 땅을 탐험하고, 사당 안에 있는 신성한 보물들을 발견하고, 그것의 역사적 의미에 대해 배우세요. 아사쿠사 신사는 일본의 토착 종교에 대한 매혹적인 시각을 제공합니다.

아사쿠사 신사 : https://www.asakusajinja.jp/en/

도쿄 스카이트리: 파노라마 시티 뷰

아사쿠사 스카이라인 위로 장엄하게 솟아 있는 도쿄 스카이트리는 상징적인 랜드마크이자 세계에서 가장 높은 타워 중 하나입니다. 637m의 높이를 자랑하는 스카이트리는 2012년 개관하였으며, 아사쿠사에서 아라카와 강을 건너 오시아게에 가면 방문해볼 수 있습니다. 도쿄의 숨막히는 파노라마 뷰를 보려면 350미터와 450미터 높이의 전망대로 엘리베이터를 타세요. 맑은 날에는 서쪽에서 바라봤을시 후지산까지도 볼 수 있습니다. 도쿄 스카이트리는 또한 다양한 소매점, 레스토랑, 엔터테인먼트 옵션이 있는 쇼핑 센터 또한 존재합니다.

스카이트리 예약하기 : https://www.tokyo-skytree.jp/en/ticket/individual/

스미다 공원

아사쿠사에 인접한 스미다 공원은 도시 풍경 속에서 고요한 오아시스를 제공하며 스미다 강을 따라 뻗어 있습니다. 강변 산책로를 따라 여유롭게 산책하거나, 봄 시즌에는 벚꽃 나무 그늘 아래서 휴식을 취하거나, 강을 따라 유람선을 타고 도시의 다른 모습을 감상해 보세요. 스미다 공원은 휴식을 취하고, 소풍을 가고, 그림 같은 풍경을 즐기기에 이상적인 장소입니다.

마지막으로 아사쿠사에서는,

상징적인 센소지, 정신적 영감을 가져다주는 아사쿠사 신사, 세계에서 가장 높은 탑인 도쿄 스카이트리, 그리고 고요한 스미다 공원은 벚꽃과의 매혹적인 조화를 제공합니다. 아사쿠사의 문화유산, 활기찬 분위기, 역사적 매력을 통해 평생 지속될 추억을 만들면서 기다리고 있는 풍부한 경험의 태피스트리를 발견하세요.